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최고경영자의 심리적 특성과 조직성과 간의 관계에서 비재무지표 이용의 역할
이상완(Lee Sang-wan),임태종(Leem Tae-jong),송종화(Song Jong-hwa) 한국국제회계학회 2016 국제회계연구 Vol.0 No.65
최고경영자의 심리적 특성과 조직성과에 대한 선행연구결과는 심리적 특성이 조직성과에 유의한 영향을 미치기도 하고 그렇지 않기도 하여 일관된 결과를 보여주지 못하고 있다. 이에 본 연구는 조직성과가 최고경영자의 심리적 특성과 비재무지표의 이용수준에 따라 차별적인지를 검증하였다. 이를 위해 본 연구에서는 설문결과 최종 표본으로 선정된 88개 새마을금고를 대상으로 SMART PLS를 이용하여 가설을 각각 검증하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 성취욕구와 위험감수성향은 조직성과에 직접적인 영향을 미치지 못한다. 둘째, 성취욕구는 비재무지표의 이용에 정(+)의 영향을 미치고 위험감수성향은 비재무지표의 이용에 부(-)의 영향을 미친다. 셋째, 비재무지표의 이용은 조직성과에 정(+)의 영향을 미친다. 이 같은 연구결과를 종합하면 최고경영자의 특성은 조직성과에 직접적인 영향을 미치는 것이 아니라 최고경영자가 설계하고 이용하는 PMS를 통하여 간접적으로 영향을 미친다는 것을 시사한다. 본 연구는 관리회계분야에서 거의 연구가 진행되지 않은 최고경영자의 심리적 특성과 비재무지표의 이용이 조직성과에 미치는 영향을 하나의 연구모형에서 실증 분석하였다는데 의의가 있다. 그리고 본 연구의 결과는 현실적으로 어려움에 처해 있는 새마을금고가 조직성과를 향상시키기 위해서는 성취욕구가 높은 최고경영자를 선출하는 것이 필요하며, 성과평가시에 다양한 비재무지표를 이용하는 것이 필요함을 시사하고 있다. There has been an inconsistent result in the previous studies on the psychological characteristics of CEO and organizational performance since psychological characteristics either significantly influenced on the achievement of organization or not. Hereupon, this study has verified whether the organizational performance was differentiated depending on psychological characteristics of CEO and a degree of use of non-financial measures. Hereupon, this study has conducted a survey utilizing SMART PLS on 88 Korean Federation of Community Credit Cooperatives (KFCC) that were selected as a final sample and verified each of the hypotheses. The findings were as follows. First, the need-for-achievement and risk-taking propensity did not have a direct effect on organizational performance. Second, need-for-achievement had a positive effect on the use of non-financial measures, while risk-taking propensity had a negative effect on the use of non-financial measures. Third, the use of non-financial measures had a positive effect on organizational performance. A compilation of such findings suggest that the characteristics of a CEO does not have a direct effect on organizational performance, but rather an indirect effect through PMS designed and used by the CEO. This study was meaningful in that it has empirically analyzed the influence of psychological characteristics of CEO and the use of non-financial measures that had not been studied much in the field of management accounts on the organizational performance in one particular research model. In addition, results of this study imply that KFCC in practical difficulty were in need of selecting CEO with high need-for-achievement to improve the organizational performance and also to utilize various types of non-financial measures when evaluating the performance.
한의과대학 실습 만족도 조사 - 의사-환자 역할극, 모의 CPX를 중심으로 -
한창이,강동원,박중군,김봉현,김규석,김윤범,남혜정 대한한방안이비인후피부과학회 2020 한방안이비인후피부과학회지 Vol.33 No.1
Objectives : The purpose of this study is to find an effective clerkship process for the implementation of participatory clinical practice that is practically applicable to most Colleges of Korean Medicine. Methods : Taking the 4th-grade students of the College of Korean Medicine, Kyung Hee University in 2019 as a subject, we conducted Role-playing and simulated CPX in the department of Ophthalmology, Otolaryngology and Dermatology and conducted a satisfaction survey through a questionnaire. Results:1.The preliminary expectations for overall practice and Ophthalmology, Otolaryngology and Dermatology practice did not differ significantly. 2.The satisfaction, data adequacy, feedback adequacy, and usefulness of Ophthalmology, Otolaryngology and Dermatology course were 79.4%, 80.8%, 87.6%, and 86.5%, respectively. 3.When comparing the Role-playing of Ophthalmology, Otolaryngology with mock CPX of Dermatology, data relevance level was similar, feedback adequacy level was higher in mock CPX, satisfaction and usefulness level were higher in Role-playing. Conclusion : Comparing Role-playing with the simulated CPX method, Role-playing is a relatively realistic form than the CPX method, and moreover students showed higher satisfaction and usefulness in Role-playing.
성과측정시스템의 이용과 조직성과간의 관계에서 성과측정지표의 다양성과 조직학습의 역할
이상완(Sang Wan Lee),박경원(Kyong Won Park),김순기(Soon Kee Kim) 한국관리회계학회 2011 관리회계연구 Vol.11 No.1
급변하는 경영환경속에서 경영자들은 조직성과를 개선시키기 위해서 성과측정시스템(performance measurement systems, 이하 ‘PMS’라 함)을 채택하고 있다. 그러나 기존의 연구들은 PMS를 효과적으로 구축하는 문제에만 집중하고 PMS가 다양한 방식으로 이용될 수 있다는 사실을 간과하였다. 본 연구는 PMS 이용방식과 성과측정지표의 다양성을 동시에 고려하여, 국내 200대 기업을 대상으로 실증분석을 하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, PMS의 진단적 이용은 직접적으로 또는 성과 측정지표의 이용과 조직학습을 통해 간접적으로 조직성과를 개선시키고, PMS의 상호작용적 이용은 성과측정지표의 이용과 조직학습을 통해 간접적으로 조직성과를 개선시키는 것으로 나타났다. 둘째, PMS의 진단적 이용은 재무적 성과지표의 다양성을 강조하며, 상호작용적 이용은 비재무적 성과지표의 다양성을 강조하는 것으로 나타났다. 셋째, 성과측정지표의 다양성은 조직학습을 강화시켜 간접적으로 조직성과를 개선시키는 것으로 나타났다. 재무적 성과지표와 비재무적 성과지표의 다양성은 모두 조직학습을 강화시키는 것으로 나타났다. 이는 PMS가 다양한 재무적 계획 및 통제정보와 비재무적 성과정보를 제공하면, 조직구성원간의 상호작용 및 의사소통이 원활해지면서 높은 수준의 조직학습이 유발되고, 조직성과를 개선시킨다는 사실을 제시해 준다. 이러한 결과를 종합해보면, 경영자들은 PMS의 진단적 이용과 함께 PMS의 상호작용적 이용을 강화해야 하며, 성과측정지표를 다양하게 설계하여 다양한 목적에 맞게 활용해야 한다는 것이다. 경영자들은 다양한 비재무적 성과지표를 이용하여 재무적 성과지표의 한계를 보완할 수 있으며, 궁극적으로 조직성과를 개선시킬 수 있다. 또한 경영자들은 PMS의 구축 목적을 달성하기 위해서 조직학습을 고려해야 한다는 점을 시사하고 있다. Coping with the rapidly changing business environment, many executives adopt performance measurement systems(PMS) in a bid to improve organizational performance. However, the existing studies tend to focus heavily on how to establish PMS effectively, overlooking the fact that PMS could be used in many different ways. This study analyzes top 200 companies in Korea with its focus on the use of PMS and measurement diversity. This study is summarized as follows: First, diagnostic use of PMS improves organizational performance both directly and indirectly through measurement diversity and organizational learning while interactive use of PMS improves the performance indirectly through measurement diversity and organizational learning. Second, diagnostic use of PMS places emphasis on the diversity of financial measures while interactive use of PMS stresses the diversity of non-financial measures. Third, The analysis shows that diversity in both financial measures and non-financial measures strengthens organizational learning. This indicates that if PMS are provided various financial plans, control information and non-financial performance information, it facilitates interactions and communication among the members of the organization leading to a high level of organizational learning, and in turn, improves organizational performance. In conclusion, executives need to strengthen interactive use of PMS together with diagnostic use of PMS. They also should design measurement diversity and use them to effectively serve various business purposes. This study suggests that executives should be able to supplement the weak points of financial measures by using a range of non-financial measures, ultimately improving organizational performance. It also suggests that executives should consider organizational learning in order to achieve the objectives of PMS.
이상완(Sangwan Lee),김달곤(Dalgon Kim),김순기(Soonkee Kim) 한국관리회계학회 2011 관리회계연구 Vol.11 No.2
본 연구의 목적은 조직문화와 PMS, 예산시스템간에 어떤 관계가 있으며, 그 관계가 경영성과에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보는 것이다. 통제문화에서는 진단PMS와 진단예산시스템이 많이 사용될 것이며, 유연성문화에서는 상호작용PMS와 상호작용예산시스템이 많이 이용될 것으로 예상하였다. 조직문화에 일치하는 PMS와 예산시스템이 잘 갖추어져 있다면 그 결과가 경영성과에 반영될 것으로 기대한다. 본 연구에서 사용하고 있는 변수는 조직문화와 통제시스템, 경영성과이다. 통제시스템은 PMS와 예산시스템으로 구분하고 이를 다시 진단과 상호작용적 이용으로 각각 구분하였다. 경영성과는 인지된 성과로 측정하였다. 조직문화와 통제시스템은 경영환경의 불확실성정도에 따라 달라질 수 있기 때문에 불확실성의 정도를 통제변수로 사용하였다. 본 연구의 결과를 살펴보면, 첫째, 유연성문화를 지향할수록 예산시스템을 더 상호작용적 이용하는 것으로 나타났다. 그러나 조직문화와 PMS의 이용 간에는 유의적인 결과가 나타나지 않았다. 둘째, PMS의 진단적 그리고 상호작용적 이용은 재무성과와는 유의적인 관계가 없는 것으로 나타났으나, 비재무성과와는 유의적인 결과가 있는 것으로 나타났다. 또한 예산시스템의 진단적 그리고 상호작용적 이용은 비재무성과와는 유의적인 관계가 있는 것으로 나타났으며, 예산시스템의 상호작용적 이용만이 재무성과에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화와 재무성과 및 비재무성과간의 관계에서 상호작용예산은 매개역할을 하는 것으로 나타났다. The purpose of this research is to examine the relationship between the organization culture, the PMS and the budget system, and the effect of such relationship on business performance. In control culture, the diagnostic PMS and the diagnostic budget system are likely to be used with frequency, and in flexible culture, the interactive PMS and the interactive budget system are likely to be frequently used. If a company is equipped with the PMS and the budget system that conform to the organization culture, it would be likely that its business performance will reflect the results. This study found little support for the hypotheses. There was no mediated effect of PMS between organizational culture and performance. Nevertheless, they need to be introduced since they themselves have positively affected the business performance. The mediation effect of the interactive budget system between organizational culture and performance was existed. Flexible culture has been positively affecting the business performance, and the interactive budget system plays a part as the parameter variable. Therefore, companies should operate the diagnostic PMS and budget system, and irrespective of organization culture, the interactive PMS and the budget system should be used.
이상완(Sang-Wan Lee),최형림(Hyung-Rim Choi),박남규(Nam-Kyu Park),박병주(Byung-Joo Park),권해경(Hae-Kyung Kwon),유동호(Dong-Ho Yoo) 한국항해항만학회 2002 한국항해항만학회 학술대회논문집 Vol.3 No.-
중심(Hub)항만이 되기 위한 주요과제는 자동화이다. 선진항만은 이미 자동화 컨테이너터미널을 실용화하고 있는 단계이고, 국내의 경우는 자동화 컨테이너터미널을 구축하기 위한 기본계획 및 실시설계가 되고 있는 실정이다. 자동화 컨테이너터미널의 핵심은 자동화 장비인 ATC(Automated Transfer Crane)와 AGV(Automated Guided Vehicle)의 효율적인 운영이다. 자동화 장비의 효율적인 운영은 자동화 컨테이너터미널의 생산성을 결정짓는 가장 중요한 요소이다. 본 논문에서는 자동화 컨테이너터미널에 효율적인 3가지의 ATC 운영규칙과 AGV 배경규칙을 사용하여 자동화 컨테이너터미널에서 컨테이너 선적시간을 최소로 할 수 있는 가장 적합한 장비운영규칙을 제안하고자 한다. 자동화 컨테이너터미널에서 자동화 장비 운영에는 예기치 않은 교착이나 간섭이 발생하므로, 장비운영에 관한 계획은 이벤트 중심으로 실시간으로 이루어져야 한다. 그래서 본 논문에서는 실시간 계획에 가장 적합한 ATC 운영규칙과 AGV 배정규칙을 제안하고, 이들 규칙들의 수행도를 평가하기 위해 실제 자동화 컨테이너터미널에서 생길 수 있는 다양한 환경들에서 시뮬레이션 한다. 이 시뮬레이션을 통해 다양한 파라미터-야드의 리마샬링(re-marshaling)정도, 컨테이너 처리 개수, 운영 AGV 대수-에서 가장 로버스터(robust)한 자동화 장비의 통합운영규칙을 제시한다. The main subject to become a hub port is automation. The automated container terminal has already operated in advanced ports and it has been planned for the basic planning and operation design in domestic case. The key of automated container terminal is effective operation of both ATC(automated transfer crane) and AGV(automated guided vehicle) which is automated handling equipments. This is essential to productivity of automated container terminal. This study suggests the most optimal method of equipment operation in order to minimize loading time using each three types of effective AT operation methods and AGV dispatching rules in automated container terminals. As the automated equipment operation causes unexpected deadlocks or interferences, it should be proceeded on event-based real time. Therefore we propose the most effective ATC operation methods and AGV dispatching rules in this paper. The various states occurred in real automated container terminals are simulated to evaluate these methods. This experiment will show the most robust automated equipment operation method on various parameters(the degree of yard re-marshaling, the number of containers and the number of AGVs)