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김진배,김희철,최효선 리더십학회 2011 리더십연구 Vol.2 No.4
The purpose of the present study was to empirically test if the self-efficacy and emotional reaction mediates the relations between LMX and performance. After reviewing the existing literature, a model has been developed along with hypotheses to be tested. A survey was conducted with 500 employees from service and finance industry around the Jeju area. Study results showed that self efficacy mediating between the LMX and the task accomplishment and renovation accomplishment. also emotional reaction mediating between LMX and duty accomplishment(task accomplishment and renovation accomplishment). The mediating effects of self efficacy and emotional reaction between LMX and performance were also identified. Implications and limitations of the study has been discussed along with future directions of research in the related areas. 실무에서 근무하고 있는 조직 구성원들은 자신의 과업의 역할과 혁신에 대한 수행을 요구받고 있다. 이러한 배경 하에서 본 연구에서는 과업 수행과 혁신 수행에 영향을주는 요인들을 탐색하고자 한다. 구체적으로는 독립변수로써 리더와 구성원간의 관계의질, 매개변수로써 자기 효능감과 직무 동기 그리고 결과변수로써 과업수행과 혁신수행을 설정하고 이에 대하여 실증분석하였다. 제주도에 소재하고 있는 금융, 제조, 그리고서비스 업종에 종사하고 있는 구성원들을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 회귀분석 들을 통하여 가설검증 하였다. 연구의 결과는 LMX와 과업수행 및 혁신선행의 관계를 자기효능감과 직무동기가모두 매개하는 것으로 나타났다. 자기 효능감 및 직무동기의 매개 효과가 이론적 및 실무적으로 어떠한 시사점이 있는지를 정리하였고, 끝으로 표본, 측정도구, 분석 수준 등의 한계에 대하여 기술하였고, 향후 연구 방향에 대하여 제시하였다.