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        바이오헬스기업에서 외향형 개방형혁신의 적합한 협력관리는 무엇인가? - 협력대상의 조절효과 -

        김지대,이익근,연주한 충북대학교 국가미래기술경영연구소 2022 기술경영 Vol.7 No.1

        When a bio-health company wants to promote external open innovation, appropriate cooperation management according to the type of external cooperation partner was analyzed through 'Inside-out open innovation → cooperation management (control vs. mutual adjustment) → new product performance relationship'. In addition, the moderating effect according to the type of external partner (inside of the industry vs. outside of the industry) was investigated. As a result, the following results were derived. First, it was found that in-side out open innovation of bio-health companies had a positive effect on both mutual coordination and control-based cooperation management. Second, control-based coordination management was found to have a positive effect on the performance of new products. Third, as a result of analyzing the moderating effect of cooperation partners (inside of the industry vs. outside of the industry), When bio-health companies engage inside-out open innovation, it was found that it is effective to conduct control-based cooperation management with partners outside the industry.

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        컨버전스 신제품 유형별 고객요인, 개발관리 방식과 성과 차이에 관한 연구

        김지대,이익근,수연,송영욱 한국기업경영학회 2011 기업경영연구 Vol.18 No.3

        The phenomenon of convergence has been observed very frequently and gained considerable attention academically and practically. For the purpose of formulating a firm’s strategy and organizational capabilities, Hacklin(2008), in his monograph, reiterates the importance of a contingency approach to new convergence products; specifically, managers of a firm need to be aware not only the stage and maturity of industry-wise landscape but also the size, age, and the inertial heritage of a firm-specific characteristic at a particular time in the convergence process. It is true, to some extent, that most previous scholarly works on the convergence literature have focused on the facet of phenomenon of convergence itself, including the its driver, definition, and ex post factor of services or products; as a consequence, they fall short of applying research findings to a real managerial decision making situation,and providing managerial guidelines for the firms which determined to undertake convergence products as a way of new revenue source for the firm’s growth. Above all, managerial attention has been focused on understanding and identifying what ex ante(endogenous or antecedent) factors they should take into account and how effectively they do manage its development process to find out new business opportunities. Based on a thorough literature review, the authors classify new convergence products into four different types such as (1) knowledge convergence, (2) technological convergence, (3) applicational convergence,and (4) industrial convergence. On the one hand, as to the customer factor associated with a new convergence product, this study derives three research variables, including, (1) fulfillment of customer’s convenience need, (2) fulfillment of customer’s participation need, and (3) fulfillment of customer’s cultural need. On the other hand, as to the management approaches in developing new convergence products,this study selects two different variables, including (1) learning style and (2) external collaboration. This study surveys 162 project leaders who have recently completed new convergence projects in the field of information and communication industry in Korea. The statistical analysis of surveyed data reveals the following findings. First of all, as the knowledge convergence, an initial stage of convergence, evolves into the industrial convergence, a later stage of convergence, the higher outcome performance the project shows. Additionally, the industrial convergence is positively related to the fulfillment of all of three customer’s needs such as convenience, participatory as well as cultural needs. Further, it reveals that in order to develop a project effectively, firms should do exert organizational efforts combing exploratory and exploitative learning and do put an extra effort for vertical collaboration, too. Second of all, unlike the authors’ expectations, the horizontal collaboration does not show a different outcome performance across four different types of new convergence products. And, it shows less extent of use when compared with the use of vertical collaboration. Interestingly, contrary to the arguments of Lawson-Borders (2006) and Chesbrough et al. (2006), Korean ICT firms put much more organizational emphasis on the vertical collaboration than horizontal collaboration. Overall, the authors interpret that since the sample Korean firms perceive higher costs (Gilsing, 2007; Burt, 1992) the horizontal collaboration incurs will exceed the benefits (Colman, 1988; Garud, 2002) it will render, they are reluctant to implement horizontal collaboration regardless of the level of convergence trajectory. Most existing studies on the new convergence products have been conducted and focused on single type of new convergence product. Recognizing their limitations, this study, however, classifies new convergence products into four different types, and then it tries to investigate any differences with... 본 연구는 정보통신산업에서 제조업과 관련된 분야를 대상으로 컨버전스 신제품의 유형을 분류하고 각 유형별로 제품개발 고객요인, 제품개발 방식과 성과의 차이를 이해하고자 하였다. 기존 연구문헌에기초하여 본 연구는 컨버전스 신제품 유형을 컨버전스 수준에 따라 4가지 유형-지식 컨버전스, 기술 컨버전스, 응용 컨버전스, 산업 컨버전스-으로 분류하였다. 컨버전스 신제품개발의 고객요인으로 본 연구는 다음의3가지 요인들-(1) 편리성 욕구 초점, (2) 참여 욕구 초점, (3) 문화적 욕구 초점-을 도출하였으며, 제품개발방식으로 (1) 학습 방식과 (2) 외부와의 협력 정도가 컨버전스 신제품 유형별로 어떤 차이가 있는지를 살펴보았다. 본 연구는 최근 정보통신산업에서 수행되었던 컨버전스 신제품 프로젝트 162개를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문 분석결과 컨버전스 신제품 유형별로 제품개발 선행 요인과 제품개발관리 방식에 차이가 있음을 확인할 수 있었다. 구체적으로 컨버전스 수준이 높은 유형일수록 선행요인으로 고객의 편리성욕구, 참여 욕구, 문화적 욕구 모두를 충족시키고자 하는 동기가 매우 높은 것으로 나타났다. 한편 개발관리방식에 있어서도 컨버전스 유형별로 학습 방식과 외부와의 협력 정도에 통계적으로 유의한 차이가 있음을확인하였다. 아울러 컨버전스 수준이 높을수록 신제품 성과가 높은 것으로 나타났다

      • KCI등재

        고객중심전략 실현을 위한 조직혁신에 관한 연구

        김지대,권순동,박정렬 한국산업경영학회 2019 경영연구 Vol.34 No.1

        This study attempts to examine how the customer-centric strategy of offering three customer values (i.e., utilitarian customer value, affective customer value, and spiritual customer value) influences on organizational innovation types (i.e., people-based organizational innovation and structure-based organizational innovation). In turn, this study investigates the impact of each of the two organizational innovation types on customer happiness. The empirical analysis results with 102 manufacturing firms show the following results. First, the customer-centric strategy of offering utilitarian customer value is more correlated with people-based organizational innovation than structure-based one, although it is significantly correlated with both people-based and structure-based organizational innovations. The strategy of offering affective customer value significantly correlated with both people-based and structure-based organizational innovations. On the contrary, offering spiritual customer value is heavily correlated with only structure- based organizational innovation. Second, organizational innovation has an impact on customer happiness in such a way: Each of people-based organizational innovation and structure-based organizational innovation contributed to enhancing both customer’s emotional happiness and economic happiness. 본 연구는 고객가치 유형을 3가지 – 실용적 고객가치, 감성적 고객가치, 영성적 고객가치 – 유형으로 나누고, 이들 고객가치를 제공하려는 고객중심전략이 조직혁신에 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보았다. 차례로, 본 연구는 각각의 조직혁신 노력이 고객행복에 미치는 영향을 조사하였다. 102개의 제조기업을 대상으로 실증분석을 실시한 결과 다음의 연구결과를 얻었다. 둘째, 실용적 고객가치 제공은 사람중심 조직혁신과 구조중심 조직혁신에 영향을 미쳤으며, 특별히 사람중심 조직혁신에 더욱 영향을 미쳤다. 감성적 고객가치 제공도 사람중심 조직혁신과 구조중심 조직혁신 모두에 영향을 주었다. 그리나 영성적 고객가치 제공은 오직 구조중심 조직혁신에만 영향을 주었다. 둘째, 사람중심 조직혁신과 구조중심 조직혁신은 고객의 경제적 행복과 감정적 행복에 모두 영향을 주었다.

      • KCI등재

        바이오헬스기업에서 컨버전스 신제품개발전략이 조직구조와 성과에 미치는 영향 - IT능력의 조절효과 -

        김지대 충북대학교 국가미래기술경영연구소 2023 기술경영 Vol.8 No.3

        The purpose of this study is to empirically investigate the relationship among convergent new product development strategy, new product development organizational structure, and new product performance in bio-health companies. Specifically, this study categorizes the new product development organizational structure into two types: project organizational structure and modular organizational structure. It aims to determine the impact of the company's convergent new product development strategy on these organizational structures and, in turn, to identify the effects of these two types of organizational structures on new product performance. Additionally, this study examines how the IT capabilities possessed by bio-health companies moderate the relationship among convergent new product development strategy, new product development organizational structure, and new product performance. The findings of this study are summarized as follows. Firstly, bio-health companies utilize either project organizational structure or modular organizational structure to develop convergent new products. Secondly, both project and modular organizational structures have a positive impact on new product performance. Finally, in the bio-health industry, the path of convergent new product development strategy - project organizational structure - new product performance is generally more effective due to the industry's characteristics. However, biotech companies with high IT capabilities prefer to the path of convergent new product development strategy - modular organizational structure - new product performance. Specifically, the combined path coefficient values of convergent new product development strategy → modular organizational structure → new product performance pathways in high IT capability firms were found to be greater than those in low IT capability firms (combined path coefficient difference = 0.071, p<0.05).

      • KCI등재후보

        가치혁신 전략이 생산전략과 생산활동에 미치는 영향에 관한 탐색적 연구

        김지대,이익근 충북대학교 산업경영연구소 2011 産業과 經營 Vol.24 No.1

        가치혁신 전략, 경쟁우선순위, 생산활동, 외부 환경, 기업 내부 능력, 조직문화 오늘날 기업의 혁신 양상은 기술 주도의 혁신보다 가치에 근거한 혁신에 기초하고 있다. 이러한 모습은 스마트폰 산업의 예에서 보듯이 제조업에서도 쉽게 발견할 수 있다. 가치혁신의 중요성은 점점 증가하고 있지만, 가치 혁신을 달성하기 위한 경로는 아직까지 알려진 바가 별로 없다. 본 연구의 목적은 기업 차원의 가치혁신 전략을 달성하는 과정에서 생산부문의 역할을 살펴보는 것이다. 아직까지, 이에 관한 연구가 거의 수행되지 않았기 때문에, 본 연구는 탐색적 수준에서 연구를 전개하였다. 구체적으로 본 연구에서 다루고자 한 연구 주제는 다음과 같다. 첫째, 가치혁신 전략을 추구하는 기업의 내/외적 특성은 무엇인가? 둘째, 가치혁신 전략과 밀접한 관련이 있는 생산부문의 경쟁우선순위(competitive priorities)는 무엇인가? 셋째, 가치혁신 전략과 밀접한 관련이 있는 경쟁우선순위를 실현하는데 어떠한 생산활동이 기여하였는가? 본 연구는 설문지조사 방법을 활용하여 위의 3가지 연구 이슈들을 조사하였다. 조사 대상이 된 산업은 전자 부품. 자동차 부품, 그리고 기계 산업과 같이, 조립 산업이면서 동시에 산업재산업이라는 공통된 특성을 가진 산업을 대상으로 하였다. 총 113개 업체로부터 관련 자료를 수집하였다. 조사 기업들은 두 집단 - (1) 가치혁신 전략 수준이 높은 집단과 (2) 가치혁신 전략 수준이 낮은 집단 - 으로 분류하고 집단별 경쟁우선순위와 생산활동의 차이를 비교 분석하였다. 분석 결과 다음과 같은 결과를 발견할 수 있었다. 첫째, 가치혁신 전략 수준이 높은 집단의 경쟁우선순위 특징은 서비스 관련 경쟁우선순위 항목들(예, 효과적인 애프터서비스 제공, 제품상 용상의 소비자 지원, 광범위한 판매유통망을 통한 소비자 접근의 용이성, 고객별 요구에 맞는 서비스 제공)을 두드러지게 강조하고 있음을 발견하였다. 둘째, 가치혁신 전략 수준이 높은 기업 집단은 서비스 관련 경쟁우선순위 항목들을 실현하기 위해, 생산 설비와 장비, 정보시스템과 같은 하드웨어에 많은 금액을 투자하기 보다는, 종업원 훈련, 종업원 제안, 외부 기업들과의 제휴, 고객으로부터 정보 수집과 같은 학습에 초점을 두고 있음을 발견할 수 있었다. 마지막으로, 가치혁신 전략 수준이 높은 기업 집단의 특성은 외부적으로 기업 환경이 매우 동태적으로 변해가고 있음을 인지하고 있으며, 내부적으로는 R&D능력, 생산능력 뿐 아니라 마케팅 능력이 모두 우수하고, 유기적인 조직 문화를 소유하고 있음을 알 수 있었다.

      • KCI등재

        중소제조기업에서 외부 제조 빅데이터 기술이전 성과에 영향을 끼치는 요인에 관한 연구: 한국전자통신연구원의 기술이전 사례

        김지대,지수영,유관희 한국엔터프라이즈아키텍처학회 2018 정보기술아키텍처연구 Vol.15 No.3

        This study examines what factors influence external manufacturing big data technology transfer performance in small-and-medium-sized manufacturing firms, through investigating five technology transfer cases implemented by Electronics and Telecommunications Research Institute(ETRI) for small-and-medium-sized manufacturing firms. The results of case study are as follows. First, it is found that both firm capability and employees’ technology acceptance attitude are key discriminating factors separating three higher performance firms from two lower performance firms. Second, ease of technology use is also such an important discriminating factor that three firms with higher technology transfer performance perceived ETRI’s manufacturing big data technology easier to use than in the case of two firms with lower technology transfer performance.Third, service quality performed by ETRI researchers does not have a linear impact on external manufacturing big data technology transfer performance. 본 연구는 ETRI(한국전자통신연구원)가 5개 중소제조기업들에 제조 빅데이터 기술을 이전시킨 사례를 분석하여 스마트 팩토리의 핵심기술인 제조 빅데이터 기술을 중소제조기업에 이전시키는데 어떠한 요인이 기술이전 성패에 영향을 끼치는지를 연구하였다. 사례조사 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업능력과 종업원의 제조 빅데이터 기술수용태도가 제조 빅데이터 기술이전 도입성과가 높은 3개 기업과 성과가 낮은 2개 기업을 구별하는 중요한 성패요인인 것으로 나타났다. 둘째, 기술 사용용이성 평가측면에서 제조 빅데이터 기술도입 현장성과가 높은 기업과 성과가 낮은 기업간에 차이가 있는 것으로 나타났다. 즉, 기술도입 성과가 높은 기업은 제조 빅데이터 기술을 사용하기 쉽다고 인식하고 있었다. 셋째, ETRI 연구원들의 서비스 품질은 제조 빅데이터 기술이전 성패에 큰 영향을 끼치지는 않았다.

      • KCI등재후보

        복부 종괴로 발현한 방광의 횡문근육종: 1예 보고

        김지대,이승영,배일헌,한기석,차상훈,성진,박길선,박현진,석형 대한초음파의학회 2004 ULTRASONOGRAPHY Vol.23 No.4

        Recently, we experienced a case of a rhabdomyosarcoma of the urinary bladder, which manifested as an abdominal mass in the prevesical space in a 21-month-old boy. The ultrasound and CT images revealed this tumor as a large, well-defined mass with a heterogeneous internal architecture abutting the dome of the urinary bladder. During the ultrasound examination, this tumor was found to grow superiorly from the urinary bladder to the umbilicus level, but could be separated from the small bowel loops. This tumor was removed surgically, and a histological examination proved it to be an embryonal type of rhabdomyosarcoma. 21개월된 남아의 방광에서 발생하여 방광전공간으로 자란 횡문근육종을 보고한다. 초음파 및 CT에서 내부에 비균질적인 구조를 가지는, 경계가 잘그려지는 조잡한 에코의 큰 종괴가 골반강내에 방광천장과 연결되어 있었다. 이 종괴는 방광에서부터 배꼽부위까지 위치하고 있었으나, 초음파검사 도중에 종괴를 움직였을 때 소장과는 경계면에서 분리되어 움직였다. 외과적 절제를 시행하였고, 조직검사에서 배아성 횡문근육종으로 확진되었다.

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