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Mobile 임베디드 시스템의 CPU 소모전력 관리 기법
김화영,김영길,Kim, Wha-Young,Kim, Young-Kil 한국정보통신학회 2009 한국정보통신학회논문지 Vol.13 No.1
배터리를 전원으로 사용하는 이동 통신 기기에서 전력관리의 효율성은 전통적으로 중요한 요구조건 중의 하나이다. 특히 고성능과 고기능을 제공하면서도 더 긴 동작시간이 요구되는 최근의 이동 통신 기기들에서는 이러한 효율적인 전력 관리의 중요성이 더욱 크다. 본 논문은 전력 소모량과 시스템의 크기에서의 장점으로 인해 이동 통신기기에 폭 넓게 적용되고 있는 임베디드 system에서의 효율적인 전력 관리를 위한 CPU 소모 전력 관리 기법으로 적응적 동적 전력 관리 기법을 제안한다. The efficiently power management is an important requirement traditionally in the mobile communication system which uses battery as their power source. Especially, it has been emphasized in the most devices, which has to provide high performance and various functions with an extended operating time. In this article, the adaptive power management technique for the core CPU unit in Embedded systems used widely for the mobile system thanks to its advantage on power consumption and physical size, is proposed.
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신규사업성공과 전략적 기술혁신전략: 현대중공업의 엔진사업진출과 HEMAPT시스템 개발
김화영,Kim, Wha Young 서비스사이언스학회 2016 서비스연구 Vol.6 No.2
기업은 신규사업진출을 통해 이윤확대와 기업성장을 도모한다. 기업의 신규사업진출은 신시장 확보, 새로운 이익창출로 기업발전과 좋은 일자리를 창출하는 창조경제실현에 기여한다. 그러나 신규사업진출은 새로운 기업 환경에의 적응, 신규투자의 부담, 사업성공의 불확실성 등을 수반하기 때문에 신규사업진출은 실패율이 매우 높은 위험한 의사결정이다. 따라서 신규사업진출을 위해서는 제품혁신, 프로세스 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 파괴적 혁신, 전략적 혁신 등의 혁신 전략이 중요하며, 이를 성공적으로 추진함으로써 기업은 엄청난 경제적 성과를 얻게 된다. 특히 기업이 추구하는 신규사업과 아울러 기술혁신전략, IT개발은 모두 중요하며, 이들 간의 연계방안은 신규사업성공에 주요 요인으로 간주된다. 현대중공업은 국내 조선산업 및 정밀기계공업의 발전을 위해서 선박용 대형엔진사업을 추진하면서 신규사업 진출전략과 기술혁신전략 및 IT전략 간 연계의 중요성을 인식하고 이를 과감히 추구했다. 이 결과로 현대중공업은 유럽 및 일본의 엔진제작회사들과의 경쟁에서 이들을 넘어 세계 최대의 엔진제작회사로 올라섰다. 이 과정에서 현대중공업은 엔진사업진출의 성공을 위해 전략적 기술혁신전략을 추구했다. 본 연구는 이 전략의 핵심적인 내용으로서, 첨단 장비인 CNC공작기계의 도입과 장비운용에 필수적인 HEMAPT시스템의 개발을 추진해 국내 최초로 구축함으로써, 이를 기반으로 신사업진출에 성공한 사례를 조사, 분석해서 사업의 성공요인과 시사점을 제시한다. Firms should seek greater profits and corporate growth through new businesses. New businesses contribute realizing creative economy that creates good jobs, and expanding the company by securing new markets and creating new profits and growth. However, new business is risky management decision-making to have a high failure rate because it involves the adaptation of new business environment and the burden of new investments, including the uncertainty of success in business. Therefore, innovation strategies play important roles for the new business entry, using product innovation, process innovation, business model innovation, disruptive innovation, and strategic innovation, etc. and company will get huge economic results by pushing them into successful business. It is essential that innovation strategy and IT development strategy along with business strategy of a firm are linked, and their strategic alignment is considered to be a critical success factor for new business success. Hyundai Heavy Industries(HHI) pursued marine engine business for the development of precision machinery industry and shipbuilding industry of Korea, and the company recognized the importance of new business strategy, innovation strategy, and IT strategy inter-linked, and pushed strategic alignment boldly. As a result, HHI won the competition in European and Japanese engine manufacturers and climbed into the world's largest engine manufacturer. This study suggests investigating and analyzing a case that HHI succeeded in marine engine business expansion using strategic innovation strategy as a way of the introduction of CNC machine tools and the development of HEMAPT system.
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김화영(Wha Young Kim) 한국경영학회 2015 Korea Business Review Vol.19 No.1
본 연구는 현대중공업이 위대한 기업인지, 그리고 어떻게 창업과정을 통해 창업 초기의 어려움을 극복했으며, 또한 창업 후 어떻게 성장과정을 통해 위대한 기업이 되었는지를 사례연구를 수행해 검증하였다. 현대중공업은 1972년 조선사업을 시작하면서 전략적으로 자금, 기술 및 시장을 확보하였고 이를 기반으로 하여 성공적인 창업을 이루었다. 또한 창업에 성공한 후, 세계에서 가장 많은 선박을 건조하는 조선회사로 성장함으로써, 우리나라가 세계 1위의 조선강국으로 올라서는데 크게 기여하였다. 특히 조선사업을 통해 축척된 기술을 활용한 사업다각화를 추구하여 해양, 플랜트, 엔진기계, 전기전자시스템, 그린에너지, 건설장비 사업에 진출함으로써, 세계적인 종합중공업 회사로 성장?발전해왔다. 또한 지배제품개발을 위한 기술개발정책을 적극적으로 추진하여, 지식경제부가 세계 시장규모가 연간 5천만 달러 이상 이거나 수출규모가 연간 5백만 달러 이상인 제품 중에서, 세계 시장 점유율 5위 이내 및 10% 이상인 상품을 선정해서 지정한 세계일류상품 총 37개를 보유한 국내 기업 중 최다 보유 회사가 되었다. 그리고 전략적 사회공헌활동의 전개로 교육지원활동, 문화예술지원활동 및 자원봉사활동을 조직적이고 체계적으로 수행함으로써, 이를 통해 지역주민들의 교육수준향상, 문화?예술 활동 및 건강한 삶을 영위하는데 필요한 지원을 전폭적으로 하고 있다. 본 연구는 현대중공업이 뛰어난 성과, 한국 및 세계 조선업계 발전에의 영향력 발휘, 적극적인 전략적 사회공헌활동의 전개와 명성, 국가 경제 및 사회발전에 높은 사회적 기여, 그리고 40년 이상 지속적인 성장과 발전을 통해 이룩한 성과들을 바탕으로 세계 최고의 중공업회사를 넘어 위대한 기업의 위치에 올라섰음을 규명하고 분석 결과를 제시하였다. 또한 이를 검증하기 위해 ‘위대한 기업 프레임워크‘를 개발해 사용했으며, 아울러 현대중공업이 위대한 기업으로 성장하는 과정을 정리해 ’위대한 기업 창출 프로세스‘를 제시함으로써, 다른 국내 기업들이 위대한 기업으로 나아가는 데 도움이 되도록 했다. The purpose of this case study is to confirm the Hyundai Heavy Industries Co.(HHI) as a great enterprise. HHI built the worlds largest shipyard in March 1972, and succeeded in a start-up by solving the problems of foundation fund, technology, and new market creation. Also HHI has maintained the position of worlds top shipbuilder and turned Korea into the worlds leading shipbuilding country. HHI has pursued the growth and evolution using diversification policy utilized its accumulated technologies in shipbuilding to diversify its business activities into other industrial fields: Offshore & Engineering, Industrial Plant & Engineering, Engine & Machinery, Electro-Electric Systems, Green Energy and Construction Equipments. HHI has developed the 37 items of World Class Products with the drive of the technology development policy for the dominant products. These are designated by the government of Korea with the criteria. It is as follows: a product needs to be in a market worth more than USD 50 million a year or has annual exports of USD 5 million, ranked in the top five products in its field, and have at least 10% world market share. HHI has supported fully the improvement of education and cultural art activities, the achievement of healthy life for the local residents with the strategic philanthropy as the education support activity, culture and art support activity, and volunteer service activities. HHI has generated the high performance, the impact for the Korean and world shipbuilding industries, the remarkable reputation, the social value for a long time, and the longevity for 40 years over. As a result, HHI is the worlds leading heavy industrial company which contributes immeasurably to the development of the Korean economy and Korean society in general. I developed the great enterprise framework in order to verify a great enterprise and suggested the great enterprise creation process for the growth of Korean companies to a great enterprise.
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