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김효근,강소라,이현주 한국산업교육학회 2003 산업교육연구 Vol.9 No.-
선진기업들은 기업 교육을 과거 비용으로 인식하던 데서 벗어나 투자 혹은 경재우위를 얻기 위한 도구로 인식하고 있으며, 인터넷 네트워크를 활용해 기업 내 임직원뿐만 아니라 그 대상을 협력업체, 고객 등으로 확대해 나가고 있다. 이 기업들에서 e-Learning은 임직원을 디지털형 조직을 구축해 나가는 구체적인 변화의 수단이며 협력업체와 고객을 대상으로 한 새로운 비즈니스 기회를 창출해 나가는 원동력인 동시에 경쟁우위를 획득하기 위한 도구로써 활용되고 있다. 본 연구에서는 정보기술의 전략적 활용을 위하여 전략적 기회창출 도구로 쓰였던 Option Generator(Wiseman & Macmillan, 1984)을 활용하여 e-Learning의 전략적 기회창출 방안을 모색해 보았다. Advanced companies have not regarded training as cost any more but recognized it as investment or a tool for getting competitive advantage. Nowadays, the companies have been training not only their employee but also their partners and customers using e-Learning. The e-Learning a means to build to digitalized organization and a driving force to create new business opportunities as a target of partners and customers. This study suggests how to search the strategic opportunities of e-Learning through Option Generator(Wiseman & Macmillan, 1984) and Customer's Resource Life Cycle(Ives & Learmonth, 1984) which have been used as tools for creating strategic opportunities of information technologies.