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      • 19세기 전반기 독일 역사소설에 나타난 '애국주의'에 관한 연구 : W. Hauff, W. Alexis, K. Gutzkow의 작품을 중심으로

        김태재 부산대학교 2013 국내박사

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        Der Patriotismus in Deutschland bildete sich zur Zeit der französischen Revolution veranlaßt, durch die wirtschaftliche und politische Rückständigkeit des Reiches, zumal durch die eigene Machtlosigkeit des deutschen Volkes gegen Napoleon. Angesichts der drohenden Macht Napoleons, suchte die deutsche Elite ihre patriotische Idee in der Form von Sprache und Kultur zu entfalten. Dadurch wollten sie eine deutsche Identität in der deutschen Geschichte konstituieren. Für die Realisierung der Idee war der historische Roman das beste Mittel, mit dem man die patriotisch gesellschaftlichen, politischen Umwälzungen bewältigen konnte. Wie in dieser Arbeit untersucht wurde, wird der Roman『Lichtenstein』 von Wilhelm Hauff durch die Idee des Patriotismus geführt. Hier herrschen die Staatsidee eines mittelalterlichen Ständesstaats, in dem der Herrscher zwar dem Adel gegenüber unbegrenzte Macht übt aber doch beide zugleich aufs engste aufeinander hingewiesen sind. So hat Hauff nicht nur die Idee der Willkürlichkeit der Republik, sondern auch des Absolutismus abgelehnt. Gottesgnadentum des Herrschers und die freie Gliederung der Stände wie im Mittelalter war das politische Ideal Hauffs. Er war zugleich gegen den Absolutismus und den Liberalismus. Der historische Roman『Ruhe ist der erste Bürgerpflicht』 von Willibald Alexis dokumentiert den Prozess der Zersetzung mittelalteriger und frühneuzeitlicher Geschichte Deutschlands. Dort befürwortet er das Königtum und Adeltum als Prinzipien. Er sieht eine Notwendigkeit, die alte Staatsform mit neuem Geist zu füllen. Die Betrachtung der gesellschaftlichen Umstände führt ihn zum Liberalismus, womit gegen absolute Monarchie und radikale Demokratie gekämpft werden soll. Alexis befand sich als Repräsentant des preußischen Liberalismus auch nach dem Scheitern der Märzrevolution auf der Seite derjenigen, die den Liberalismus und die Idee der deutschen Einheit bis zum letzten bei sich bewahren wollten. Die Enttäuschung und die Resignation mit der realen Geschichte zur Zeit des Vormärz veranlaßte ihn zum Schreiben seines Romans, wo von einer idealer Monarchie und einen neuer Gesellschaft geträumt wird. Im Rahmen des Romans 『Die Ritter vom Geiste』 wollte Karl Gutzkow mit seiner Romantheorie ‘das Nebeneinander’ aller gesellschaftlichen, politischen Stände gestalten, zwischen dem Adeltum und dem Bürgertum, und auch dem Proletariat. Nach seiner Theorie wollte er einzige soziale Schichte von der Schilderung im Roman ausschließen, sondern alle Schichten im Roman gleichberechtigt darstellen. Ein sozialgeschichtlicher Fortschritt war nur dann möglich, wenn eine alle Konflikte mitberücksichtigende Staatsidee dabei ist. Demzufolge lehnen dle Mitglieder des Ritterbundes jede Gewaltanwendung ab und sorgen für die Durchsetzung der gesamten Interessengruppen. Wie oben gesehen, nennt man die drei Werke patriotische Romane. In den Romanen haben die drei Autoren ihre verschiedenen Gedanken der patriotischen Idee dargestellt. Obwohl ihre Gedanken voneinander abweichen, sind sie in der Überzeugung von Wert der Unabhängigkeit, Freiheit und Liebe gleich. Sie haben alle an die Gesellschaft geglaubt, wo man von der Monarchie unabhängig ist, wo man vor dem Gesetz gleich menschenwürdig lebt.

      • 정보화시대 군 조직문화의 바람직한 변화방향에 관한 연구 : 공군조직문화를 중심으로

        金泰載 목원대학교 2002 국내석사

        RANK : 247631

        본 연구의 목적은 정보화시대 군 조직문화의 현실태를 살펴보고, 공군이 추구해야할 바람직한 변화방향을 제시하기 위함이다. 연구의 범위는 군 조직중 공군으로 한정하였으며, 연구방법은 문헌연구와 실증연구를 병행실시 하였다. 공군조직문화의 현실태를 분석해 본 결과, 공군은 그동안 조직문화변화를 위해 나름대로 많은 노력을 기울였음에도 불구하고, 조직구성원들은 아직도 과거로부터 전해오는 악습이 남아있다고 지각하고 있다. 그러면 공군이 추구해온 조직문화변화를 위한 노력이 왜 괄목할만한 성과를 거두지 못하고 있는가? 그 이유는, 첫째, 조직문화개선의 방향이 너무 최하위계층인 사병집단에 편중되어 있어 중간관리자 중에는 조직문화가 변했을 때 오히려 자신에게는 지금보다 더 못할 수 있다는 부정적 시각이 잔존하고 있어 상위계층의 의지가 하위계층에게 원활히 전달되지 못하는 경향이 있으며, 둘째, 조직문화를 주도할 수 있는 전문기관의 부재로 업무에서의 전문성과 지속성이 결여되어 1회성 조치에 그침으로써, 조직구성원들의 조직문화변화에 대한 불신과 위원회의 의도 전달이 어렵다. 셋째, 조직문화변화에 대한 전 조직구성원들이 공감할 수 있는 비전제시가 미흡하여 적극 참여를 유도하지 못하고 있는 실정이다. 정보화시대에 기업들은 이미 많은 부분에서 기업문화를 개선해나가고 있는데 이러한 개선방향은 군 조직문화 변화방향에 좋은 참고가 될 수 있다. 같은 시대를 살고있는 공군조직문화의 바람직한 변화방향을 제시하자면 다음과 같다. 첫째, 전문지식인이 우대 받는 조직이 되어야 할 것이다. 지금은 얼마나 많은 전문지식인을 보유하고 있느냐가 그 조직의 경쟁력을 대변하고 있다. 그러므로 구성원들은 조직에서 전문지식인이 되어야 우대 받고, 살아남을 수 있다는 분위기가 조성되도록 노력해야 한다. 둘째, 폭넓은 학습조직문화를 정착해야겠다. 조직의 발전을 위해서는 조직구성원들이 조직 내에서 학습할 수 있는 기회가 많아야 하며, 이러한 분위기가 만연되면, 결국 우수한 인재를 많이 확보한 조직이 될 것이며, 이러한 소문은 밖의 우수자원을 끌어들이는 매우 훌륭한 조건으로 작용하여 조직의 발전을 가져다 줄 것이다. 셋째, 계층별 명확한 권한위임의 보장이 이루어져야겠다. 중간관리자가 많은 공군조직은 중간관리자의 권한위임이 보장되어야 업무관련 전문지식인에 대한 관심과 노력을 유발함과 동시에 상위계층과 하위계층의 원활한 매개체 역할 기대로 조직문화변화에 대한 자발적 참여를 기대할 수 있다. 넷째, 창조성과 변화에 대한 포용이 활발한 조직문화로 변화해야 한다. 변화의 주기가 빠른 정보화시대에는 모든 조직구성원이 주인의식을 가질 수 있도록 창조성을 강조하고, 이를 높이 평가해야 한다. 창조성은 곧 조직의 생존과 경쟁력을 강화시켜 줄 것이다. 공군조직문화변화를 위한 제언으로, 첫째, 공군조직문화변화를 위한 전문기관 설립이 시급하다. 전문가로 구성되고 지속성을 갖춘 조직을 설립하여 공군조직문화변화를 주도해야 할 것이다. 둘째, 공군조직 구성원을 고려한 조직문화변화방향을 수립하여 시행해야 한다. 공군은 구성원 대다수가 사병으로 구성된 육군과 다름에도 불구하고 전문기관이 없어 육군이 추구하는 조직문화변화방향을 따르려는 경향이 있으나, 공군은 조직의 구성비율이 중간·하위 지휘자가 많다는 것을 고려하여 이들까지를 포함할 수 있는 조직문화 변화방향을 수립해야 구성원 대다수의 공감대를 형성할 수 있다. 셋째, 조직문화변화를 이끌 간부급의 리더십 육성이 선행되어야 한다. 조직의 목표를 향해 하나의 방향으로 나아갈 수 있는 리더십이 부재한 상태에서 현재 공군 간부들의 리더십으로는 부하에게 진정한 영향력을 행사하기 어려워 조직문화를 변화시키고 싶어도 전 조직원들의 동참을 기대하기 힘들다. 그러므로 간부들이 조직이 원하는 방향으로 조직원들을 이끌고 갈 수 있도록 간부들의 리더십 개발을 위한 노력이 선행되어야 한다. The purpose of this research is to examine the organizational culture of the military in the information era and present the desirable change of that culture for the Air Force to persue. The research is limited to the Air Force among armed services with documentary and positive study method. As a result of having analyzed the status of the organizational culture in the Air Force, members of the Air Force recognize that there are still many bad habits from the past in their units although the Air Force has been making a lot of efforts to alter the organizational culture toward the desirable direction. Then, why are there no respectable outcome in the efforts of changing the organizational culture into the righteous direction? The reasons are as follows. First, there is a tendency the will of the high ranking class is not transferred to the low ranking class by middle managers with negative viewpoints that the changed organizational culture will affect themselves bad because the direction of reforming the organizational culture is largely focused on the enlisted men in the Air Force. Second, members of the Air Force doubt the change of their organization culture due to the lack of professionalism and continuity and no establishment of a responsible organization which takes the initiative in the organizational culture. Last, the Air Force does not entice all the organization members to participate in renovating the organizational culture with any sharing vision. To introduce the right direction of organization culture in the Air Force, the ongoing change of the business culture in the information age is referred to the change of the military organization culture. The reforming directions of organization culture in the Air Force will be as follows. First, the professionals must be preferred in their unit. It represents the unit competence whether how many knowledge professionals the unit has. Therefore, the unit members should try to form the atmosphere that the specialists are preferred and survive in the long run in their unit. Second, study culture must be fixed on the unit. There should be many opportunities for unit members to study something they want in their unit. This will make the unit have a lot of talented manpower that will develop the unit while recruiting many intelligent human resources. Third, empowerment should be guaranteed by the rank class. By doing this, the Air Force with many middle managers can make the knowledge professionals work hard and expect them to mediate between the high and low classes. Fourth, the organizational culture should be transformed to accept the change and creation promptly. Creativity should be emphasized and valued high so that all the organization members can have the ownership with their unit in the information era with rapid changing cycles. Creativity will reinforce the unit survival ability and competence. Speaking of the ideas of changing the Air Force organization culture, first, it is urgent to establish the special organization in charge of changing the organizational culture. It should lead the organizational culture to being changed in the Air Force with experts and continuity. Second, the changing direction of the unit culture should be set up and implemented according to the Air Force members. There is a tendency that the Air Force follows the changing direction of the unit culture in the Army. But consensus among all the members in changing direction of the organizational culture will be formed after considering that there are lots of middle and low rank commanders compared the personnel ratio of the unit formation. Third, the leadership in advance should be built up in the high rank class who will lead the unit culture to change. Without the leadership to accomplish the unit goal, present leadership of high ranking officers in the Air Force can not influence the subordinates and allure all of the Air Force members to take part in altering the organization culture. Therefore, the leadership of high rank officers should be developed to head their unit members toward their wanted direction. With these efforts, the organization will survive the rapidly changing circumstances and be advanced while making the organization members participate voluntarily in transforming their unit culture.

      • 한국의 2018년 기대수명 증가 추세 둔화에 대한 사망원인별 분해 분석

        김태재 서울대학교 대학원 2021 국내석사

        RANK : 247631

        통계청 발표에 따르면 한국의 2018년 출생아 기대수명(남녀 전체)은 82.7년으로 전년 대비 0.0년 증가에 머물러 1960년 이래 첫 기대수명 정체가 나타났다. 본 연구에서는 2003년부터 2018년까지 Kannisto-Thatcher method를 이용하여 고령층 사망확률 보정한 뒤 기대수명의 변화 추이를 시계열적으로 분석하고, Arriaga decomposition method를 이용하여 사망원인 분해 분석을 시행하였다. 기대수명 변화에 대한 시계열적인 분석 결과 2003년부터 2018년에 이르기까지 기대수명 증가량은 0.0211년씩 점차 감소하는 경향이 나타났다. 심혈관 질환으로 인한 사망은 우리나라의 기대수명 증가에 대해 가장 기여도가 큰 요인이었으나 시간이 지남에 따라 점차 감소하는 경향이 나타났다. 심혈관 질환의 기여도는 2003∼2006년 기간 동안 0.506년이었으나, 2015∼2018년 기간 동안 0.218세로 감소하였다. 달리 분류되지 않은 증상, 징후와 질병이환 및 사망의 외인의 경우 기대수명을 증가시키는 방향으로 기여하고 있었으나 2015∼2018년 기간 동안에는 뚜렷한 기여도를 보여주지 않았다. 호흡기 질환으로 인한 사망은 2015∼2018년 기대수명을 가장 감소시키는 방향으로 기여하였다. 결론적으로 2018년 기대수명이 2017년에 비해 크게 증가하지 않은 이유는 (a) 2018년도 이전부터 기대수명 증가에 대한 뇌혈관질환 사망의 기여도가 지속적으로 감소하였고 기대수명 감소에 대한 폐렴 사망의 기여도는 지속적으로 커졌으며, (b) 상세불명의 사망과 자살과 같은 사망원인에서 2018년에 갑작스러운 사망률 증가의 효과가 결합한 결과라고 할 수 있다. According to the most recent annual report released by Korea Statistics, the life expectancy at birth (for both sexes) in 2018 was 82.7 years, an increase of 0.0 years over 2017 recording the first stagnation in life expectancy since 1960. In this study, from 2003 to 2018, the mortality probability of the elderly was corrected using the Kannisto-Thatcher method, a time-series analysis was conducted of trends in life expectancy, and causes of death were analyzed using the Arriaga decomposition method. The time trend analysis on yearly life expectancy changes indicated that, in Korea, there has been a tendency of 0.0211 years decrease per calendar year in yearly life expectancy increase between 2003 and 2018. The contribution of cardiovascular diseases, the most important contributor to life expectancy increase in Korea, has gradually decreased over the periods. The contribution by cardiovascular diseases to the life expectancy increase was 0.506 years in 2003∼2006, but decreased to 0.218 years in 2015∼2018. The positive contributions by ill-defined causes and external causes to life expectancy increase detected in previous periods were not evident in 2015∼2018. Diseases of respiratory system made the largest negative contribution both between 2015 and 2018 and between 2017-2018. The life expectancy stagnation in 2018 could be understood as the combined effect of (a) a decreasing momentum in the magnitude of life expectancy increase and (b) a chance event in 2018 in life expectancy changes.

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