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        전통 무예단체 조직정비 방안

        김의환 ( Eui Hwan Kim ),김창우 ( Chang Woo Kim ),이재학 ( Jae Hak Lee ),김성섭 ( Sung Sub Kim ),이항택 ( Hang Taek Lee ),김미선 ( Min Seom Kim ),강병표 ( Byung Pyo Kan ),이광호 ( Kwang Ho Lee ),김지태 ( Ji Tae Kim ),송일훈 ( Il Hu 대한무도학회 2010 대한무도학회지 Vol.12 No.1

        이 연구는 1. 한국 전통무예단체의 조직정비 방안을 위한 전통무예의 역사적 발전과정을 살펴보고 이들의 발전과정에서 특징적 현상을 근대를 전후로 전통시대 무예형태의 발전양성을 살펴보았다. 2. 전통무예의 개념정립을 통한 무예단체 및 종목별 조직정비의 개념적 기준을 정립하고, 무예단체의 조직정비 방향을 모색하였다. 3. 한국 전통무예단체의 조직정비 방안을 위한 연구의 핵심적 주제인 무예종목 및 무예단체의 이념, 즉 역사, 철학, 교육 등의 수련체계를 검증하고, 이들 단체들의 진실성을 파악하기 위한 사회학적인 계량작업을 시도하였다. 4. 한국 전통무예단체의 조직정비를 위한 연구의 핵심적 주제인 한국 전통무예단체의 조직정비 방안의 전수조사를 원칙으로 하였지만, 인력과 예산 등의 문제로 인해 유형별로 무예단체를 조사하였다. 5. 세미나를 통해 전통무예 조직정비 방안에 대한 무예단체장들의 의견을 수렴하였으며, 연구결과를 토대로 공청회를 개최하여 조직정비 방안에 관한 결과를 제시하고 이를 수정 및 보완하였다. 무예단체의 조직정비를 위한 연구는 ①전통무예단체의 조사를 위한 기준을 마련하였으며, ②전통무예단체의 <무예단체조사서>를 작성하였다. 무예단체조사서는 연구진들의 협의를 통해 최종 작성하였다. ③전통무예단체 조직 정비를 위한 다양한 자료를 확보하기 위해 컴퓨터를 활용하여 전통무예단체의 홈페이지 주소를 확보하여 이를 문서화시켰으며, 최종분석단체는 115개의 단체로 하였다. 이와 같은 전통무예단체 조직정비를 위한 연구내용은 1)전통무예단체의 특징을 분석, 2)무예단체의 역사성을 분석하여 같은 류의 분류 체계를 형성하고자 하였다. 3)같은 류의 분류체계의 또 다른 방법으로 무예단체의 유형별 분류기준을 설정하였다. 이것은 전통무예단체의 원심력과 구심력을 확보하기 위한 같은 류(流)의 분류에 대한 결론은 다음과 같다. 전통무예단체의 지속적인 조직정비 및 무예진흥을 위한 구체적인 대안은 다음과 같은 측면에서 논의할 수 있다. ①전통무예단체의 관리시스템 구축, 그리고 전통무예단체의 조직정비를 위한 두 번째 단추는 첫 번째의 단추를 연결하고, 상호보완적 수평적인 조직을 형성하는 ②전통무예단체 조직위원회의 결성이 가시화되어야 할 것으로 사료된다. 또한 전통무예단체의 조직정비의 첫째 단추, 둘째 단추를 구축하고, 이를 확대하는 측면에서 세 번째 단추는 ③전통무예단체의 제도화방안을 마련하는 것이다. 따라서 전통무예의 정비방안은 무예단체를 분류 후 대표자를 선출하여 대표자들이 모인 무예대표기구를 구성하는 것이다. The purpose of this study was to plan for Traditional Martial Art groups organizing maintenance repair, first, analysed characteristic of Traditional Martial Art group. Second, by analysing historicity of Martial Arts groups by each martial type, we intended to form classifying system for same classes. Third, as another method to classify same classes, we specified classification criteria by each type of Martial Arts group. The conclusion regarding same classes classification to secure the centrifugal force and centripetal force of Traditional Martial Art groups are as follows: First, arranged criteria for the research of Traditional Martial Art group. Second, prepared <Martial Arts groups investigation> about Traditional Martial Art group, and this written Martial Arts groups investigation is completed through conference with researchers. Third, by utilizing computer to secure various material for organizing maintenance repair of Traditional Martial Art group, we secured and documented 115 home page address of Traditional Martial Art groups. For continuous maintenance in Traditional Martial Art groups and promotion of martial art, detail plan can be discussed in following aspects: First, plan to establish management system for Traditional Martial Art groups. Second, it is considered that, after button up first, second button for the organizing maintenance repair of Traditional Martial Art groups is to visualize forming of Traditional Martial Art groups organizing committee which forms mutually complement and parallel organization. Third, after button up first and second button of Traditional Martial Art groups` organizing maintenance repair, in terms of its expansion, the third button is to prepare institutionalizing plan for Traditional Martial Art groups. Therefore, maintenance plan for Traditional Martial Art is classify Martial Arts groups, then select their representative and construct martial art representative organization where all representatives are involved.

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