제너시스 BBQ 윤홍근 회장의 기업가정신과 경영전략에 관한 연구

임상혁(Sang-Hyuk Lim) 韓國經營史學會 2014 經營史學 Vol.72 No.-

윤홍근 회장은 ‘공격적 경영의 귀재’이다. 1995년 창업 이후 2002년 그룹의 회장을 역임하면서 ‘위기는 기회다’라는 경영마인드로 공격적인 경영을 진행하여 왔다. 창업한지 얼마 안되서 외환위기를 맞이한 시기에도 다른 기업들은 설비투자를 감축하며 긴축 경영을 하는 시기에 그는 오히려 광고비를 증액하는 등의 공격적인 경영을 하며 지금의 기업으로 성장시켜왔다. 윤회장은 1995년 제너시스 BBQ 그룹을 창립하여 2014년 현재 57개국에 진출해 현지기업과 마스터 프랜차이즈 계약을 체결하였고, 30여국에서 350개 의 점포를 운영하는 글로벌 기업으로써 이른바 ‘천년기업’으로 성장시켜 나가고 있다. 윤홍근 회장은 자신만의 이익을 위해서 경영을 하지 않는다고 한다. 그의 경영이념이자 경영철학으로 첫째, ‘가맹점이 살아야 본사가 산다.’ 둘째, ‘고객이 원하면 무조건 하겠습니다.’셋째, ‘회사의 성장에 따른 보람과 대우를 직원들과 함께 공유하겠습니다.’를 들 수 있다. 이러한 상생경영과 서비스경영의 이념이야말로 ‘천년기업’의 밑바탕이 된 것이라고 생각한다. 본 연구에서는 윤홍근 회장의 생애를 시작으로 그의 기업가정신이 형성된 배경, 그리고 제너시스 BBQ 그룹의 성장역사 및 경영전략에 대해서 분석하여 성공요인과 시사점을 도출하여 제시하는 데에 목적을 두고 있다. The president, Mr. Yun, Hong-gun is a man of remarkable talent for his aggressive style of management. Since he established his private company in 1995, taking the place of chairperson of the corporate in 2002, he has ran the business with the highly aggressive management theme, The challenge is the opportunity . Facing the currency crisis, a while after establishment, he boosted his will of aggressive marketing with the increased budget for promotion unlike other businesses that reduce their investment for marketing, and it has worked well up until now. Since 1995 when established his company, Mr. Yun, the president, has enlarge the scale of the operation with around 350 direct stores in 30 different countries, and has made master franchise agreement with enormous local companies in 57 different nations, being renowned as a Millenium Corporate . The president, Yun states that he has never led his corporate groups for the purpose of their internal profits only. As for his business philosophy, he states The profits of the franchisees means the conclusive interest to franchise headquarter. , We serve everything what the customers want, unconditionally. , and All the profits of the total corporate business should proceed to the benefits of all the employees for the rewards. . The co-existence management of president Yun has formed the basis of the present honor toward his company, the Millennia Corporation. This study states and analyzes the background of his entrepreneurial spirit, the history and the management strategies of Genesis BBQ, starting with biography of the president Yun aiming for the implication of the contents.

중성화 처리 시점 및 양생방법에 따른 에코 콘크리트의 물리·역학적 특성

임상혁 ( Lim Sang-hyuk ),김영익 ( Kim Young-ik ),성찬용 ( Sung Chan-yong ) 한국농공학회 2002 한국농공학회 학술대회초록집 Vol.2002 No.-

This study is performed to examine physical and mechanical properties or neutralization treatment point and curing methods of ECO-cencrete using rice straw ash. Tests for void ratio, compressive and bending strength with neutralization treatment point and curing methods are performed. The test result shows that the void ratio is decreased with increasing content of rice straw ash. But, the compressive and bending strength is increased with increasing content of rice straw ash. The greatest strength is appeared when neutralization is treated at the curing age of 6 days.

막여과시설의 공세 배관 내 유량 분포 특성

임상혁 ( Sang Hyuk Lim ),이계복 ( Kye Bock Lee ) 충북대학교 건설기술연구소 2013 建設技術論文集 Vol.32 No.2

쿠쿠(CUCKOO)전자 구본학의 경영이념과 경영전략에 관한 연구

임상혁(Sang-hyuk Lim),임병준(Byeong-jun Rhim) 韓國經營史學會 2016 經營史學 Vol.78 No.-

쿠쿠(cuckoo)전자는 1978년 성광전자로 첫발을 내딛은 이래 34년간 한결같이 전기압력밥솥을 개발해오며 1999년 7월 마침내 전기밥솥시장 1위 업체로 오른 종합생활가전업체이다. 과거 쿠쿠전자와 밥솥 시장에서 경쟁했던 LG와 삼성도 모두 손을 뗀 상태다. 일본에 여행이나 출장을 가면 하나씩 사왔다는 코끼리 밥솥도 손을 들었다. 오히려 한때 밥솥 종주국이라 일컬어지던 일본에까지 제품을 수출하고 있다. 쿠쿠전자 신화의 비결은 ``위기를 기회로 만든다``는, 교과서적인 경영혁신으로 요약된다. 특히 쿠쿠전자가 위기를 기회를 바꿀 수 있었던 비결로 ``품질전략``을 빼놓을 수 없다. 구본학 대표는 아무리 공격적으로 마케팅을 했더라도 품질이 받쳐주지 않았다면 1회성 효과에 그치고 말았을 것 이라고 강조했다. 쿠쿠전자는 지금은 비록 중소기업이지만 지속적으로 성장해 나가고 있는 종합생활가전기업 중 하나이다. 그들은 현재의 위치에서 안주하지 않고 전세계시장에 대해 도전해 나가고 있다. 필리핀의 글로벌 외식업체 졸리비(Jollibee)사도이러한 문화적 특성을 글로벌 사업 전개에 접목하여, 글로벌 기업인 McDonald사에 대항하여 필리핀 내에서뿐만 아니라 동남아시아에서도 오히려 우월한 위치를 확보하고 있다. 본 연구에서는 지속적인 경쟁우위를 실현하며 글로벌 종합생활가전 기업으로 성장을 꽤하고 있는 쿠쿠(cuckoo)전자 구본학대표의 경영이념과 경영전략에 대한 이론적이고 학술적인 함의를 도출하는데 연구의 의의를 두고자 한다 Cuckoo Electronics corporations has been developed its business strategies for high pressured electronic cooker ever since this company incorporated in 1978 as a name of Sunkwang electronics. In 1999, finally it became one of the market leader in general living life electronic industry. Ventured into number one electronic cooker producer, Cuckoo had been competing with LG and Samsung. Even, so called ``Elephant cooker``, which had been enjoying its sales performance with largest sales in 1970 and 1980, has given up its rank number one place into Cuckoo. It expanded business area into Japan who has been well known as a origin country of cooker. Cuckoo``s competitive advantage can be summarized into one sentence, Crisis turns into opportunity . Quality was its main target when stuck with trouble, not usual aggressive advertising. Gu BonHak, CEO of Cuckoo put high emphasis on quality of cuckoo, arguing that what makes this company step into next level is to investment in quality. Even though Cuckoo is on the track of small business, it never stops researching and developing its skills and technology to keep meeting its diverse customer needs and worldwide demands. Likewise, integrating cultural oriented strategies and applying to its own business, Jolibee corporation, global restaurant headquartered in Philippines, also realized that product should be tailored to each of local business cultures. Therefore, competing with MacDonald, Jolibee won competitive advantage and even ventured into Eastern Asia. The aim of this study is to explain important factors needed to overcome risks such as business strategies and an ability to manage risks of a CEO, citing the successful case of Gu BonHak; the CEO of Cuckoo Electronics corporations

인공위성용 다이아프램 탱크를 위한 EPDM/FFKM의 Hydrazine Compatibility Test

임상혁(Sang-Hyuk Lim),이병국(Byoung-guk Lee),윤호성(Hosung Yoon) 한국추진공학회 2018 한국추진공학회 학술대회논문집 Vol.2018 No.5

A study on the Strategic Human Resource Management of Globalization: Focused on JapanㆍKoreaㆍUnited States

임상혁(Sang-Hyuk, Lim) 한국통상정보학회 2006 통상정보연구 Vol.8 No.3

The successful knowledge and information based companies facilitate to restructure the industry and strengthen the national competitiveness in the future. The advent of information age provides us new challenge because the information breakthrough can play a pivotal role in terms of knowledge transfer in the human resource management. Executive officer must present long term vision in order to expand enterprise continuously and establish long term management goal and strategy which are appropriate for key organizational skills of future management environment (Pfeffer, 1998). Also, long term talent management based on vision, goal and strategy and talent development strategy and employment management must be established (小池, 1994). American HRM system’s reformation cannot be defined without scientific management policy. However, currently widely discussed Japanese HRM system’s reformation cannot be defined without organizational commitment focused Japanese employment system. (津田, 1992 ; 太田, 1994). Japan’s development of the following policies are behind comparing to Europe: ①Skill based talent management regardless of age, sex, nationality, race and academic background ②Consideration of retirement age of 64 ③Creativity and freedom promoting talent management policy. Also, there are problems to be solved. Solutions will be searched for by establishing new wage policy based on tasks and individuals in the basis of lifetime employment system.

기존 원발성 막성 신병증에 합병된 반월상 사구체신염 1 예

임상혁(Sang Hyuk Lim),권현희(Hyun Hee Kwon),박경찬(Kyoung Chan Park),류정일(Jung Il Ryu),유성수(Sung Soo You),박민식(Min Sik Park),조창호(Chang Ho Cho),김용진(Yong Jin Kim),안기성(Ki Sung Ahn),이인희(In Hee Lee) 대한신장학회 2002 Kidney Research and Clinical Practice Vol.21 No.5

Membranous nephropathy (MGN) is a common cause for nephrotic syndrome in adults. Renal failure usually develops gradually in patients with MGN and rapid deterioration of renal function is a rare complication. Moreover, the development of crescentric glomerulonephritis (CGN) as a cause of acute renal failure (ARF) in patients with preexisting MGN is very rare. We report 20-year-old male patient with MGN who presented with ARF due to superimposed CGN. He had been diagnosed as idiopathic MGN and his renal function was maintained within normal range. After 13 months of conservative treatment, ARF was developed and renal biopsy was performed to differentiate the possible causes of ARF. Renal biopsy revealed diffuse crescents formation on preexisting MGN. Anti-GBM antibody and ANCA were not detected. This patient was treated with combination therapy including methylprednisolone pulse therapy followed by high dose steroid and cyclophosphamide. His renal function was improved significantly 2 weeks after treatment. In conclusion, when unexplained ARF in patient with MGN develops, prompt investigation for superimposed conditions including CGN is necessary and repeat renal biopsy should be considered.

The Study of Human Resource Management in Korean Enterprises

Sang-hyuk Lim(임상혁) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.55 No.-

1997년 외환위기 이후, 많은 국내기업 기업들이 경영혁신에 따른 구조조정에 힘쓰며 내실경영을 추구한 결과 재무건전성 등 체질은 눈에 띄게 개선되었지만, 보수적 경영의확산 등으로 성장성은 약화되었다. 위기에 직면한 많은 국내기업들이 경영환경 구조적변화에 적응하기 위한 구조조정(restructuring)과 다운사이징(downsizing) 등과 같은 경영개혁의 단행을 선택했다. 과거와 같은 과감한 투자나 risk-taking과 같은 장기적 관점의 경영이 아닌, 단기적인 시점의 경영성과를 추구하는‘성과위주 인사관리’가 한국기업의 새로운 인사제도로서 정착되고 있다. 국내기업 중 연봉제를 도입한 기업의 비율은 1996 년 1.6%에서 2007년 52.5%로 상승했고, 성과배분제를 도입한 기업의 비율도 2005년부터30%를 상회하고 있다. 본격적으로 성과위주 인사를 실시한 지 11년이 지난 현 시점에서 성과위주 인사의 명암을 재검토하고, 세계화와 IT의 진전에 따른 지속적인 경쟁우위 확보를 통한 창조적 기업이 지향해야 할 인사관리의 새로운 방향을 고찰하고자 한다. After the financial crisis in 1997, a lot of Korean firms had endeavoured to restructure following management innovation. The result of pursuing competent management such as financial performance notably improved. The spread of conservative management, however, made the growth of firms weak. A number of domestic companies facing risks decided to carry out the renovation management such as restructuring and downsizing in order to adapt to structural change of business environment. Not like bold investment or management in the long term point of view, result-oriented human resource management system has been settled down as a new personnel system in Korea in pursuit of short term managerial outcome. Of the local companies, the rate of introduction annul income system increases 52.5% in 2007 from 1.6% 1996. The corporation’s rate where introduce payment by results system has been exceeded 30% in 2005. In Earnest, result-oriented human resource management has been implemented more than 11years from now on. It will be reconsidered bright and dark side of the management. In addition, it would be studied new directions in human resource management for creating firms to obtain sustainable competitive advantage resulting from globalization and Information technology.

고속열차 실내소음 제어를 위한 Masking Effect 적용 가능성 연구

임상혁(Sang-Hyuk Lim),오교원(Kyo-Won Oh),임희규(Hee-Kyu Lim),강한선(Han-Sun Kang),이재응(Jae-Eung Lee) 한국소음진동공학회 2013 한국소음진동공학회 학술대회논문집 Vol.2013 No.4

유니클로의 전략적 인적자원관리에 관한 연구

임상혁(Sang-Hyuk Lim) 한국경영사학회 2012 經營史學 Vol.61 No.-

정보화와 글로벌시대에 있어서 조직을 둘러싸고 있는 경영환경의 급속한 변화와 함께 불확실성에 따른 경영관리의 위험이 높아지면서 기업의 지속적 성장을 위한 기업의 위기관리가 기업의 성패를 좌우한다. 위기관리의 극복 계획(Plan)이 세워졌더라도 실행 (Do)이 지연되면, 조직 내에 불안감이 팽배하고, 생산성이 저하되므로, 위기관리 극복 활동은 신속하게 전개되어야 한다. 또, 위기관리 극복을 위해서는 과거의 성공 체험이나 행동 양식에서 벗어나, 모든 것이 가능하다는 열린 마음으로 생각하고 행동해야 한다. 위기 상황에서는 조직 구성원들이 구심점을 잃고 혼동에 빠질 수 있다. 그렇게 되면 위기에 따른 극복이 점점 더 어려운 상황에 처하게 된다. 조직의 역량을 한 방향으로 결집하기 위해서는 현실성을 갖는 구체적인 비전과 목표가 필요하다. 또한 새로운 비전과 목표가 정립되었더라도 이것이 일부 경영층의 생각일 뿐, 종업원들에 게 공유되지 않는다면 아무런 의미가 없다. 기업의 현재 상황을 정확히 설명하고, 모든 임직원이 비전과 목표를 공유해야 한다. 위기 극복은 전임직원이 이루어내는 것이지만, 임직원의 힘과 노력을 결집해서 위기 극복 활동을 리드하는 역할은 CEO가 할 수밖에 없다. 변화의 속도와 강도가 더해지고 있는 상황에서 기업의 위기관리를 위한 노력은 기업의 장기 적인 생존과 성장을 위해서 반드시 필요하다 여겨진다. 본 연구에서는 CEO가 솔선수범하여 위기를 극복하는데 필요한 경영전략에 대하여 유니클로기업의 성공사례를 들어 설명하고자 한다. As management surroundings dramatically change and risks of business with uncertainty increase in global era, success of a company is dependent on managing risks for the sustainable growth. Even though there is a plan prepared to avoid risk, there likely exist anxiety within an organization and a decline in productivity if the following action is delayed. For this reason, a plan for managing risk should quickly be put into practice as possible. To do so, it is important to have an open mind and believe that everything is possible, not to be satisfied with the past successful cases. In crisis, members of an organization facing the harsh situation could have difficulties which interrupt to overcome the crisis. Thus, the specific vision and objective are needed to draw capabilities of group members in one direction. However, although the new vision and objective are set, those could be meaningless unless employees follow. The management should thoroughly explain the situation the firm is facing to employees and encourage them to share the vision and objective. Overcoming a crisis is realized through the effort of members of an organization and a CEO has the particularly important role to accumulate that of employees so as to overcome it. It is considered that attempts to manage risks for the long lasting survival and the sustainable growth are necessarily required. The aim of this study is to explain important factors needed to overcome risks such as business strategies and an ability to manage risks of a CEO, citing the successful case of Yanai dadasi; the CEO of UNIQLO.