심사평

권갑하,박권숙,박명숙,이달균 고요아침 2016 시조시학 Vol.58 No.-

문경의 <아리랑> 문화콘텐츠 개발 전략

권갑하 한국문화콘텐츠학회 2012 문화예술콘텐츠 Vol.- No.8

유네스코 세계문화유산 목록에 <아리랑>이 공식 등재되면 <아리랑>에 대한 국내외의 관심이 높아져 글로벌 문화콘텐츠로서의 폭넓은 위상과 활용이 이뤄질 전망이다. <문경새재아리랑>은 근대 아리랑 형성의 모체가 된 아리랑 사적 위상을 지니고 있는 데다 문경새재가 아리랑고개를 낳은 실재 공간일 수 있다는 점에서 문화콘텐츠로서 가치가 크다. 이런 점에서 <문경새재아리랑>은 국내는 물론 북한과 해외의 아리랑을 연결하고 통합하는 ‘아리랑 네트워크 허브’로서 기능할 수 있으며, 아리랑 대표 메카 지자체로 발돋움할 수 있다. 따라서 문경지역의 <아리랑> 문화콘텐츠 개발 방향은 지역 단위 아리랑이 아닌 국가 차원의 아리랑 프로젝트를 문경새재를 중심으로 병행 추진할 필요가 있다. 그런 점에서 문경의 <아리랑> 문화콘텐츠 개발은 캐릭터 개발과 테마파크 조성, 축제 콘텐츠 개발, 스토리텔링 창작 등 4개 영역을 중심으로 전략을 수립할 것을 제시하였다. 특히 아리랑 고개의 상징적 공간인 문경새재에 <국립문경아리랑박물관> 건립을 중심으로 한 <아리랑> 테마파크 조성은 우리 민족의 정체성 확립과 고난 극복, 민족 화해와 통합을 도모하는 국가 차원의 프로젝트로 추진할 필요가 있다는 점을 강조한다. Korea’s traditional folk song ‘Arirang’ which was added to UNESCO’s Intangible Cultural Heritage of Humanity list will have expected to the broad status and application of the global cultural contents with more growing interests at home and overseas. <Mungyeongsaejae Arirang> has the Arirang historical standing when it comes to forming Modern Arirang. Also, Mungyeongsaejae is great worth of a real place, which refers to ‘Arirang gogae (Arirang hill)’. In this point of view, <Mungyeongsaejae Arirang> which can be linked to the North Korea and overseas Arirang as well as domestic will have a role as ‘Arirang Network Herb’. Moreover, The city of Mungyeong will have grown into mecca of representing Arirang. Therefore, the aim of <Arirang> cultural contents development needs to pursue the governmental Arirang project based on Mungyeongsaejae at the same time. The city of Mungyeong is working to propose the four plans which are character developments, building theme park, local festival contents, storytelling creation. In particular, Building theme park including <National Mungyeong Arirang Museum> in Mungyeongsaejae, the original place of Ariranggogae is focused to promote the national project in terms of the national identity, overcoming difficulties, national reconciliation and integration.

문경전통찻사발축제의 장소마케팅 전략과 로컬거버넌스 행정과정 분석

권갑하 한국문화콘텐츠학회 2010 문화예술콘텐츠 Vol.- No.6

본 연구는 문경새재 실경공연 '새재사랑가'를 통해 중국의 실경공연'印象(Impression) 시리즈' 벤치마킹 전략을 탐구했다. 장예모 감독이 연출하고 있는 중국의 산수실경공연 인상 시리즈는 실경공연 예술작품을 통해 관광수입 증대 등 지역경제 활성화를 꾀하고 있다는 점에서 우리나라 지자체들의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 이에 관광객의 폭발적인 증가와 지역경제 부흥, 고용창출 및 소외되었던 지역민의 자부심 고취 등 긍정적인 측면이 부각되고 있는 된 광서 계림의 (Impression Sanjie Liu)를 비롯한 중국의 대형 실경공연인 '인상 시리즈'의 명암을 분석했다. 중국의 '인상 시리즈'에 대한 문화산업적 전략 분석은 긍정적인 측면도 많지만 적지 않은 문제점과 과제를 내포하고 있음을 확인하였다. 이어 국내 지자체들의 중국의 실경공연 벤치마킹 사례 분석과 문경지역에서 실경 공연된 '새재사랑가'(Saejae Sarangga)의 사례를 분석했다 이를 통해 국내의 실경공연은 준비가 부족한 급조된 공연과 계절적으로 공연 시기의 문제, 스토리의 지역 연관성 미흡, 문화콘텐츠의 지역 경제화 전략 부재 등과 같은 문제점에 직면하고 있음을 확인할 수 있었다. 그러나 중국 '인상 시리즈'의 문화산업적 성공 전략 분석을 바탕으로 충분한 시간을 갖고 성공 동인을 치밀하게 분석해 지역 실정에 맞는 특화된 문화콘텐츠를 개발하고 선택과 집중을 통해 상설화와 산업화를 지향할 경우 국내에서도 실경공연이 성공할 수 있는 가능성을 확인하였다. This research dealt in the benchmarking strategy for landscape drama 'Sejae Sarang-ga', performed in Mungyeong saejae based on chinese one-'Impression(印象)' series. 'Impression' series, landscape drama directed by Zhang Yimou(movie director), is good model for korean local festivals, which brought the economic restoration to the rural regions through tourism revenue growth. In term of cultural industry, "Impression(including Impression Sanjie Liu)' has lots of problems in spite of the positive aspects-explosive traveler increase, local economy growth, job making and regional pride exaltation. And the korean landscape dramas benchmarking 'impression' and 'Sejae Sarang-ga' have the same problems-unprepared & ready-made performance, seasonal restriction, lack of link between story and regional culture and absence of business plans. But in the long term, the analysis of cultural success of 'Impression' series will give the motive for regional contents-making and commercially permanent performance through 'selection & concentration', and that will lead the success of landscape drama in Korea.

[자선대표작] 김밥 한 줄의 명상 외 6편

권갑하 고요아침 2023 시조시학 Vol.89 No.-

아리랑의 문화콘텐츠화 양상 연구

권갑하 한민족문화학회 2014 한민족문화연구 Vol.48 No.-

This paper focuses on Arirang recreated as the cultural contents aspect of various genres and the way of evolving contents. Although the concept of cultural contents was used after 2000, the cultural contents of Arirang have already begun the film of Na Un-gyu <Arirang> in 1926. The cultural sensation inspired of the film <Arirang> and theme song has constantly been created through various genres as like pop song, poem, novel, dance, play and musical. This various genre transitions certainly show us the status of Arirang as OSMU(One Source Multi Use). They recreated inner characters and praised the message. They particularly cognized Arirang as cultural sign indicated Korea and Korean. Afterward, it had strong influence the cultural demands. The developmental aspect of Arirang cultural contents and the evolved way of content can provide the meanings as Intangible Cultural Heritage of Humanity to Arirnag global contents. Arirang have been turned according to basic concept and way with the change of times. Not following fixed form and meaning, Arirang cultural contents will be realized as creative and unique advance without ignoring born-identity of Arirang. 이 글은 아리랑이 다양한 장르의 문화콘텐츠로 재창조된 양상과 내용상의 전개 방향을 살펴본 것이다. 문화콘텐츠 개념은 2000년대 이후에야 상용화되었지만, 아리랑의 문화콘텐츠화는 1926년 나운규의 영화 <아리랑>에서 이미 시작된 셈이다. 영화 <아리랑>과 그 주제가가 일으킨 문화적 센세이션은 이후 대중가요를 비롯해 시, 소설, 무용, 연극, 뮤지컬 등 실로 다양한 장르를 통해 지속적으로 창작되어 오늘에 이르고 있다. 이 같은 아리랑의 다양한 장르전이는 OSMU(One Source Multi Use)의 원천자원으로서 아리랑의 위상을 확고히 보여준다. 아리랑의 문화콘텐츠 창작은 아리랑의 본래적 형질을 되살리거나 의미를 기리고 드러내는 방향으로 나타나고 있다. 특히 2000년대 들어 아리랑을 한국과 한민족을 가리키는 문화기호로 인식하고 그 의미를 기리고 선양하는 문화적 수요로 경도되는 경향이 강하게 나타나고 있다. 아리랑의 문화콘텐츠 개발 양상과 내용상의 전개 방향 연구는 인류무형문화유산으로 등재된 아리랑의 글로벌 콘텐츠화 추진에 의미 있는 시사점을 제공할 것이다. 아리랑의 존재 기반과 방식이 시대에 따라 변화해온 것처럼 아리랑의 문화콘텐츠화 추진도 고정된 형식과 의미 지향을 답습하지 말고 아리랑의 본래적 형질을 경시하지 않으면서 창조적이고 개성적인 변화를 실현해나가야 할 것이다.

국가 문화브랜드 아리랑의 글로벌 콘텐츠화 전략 연구

권갑하,김영만,김용범 한국언어문화학회 2014 한국언어문화 Vol.0 No.53

Arirang as one of the 100thnational culture symbols is the global cultural contents item added UNESCO WorldIntangible Cultural Heritage List. In this reason, there are conflicts in the area sharedArirang cultural heritage such as between Korea and China, between South and North,among national domestic areas. Lately, Munkyungsaejae Arirang supported by theacademic research is included as the main Arirang lines with Three Arirangs-JindoArirang, Jeongseon Arirang and Miryang Arirang. It can arouse controversy andargument among Arirang regions. For Arirang globalization, it can be desirable to select the certain area as specializingArirang strategic position. Furthermore, the independent development of regionalArirangand the collaboration and cooperation among them are significant above all. Arirang strategic position(city) can be looked for comparative advantage by consideringhistory and tourism infrastructure. The result of analyzing with these two elements isthat Munkyung has comparative advantage. Historically, Munkyung has Hulbert’sArirang-the first modern Arirang and it is located on center nationally providingconvenient transportation and various tourism infrastructure. Based on these merits,integrating regional cultural brand and creating synergy effect are positively considered. Ministry of Culture, Sports and Tourism has designed Arirang globalization to conductthe national strategic project and held Arirang festival as national event. Arirang globalcontents provided another aspect Korean wave developing national cultural contentsproject like K-pop or K-classic music. Arirang including fun and harmony that can resolve national, ideological and ethical problems has the creative power. The future ofArirang globalization is infinitely promising. This research is the first step to forwardArirang global contents.

경상도돼지국밥 외 4편

권갑하 고요아침 2017 시조시학 Vol.62 No.-

중국 실경공연 ‘(Impression) 시리즈’ 벤치마킹 전략 연구

권갑하 한국문화콘텐츠학회 2010 문화예술콘텐츠 Vol.- No.5

본 연구는 문경전통찻사발축제의 장소마케팅 전략과 로컬거버넌스 행정과정 분석 및 활성화 방안에 관한 연구이다. 1995년 지방자치제 이후 본격화된 관 주도의 지역축제들은 지역사회 통합과 경제 활성화라는 축제 본연의 기능을 제대로 수행하지 못하고 그들만의 잔치로 전락하는 경우가 많다. 이에 따라 지역경제 활성화를 위한 장소마케팅 전략과 함께 지역 내 민관기업이 서로 협력하는 로컬거버넌스 차원의 행정과정이 매우 중요해졌다. 문경전통찻사발축제는 한국 도자사를 관통하는 역사성과 전통성을 갖고 있고 타지역에 비해 상대적으로 지역의 인적역량이 우수해 2009년 문화관광부 지정 우수축제로 선정될 정도로 성장했다. 또 2009년부터 천혜의 자연공간인 문경새재와 궁궐 등 전통가옥이 있는 KBS 사극촬영장으로 축제 장소를 옮겨 개최하여 다른 지역축제와 차별화를 꾀하고 있다. 문경전통찻사발축제의 활성화와 성공적인 발전을 위해서는 지역축제 행정에 경영방식 도입과 장소마케팅전략이 요구된다. 이를 위해서는 장소와 축제 주체, 그리고 방문객 부문의 혁신이 필요하며, 안내편의 시설 확충과 체험행사 중심의 프로그램 정비가 요구된다. 이와 함께 지방자치단체-지역주민-기업(지역상공인) 등으로 이어지는 협력적 네트워크, 즉 로컬거버넌스 구축강화가 필요하다. 일방적이고 획일적인 행정과정이 아니라 민관기업이 협력적 네트워크를 통하여 축제를 매개로 지역의 통합과 지역주민의 삶의 질을 높여 나가야 한다. 또 기획→집행→평가과정이 민주적이고 투명하게 진행될 때 지역주민들의 참여를 확보할 수 있고 나아가 행정의 비효율도 줄일 수 있다. This research is the site marketing plan, local governance analysis and its vitalizing for Mungyeong traditional tea bowl festival. Under local autonomy since 1995, many festivals controlled by local governments were degenerated to ‘festivals of their own’, which could not contribute to community unification and economic revitalization. Therefore the site planning for local restoration and the public-private partnership in the governance are very important factors for the successful festivals. Mungyeong traditional tea bowl festival has the historic & traditional value in korean ceramics history and better manpower than other cities. So it has grown to one of outstanding festivals of korea by the Ministry of Culture, Sports and Tourism in 2009. Also since 2009, festival site was moved to KBS historical drama set near Mungyeongsaejae, to be distinguished among other festivals. For the development of Mungyeong traditional tea bowl festival, business model based on its administration and site marketing strategy is required. The innovation of festival leaders & site, diversification of visitors, reinforced information service and program renewal-centered on outdoor activities-should follow it. Also the strong governance, ‘local government-citizen-enterpris es(merchants)’ cooperative networking is essential for the success. Public-private cooperation network, not one-sided or uniform administration can bring the local unity and economic restoration. Also clear and democratic ‘plannning→implementation→evaluation’ process can lead the participation of the citizen and reduce the ineffectiveness of civil service.

외등의 시간 외 1편

권갑하 고요아침 2007 시조시학 Vol.- No.-

[신작] 노을의 바깥 외 2편

권갑하 고요아침 2023 시조시학 Vol.89 No.-