중소부품제조업체의 경영전략, 협업프로세스 및 SCM통합이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구

이설빈(Seol-Bin Lee),박주경(Ju-Gyeong Park) 한국산학기술학회 2019 한국산학기술학회논문지 Vol.20 No.7

오늘날 기업들은 비용절감과 효율적인 운영을 위한 수단으로서 SCM(공급사슬관리)에 관심이 더욱 집중되고 있다. 글로벌 환경의 불확실성과 미래 경쟁력에 있어서 기업은 지속적인 경쟁우위를 차지하고 이를 지속적으로 유지할 수 있는가 하는 것이 기업의 궁극적인 최대 목표인 것이다. 이러한 점에서, 중소부품제조업체의 경영전략, 협업프로세스 및 SCM통합이 기업성과에 미치는 영향력을 밝히는데 목적을 갖고 실증분석을 하였으며 그 결과를 종합하면 다음과 같다. 국내 중소부품제조업체에서의 경영전략, 협업프로세스 및 SCM통합이 기업성과에 긍정적인 영향을 미쳐 가설은 모두 채택되었다. 이는 중소부품제조업으로서의 경영전략을 위한 품질, 원가, 유연성, 납기와 협업을 위한 전략적 목표인지, 지원정책, 문제해결방안, 지식정보공유가 SCM통합의 품질신뢰성, 비용절감, 납기준수능력, 정보시스템운영을 향상시켜 종국적으로 기업의 정량적, 정성적 성과를 높여주는 기제임을 확인시켜준 것으로 평가할 수 있다. Today, companies are increasingly focused on SCM (Supply Chain Management) as a means for cost-cutting and efficient operation. The company’s ultimate objective is to win and maintain a sustained dominant position in the uncertainties of the global environment and future competitiveness. In this respect, this study examined the effects of management strategy, collaboration process and SCM integration on corporate performance in small and midsize parts manufacturers. The results of empirical analysis are summarized as follows. Management strategy, collaboration process and SCM integration had positive effects on corporate performance in domestic small and midsize parts manufacturers, and all hypotheses were supported. Consequently, it can be confirmed that quality, cost and flexibility for management strategy, and strategic objective perception, support policy, problem solution and knowledge information sharing for delivery and collaboration as small and midsize parts manufacturers are mechanisms for improving quality reliability, decreasing cost, delivery obedience and information system operation of SCM integration, and boosting corporate quantitative and qualitative performance.

공급사슬탐색 및 활용전략이 기업운영성과에 미치는 영향 연구

이설빈(Seol-Bin Lee),김채수(Chae-Soo Kim) 한국산학기술학회 2017 한국산학기술학회논문지 Vol.18 No.12

오늘날 기업은 내부 기능 간 협력만으로는 경쟁우위를 달성하기 어려운 실정이다. 또한, 기업이 속한 공급사슬 즉, 공급자와 고객에 이르는 참여자들과 협력하여 공급사슬의 프로세스를 통합하는 것이 중요하다. 이에 따라 본 연구는 중소·벤처기업의 공급사슬 탐색 및 활용전략이 조직역량과 기업운영성과에 미치는 영향력을 밝히는데 목적을 갖고 부산 지역 소재 중소·벤처기업 298개 업체의 중간 관리자를 대상으로 설문조사 방법을 통해 조사하였다. 실증분석 결과 공급사슬 탐색 및 활용전략이 조직역량과 기업 운영성과에 긍정적인 영향을 미쳐 가설은 모두 채택되었다. 그리고 조직역량이 공급사슬 탐색 전략과 활용전략에 따른 기업운영성과의 매개효과에 있어서도 긍정적인 영향을 미쳐 공급사슬 전략으로서의 탐색과 활용이 조직역량의 결집을 통해 기업성과를 높여주는 매개변수로서의 촉진요인임을 확인시켜 주었다. 이 같은 결과는 공급사슬 전략의 탐색과 활용이 조직과 기업 성과를 높이는 촉진 변수로서의 역할과 동시 중소·벤처기업의 공급 사슬 전략이 적극 응용될 필요가 있음을 시사한 것으로 평가할 수 있다. This study examines the effects of supply chain search and application strategies on organizational capability and corporate operational performance. To achieve this aim, a survey was administered to middle managers of 298 small- and medium-sized venture companies in Busan, South Korea. Empirical analysis showed that supply chain search and application strategies have a positive effect on organizational capability and corporate operational performance. In addition, organizational capability is positively mediated by supply chain search and application strategies in terms of the mediating effect of corporate operational performance. Consequently, search and application as supply chain strategies are facilitating factors as mediators that improve corporate performance through the concentration of organizational capability. Findings suggest that the search and application of supply chain strategies need to act as accelerating variables that improve organizational performance, and supply chain strategies need to be applied in small- and medium-sized manufacturing businesses.

중소기업 경쟁력 향상을 위한 기술혁신 및 원가관리가 생산성 효과에 미치는 영향 : 선박엔진 부품제조업체를 중심으로

이설빈(Lee Seol Bin),백동현(Dong Hyun Baek) 한국산업경영시스템학회 2012 한국산업경영시스템학회 학술대회 Vol.2012 No.-

In this study, a survey was carried out on 150 workers in the small shipping industry through April 2 to April 20, 2012, with the purpose of figuring out the impacts of technological innovation and cost management on productivity in the small shipping industry to put forward developmental implications. Findings stated above confirm technological innovation factors and cost management factors of our small shipping industry were key factors that elevate financial and non-financial productivity. In the light of low technological prowess and cost structure of small shipping industry, this means that its productivity can be improved when cost management with production factor technology come true as know-how through quality control, which product development technology is the top priority, and intensive cost management with independent niche strategies. Consequently, this implies that when efforts for continuous cost reduction are accompanied by the link of the substructure as an infrastructure of small shipping industry to the systematized structure, its own competitiveness can not only be secured, but its productivity can raised.

A Study on Obstacle Factors of Global Start-up Promotion

Seol-Bin Lee(이설빈) 한국산학기술학회 2019 한국산학기술학회논문지 Vol.20 No.3

본 연구는 글로벌 스타트업 육성에 따른 국내 스타트기업의 해외진출을 위한 장애요인을 규명하기 위한 목적으로 실증조사 하였다. 조사방법은 스타트업으로 참여한 전국 각 지역별 광역시에 소재한 5년 이상 된 기업 300개 기업을 대상으로 조사 후 신뢰도 및 타당도 분석과 동시 구조모형에 의한 AMOS 구조방정식으로 통계 분석하였다. 그 연구결과를 보면 다음과 같다. 글로벌 스타트업으로 성장하기 위해서는 자금, 제품개발기간, 품질, 인적자원이 매우 밀접한 연관성이 있음을 실증해주었다. 그리고 스타트업 장애요인으로서의 자금요인은 유의하지 않았으며 개발기간과 품질, 인적자원은 산업경쟁력에 밀접한 연관성을 가지고 영향을 미침을 입증해주었다. 또한 스타트업에서의 장애요인이 산업경쟁력에 미치는 매개효과에 있어서도 자금요인은 기각된 반면, 품질과 개발기간 및 인적자원 요인은 채택되어 긍정적 매개효과를 있음을 실증해 주었다. 이는 스타트업 기업들의 특성상 자금 요인은 정부의 지속적인 지원으로 인해 경영에 큰 걸림돌이 되지 않으나 제품의 질을 일정 수준 유지하기 위한 독자적 제품 경쟁력과 이를 개발, 제품화 시켜주는 전문 인력의 뒷받침이 없는 한 성장이 요원함을 입증한 것으로 평가할 수 있다. This study was empirically intended to determine obstacle factors of the global start-up promotion for the international inroad of global start-up companies. The statistical analysis of reliability and validity was conducted through the AMOS structural equation model after surveying 300 companies over 5 years old into start-up in metropolitan cities across the country. The findings are as follows. The global start-up growth had a very close relationship with capital, product development period, quality and human resources. And capital as a start-up obstacle factor was insignificant, but development period, quality and human resources had a close relationship with industrial competitiveness. Even in the mediating effect of start-up obstacle factors on industrial competitiveness, capital was rejected, while quality, development period and human resources were adopted, having a positive mediating effect. These results demonstrate that capital is not a big obstacle to the management because of the continuous support of the government due to the nature of start-up companies, but growth is in a remote future as long as there is no independent product competitiveness to maintain the quality of products at a certain level and support of professional workforce to develop and commercialize them.

R&D 프로젝트 관리 프로세스 개선 및 운영을 위한 평가지표 개발 연구

이설빈(Seol-Bin Lee) 한국콘텐츠학회 2018 한국콘텐츠학회논문지 Vol.18 No.9

본 연구는 R&D 프로젝트 관리 프로세스 개선 및 운영을 위한 평가지표 개발을 위해 연구개발 프로젝트를 수행 하는 국내 중소기업체를 대상으로 실증조사 하였으며, 그 결과를 보면 다음과 같다. 첫째, 12개 평가 지표에 있어 최고 점수인 통합 관리의 60.77점에서부터 최저 점수인 30점대까지 무려 2배 이상의 편차를 보여 R&D 프로젝트 관리 프로세스 및 개선 운영을 위해 선별적 사용이 요구된다. 둘째, 업종별 차이 검정결과 바이오산업이 가장 높게 나타났으며 화학과 전기전자산업이 가장 낮게 나타났다. 셋째, 종업원 규모별 차이 검정 결과 50~100인 미만이 중소기업에서 상대적으로 높게 나타나고 100인 이상 규모에서는 다소 낮은 차이를 보였다. 넷째, 경력별 차이 검정 결과 5~7년이 상대적으로 높게 나타났으며 7-10년이 다소 높게 나타났다. 전체적으로 R&D 프로젝트 프로세스 개선 운영을 위한 평가 지표 검정 결과 통합관리, 의사소통관리, 리스크관리, 시간관리의 4가지 요인의 순으로 중요도를 나타냈으며, 이는 효율적인 통합관리의 중요성과 각 개별 참여 주체간의 빠른 의사결정과 위험관리에 중심을 두고 집중관리가 요구됨을 시사해주었다. This study is intended to develop evaluation indicators for the improvement and operation of R&D project management process. To achieve this, an empirical survey was carried out to small companies specializing in technology-centered R&D. First, 12 evaluation indicators showed that there was a deviation of more than 2 times from the highest score of 60.77 to the lowest score of 30 in integrated management, which the R&D project management process needs to be selectively used for the improvement and operation. Second, the difference in industry showed that the biotech industry was the highest, while the chemical, electrical and electronic industries were the lowest. Third, the difference in the number of employees showed that companies with 50~100 employees were relatively high, while small companies with more than 100 employees were somewhat low. Fourth, the difference in career showed that 5~7-year career was relatively high, while 7~10-year career was somewhat high. Overall, evaluation indicators for the improvement and operation of R&D project management processor showed that integrated management was the most important, followed by communication management, risk management, and time management. This implies that small companies specializing in technology-centered R&D need to concentrate on the importance of efficient integrated management and rapid decision-making and risk management among individual participation subjects.

스포츠 센터 지도자의 서비스 리더 행동이 신뢰와 재이용의도에 미치는 영향

윤성권(Yoon, Sung-Kwon),이설빈(Lee, Seol-Bin) 한국사회체육학회 2016 한국사회체육학회지 Vol.0 No.64

This study is intended to figure out the effect of sports center instructor’s service leader behavior on trust and reuse intention. To achieve this, a survey was carried out to 200 sports center customers in Seoul. The results were as follows. First, the effect of instructors’ service leadership behavior on customer trust in sport center showed that response, information, tangibility and eligibility had a positive effect on customer trust. Second, the effect of instructors’ service leadership behaviour on revisiting intention in sport center showed that response, information and eligibility had a positive effect on revisiting intention. Third, customers’ trust had a positive effect on their revisiting intention in sport centers. As for the results of this study, sports center instructor’s service leader behavior had a significant effect on customer trust and reuse intention, and an interrelationship between customer trust and reuse intention, which it was an appropriate variable for promoting the customer trust and continuous reuse. In other words, given the reality that bringing new customers is not easy as the size of sports center is becoming bigger day after day, while customers separation by the increase in opportunities to participate in various leisure facilities is increasing each day, sports center instructor’s service attitude by his leadership and service behavior, his rapid response to customers’ demand, his offer of substantial customized information, its apparatus of attracting visual appeal, eligibility by exercise prescription and guidance for one’s physical strength and tangibility by the proper use of physical facilities are attributes of proper service leadership behavior.

The Effects of Supply Chain Management on Project Manager`s Capability and Sustainable Benefit Sharing in Global Leading Companies

Jugyeong Park(박주경),Seol-bin Lee(이설빈) 한국산학기술학회 2018 한국산학기술학회논문지 Vol.19 No.2

본 연구는 글로벌 리딩 기업의 공급사슬관리(SCM)가 프로젝트 관리자(PM)의 역량과 지속가능 성과공유에 미치는 영향력을 밝히는데 목적을 갖는다. 연구방법은 설문지에 의한 실증조사방법으로 조사 후 통계분석 방법을 통해 수행하였다. 연구대상은 SCM 기업의 PM 426명을 대상으로 하였다. 연구결과는 글로벌 리딩 기업에서의 SCM의 몰입과 비전 및 목표공유가 높을수록 PM의 역량에 긍정적인 영향을 미쳐 PM역량이 촉진되는 것으로 나타났다. 또한, 신뢰구축과 비전 및 목표공유가 높을수록 지속가능성과 성과공유가 높아지는 것으로 나타났으며, 이들 변수의 유용성을 지지해 주었다. 반면 정보공유와 신뢰구축은 PM의 역량을 높이는데 유의하지 않은 것으로 나타내 기각되었다. 이는 SCM에서 단순구성원의 정보공유나 신뢰구축만으로는 PM의 역량을 높이는데 큰 도움이 되지 않음을 의미한다. 즉, 글로벌 리딩 기업에서의 SCM은 몰입과 비전 및 목표공유가 높을수록 PM의 역량에 긍정적인 영향을 미쳐 PM역량이 촉진되고 또한, 신뢰구축과 비전 및 목표공유가 높을수록 지속가능성과 성과공유가 높아지는 것으로 나타나 이들 변수의 유용성을 지지해 주었다. 반면 정보공유와 신뢰구축은 PM의 역량을 높이는데 유의하지 않은 것으로 나타나 기각돼 이는, SCM에서 단순구성원의 정보공유나 신뢰구축만으로는 PM의 역량을 높이는데 큰 도움이 되지 않음을 의미한다. This study was conducted to evaluate the effects of SCM on PM`s capabilities and sustainable benefit sharing in leading global companies. To achieve this, statistical analyses were carried out through an empirical questionnaire survey of 426 PMs in SCM companies. The results showed that SCM commitment, vision and goal sharing have positive effects on PM`s capabilities in leading global companies, boosting PM capability. Moreover, sustainable benefit sharing was improved along with SCM trust building, vision and goal sharing in global leading companies, supporting the usefulness of these variables. In contrast, SCM information sharing and trust building did not lead to significant acceleration of PM"s capabilities, rejecting these variables. These findings indicate that SCM information sharing or trust building does not really help simple members to accelerate PM"s capabilities.