영국의 로비법제화과정 연구 : 초점사건 이후의 제도변화

윤홍근 ( Yoon Hong Keun ) 한국세계지역학회 2019 世界地域硏究論叢 Vol.37 No.1

이 연구는 버클랜드(Thomas Birkland)의 초점사건·정책학습·제도변화의 이론적 틀을 이용하여 영국에서 대형로비스캔들이라는 초점사건의 발생으로부터 의회 내의 로비 최소규제법제화 추진까지의 정치적 합의가 이루어지기까지 긴 공적 토의(public debate) 과정을 분석하고 있다. 영국 의회의 로비법제화 과정은 영국 의회의 오랜 전통이었던 ‘규제 부재’ 타당성론 우위로부터 법제화 필요성론이 설득력을 얻기까지의 일련의 정책학습 과정이었다. 영국 사례는 로비규제 시스템 도입을 둘러싼 찬반의 정치적 입장 차이가 어떻게 좁혀져가면서 정치적 절충을 이루는지 잘 보여주고 있다. 이 연구는 영국 의회 내 규제 해법이 모색되는 과정에서 쟁점화 된 이슈들이 어떻게 단순화 되어가며, 최소한만의 규제로 귀결되어 갔는지를 분석한다. In 2014, the UK parliament completed the enactment process of the lobbying regulation law, ‘Transparency of Lobbying, Non-Party Campaigning and Trade Union Administration Act’, which is the typical low regulatory system of lobbying activities. Lobbying regulation is an essential precondition to a well-functioning democracy, as lobbying poses certain dangers and challenges. The lobbying regulations in the UK were legislated in the aftermath of various scandals that involved lobbyists and parliamentary members. This study is to explain the lobbying legislation process in term of Birkland’s explanatory model of ‘the institutional change and policy change following focusing events.’ This study analyses the UK parliamentary debate which had been came into the end of the low regulation system of lobbying activity, measured by Chari, Hogan & Murphy’s CPI index.

문화산업에서 빅데이터의 활용방안에 관한 연구

윤홍근(Hong Keun Yoon) 글로벌문화콘텐츠학회 2013 글로벌문화콘텐츠 Vol.0 No.10

본 연구는 최근 핫이슈로 떠오르고 있는 빅데이터의 특징과 분석방법, 빅데이터의 문화산업분야 활용방안 사례를 분석하였다. 빅데이터는 기존 방식으로는 관리와 분석이 어려운 데이터를 의미하며, 거대한 크기(Volume), 다양한 형태(Variety), 빠른 생성 및 유통 속도(Velocity)의 특징을 가지고 있다. 최근 K-Pop과 한류 열풍을 타고 문화산업에 대한 연구가 활발히 진행되고 있지만, 빅테이터의 문화산업분야에서 활용방안에 대한 연구는 활성화되지 못하고 있다. 이에 본 연구에서는 문화산업에서 빅데이터가 이미지분석, 트렌드 분석, 위기관리, 스토리텔링의 도구, 마케팅 활용 등을 다양한 목적으로 활용되는 사례를 살펴보았다. 빅데이터를 활용하는 기업들은 여론조사기관, 언론사, 광고회사, 게임, 음반업계, 연예매니지먼트 회사, 영화제작사, 출판사, 공연업체, 스포츠 회사 등을 들 수 있다. 새로운 흐름에 빠르게 대처해야 하는 문화산업에서 빅데이터는 SNS와 같은 비정형 데이터까지 분석하여 미래의 트렌드를 예측하고 콘텐츠의 활용을 최적화 할 수 있다는 차원에서 그 중요성이 높아지고 있다. The essence of this research is focused on the analysis of the characteristics, research method, and case studies on the culture-business application of Big data; a thriving agenda currently emerging in our society. The definition of Big data is a type of data where conventional management/analysis methods are difficult to apply. Big data can be characterized as ‘3V’, which stands for ‘Volume, Variety, and Velocity’ with following features such as rapid production·distribution, and complexity. Contrast to active research on the cultural industry due to the spotlight of K-pop, the application of Big data upon this field has yet been thoroughly analyzed. Therefore, this research will focus on the application methods within the cultural industry. First, Big data is generally used in image analysis, trend analysis, crisis management, instruments for storytelling, marketing development through social data in the cultural industry. Companies that are utilizing Big data extends across diverse industries from opinion research organizations, mass media, advertisement companies to gaming industry, music industry, entertainment companies, film production companies, publications, performance industry and sports industry. The current problem of South Korea in this context is that there is a lack in professional work force as well as technological infrastructure regarding big data.

WTO와 시장통합, 정부규제의 변화: 세계화가 국가주권에 미치는 영향을 둘러싼 논의를 중심으로

윤홍근 ( Hong Keun Yoon ) 서울대학교 한국정치연구소 2011 韓國 政治 硏究 Vol.20 No.3

글로벌화의 영향에 대한 논란의 한 중심에는 국가주권의 문제가 위치하고 있다. 글로벌화의 폐해를 주장하는 논자들은 글로벌 시장통합으로 각국에서 자국 경제와 국내시장에 미치는 중앙 정부의 역할이 크게 제한되는 경제적 주권의 위축이 불가피하게 나타나고, 이것이 글로벌화 폐해의 궁극적인 요인인 것으로 설명한다. 글로벌화를 경제적 주권의 위축에 연계시키는 논의는 한편으로 초국적 기업의 영향력을, 다른 한편으로 WTO 등의 초국가 기구의 역할을 주요 설명 변수로 삼는다. 이 논문은 WTO의 경쟁정책의 다자규범화 실패사례 분석, 그리고 환경 정책 관련 다자규범의 성격 규명을 통해서 WTO는 ``국경선 위``에서 작동하는 정책영역에서와는 달리, ``국경선 안에서``의 정책 사안들에 대해서는 각국의 국가주권을 제약하는 데에는 뚜렷한 한계를 갖는다는 점을 밝히고 있다. Does globalization limit the role of national government over national economy, and has shrunken national sovereignty gradually? The arguments about the effect of globalization are centered on either the power of transnational corporations or the expanding role of international economic organizations such as WTO and IMF. This article tried to show the WTO`s limited authority as a transnational organization which restrains the national sovereignty of the member states. By analysing the failed attempts of multilateral agreements in the competition policy area and the traits of environmental multilateral agreements, this study asserts that although the WTO has tried to set up the multilateral rule ``behind the borderline``, the national sovereignty of each state is still working over its market and economy.

종합편성채널의 브랜드 정체성와 브랜드 체계

윤홍근(Hong Keun Yoon) 한국콘텐츠학회 2014 한국콘텐츠학회논문지 Vol.14 No.2

이 연구는 출범 2년째를 맞는 종합편성채널의 채널 브랜드 구성요소의 특징과 편성전략에 따른 채널의 정체성 파악 및 브랜드 구조체계를 살펴보는 것을 목적으로 한다. 종편채널들은 다양한 채널브랜드 구성요소를 사용하여 콘텐츠를 시청자들에게 알리고 있으며, 채널A만 제외하고 JTBC, TV조선, MBN 등은 모기업을 연상시키는 채널명을 선정하였다. 종편채널의 편성 전략은 채널 아이덴티티와 밀접한 관련이 있다. TV조선은 시사 보도 프로그램에 주력하면서 ‘보수채널의 대변자’를 자임하고. 채널A도 2012년 대선 이후 보도, 시사프로그램을 집중 편성하는 보수편향 전략을 취하고 있다. JTBC는 드라마와 예능 프로그램을 집중 편성하여 지상파 방송에 준하는 편성을 하고 있으며, MBN은 보도, 시사와 교양 부문에 주력함으로써 기계적 중립 전략을 취하고 있다. 또한 브랜드 아키텍처(brand architecture)의 경우 TV조선과 MBN은 통합된 기업브랜드 전략을 추구하는 반면, JTBC처럼 기업과 개별브랜드를 잘 조합하는 혼합브랜드를 취하며 채널A는 동아라는 기업명을 사용하지 않고 개별브랜드를 적용하고 있다. 종편채널들은 모 기업의 역량이나 상황에 따라 기업브랜드, 혼합브랜드, 개별브랜드를 사용하고 있는 것으로 나타났다. 앞으로 종편방송사들이 보수 시청자층을 겨냥한 시사, 보도중심채널에서 벗어나 자사만의 특성화 전략을 통해서 확고한 채널 정체성을 구축할 필요가 있다. This research aims to analyze the characteristics of the channel brand components, identities in accordance with the organizational strategies of the programmes, and brand structures of the comprehensive programming channels. The channels promote themselves mobilizing a variety of channel brand components and, ecxept Channel A, JTBC, TV Chosun, and MBN coined its names which are reminiscent of their parents corporations. The organizational strategies of the programmes are related with the channel identities. TV Chosun, for instance, branded themselves as ‘conservative advocate’ while focusing on news programs, and Channel A also takes conservative bias strategy focusing on the news programmes, especially after the 2012 presidential election. JTBC, however, organizes drama and entertainment programmes intensively being equivalent to that of terrestrial broadcasting programmes, and MBN positioned neutral and center with the news and cultural programmes. Referring to the brand architecture, which reveals the structural system of the brand, it is argued that TV Chosun and MBN take the integrated corporate brand strategy, while JTBC tries to mix and balance the brands of the parent corporation and its own independent one. Channel A, exceptionally, doesnt take a name of its parent corporation Dong-A. In conclusion, it is argued that the comprehensive programming channels utilize and take the parent corporate brand, mixed brand, and independent brand in accordance with the brand power and circumstances of their own parent corporates.

한국 해외홍보방송의 편성전략과 채널 포지셔닝 설정

윤홍근(Hong Keun Yoon) 한국콘텐츠학회 2013 한국콘텐츠학회논문지 Vol.13 No.4

이 연구는 우리나라 해외홍보방송인 아리랑TV(아리랑 World)와 KBS World를 선정하여 편성전략의 특성과 편성에 따른 채널 포지셔닝의 차별성을 살펴보는 것을 목적으로 한다. 분석 결과, 편성전략에서는 아리랑TV가 교양 프로그램위주의 한국 문화콘텐츠를 편성하는, 반면 KBS World는 KBS 1, 2TV의 주요 프로그램을 활용한 드라마와 연예 등 오락 프로그램의 편성비율이 높았다. 아리랑 TV의 경우 다큐멘터리, 관광정보, 생활정보 등 문화 콘텐츠 중심의 국가홍보에 충실한 편성을 하고 있다. KBS World는 드라마와 <뮤직 뱅크>와 같은 K-pop을 편성하여 한류 확산의 중심 채널로서의 역할을 하고 있다. 이같은 편성전략의 특성에 따라 아리랑TV는 한국문화를 전파하는 외교채널로서 포지셔닝을 하고 있고, KBS World는 한류 확산의 엔터테인먼트 채널로 자리를 잡고 있다. 그러나 두 채널의 편성 전략이 한국 문화 소개 및 한류확산을 목표로 하고 있고, 타깃이 해외 동포나 외국인을 대상으로 한다는 점에서 중복투자에 따른 비효율성 문제가 제기되고 있다. The research is centered towards analyzing the differentiation of the characteristics and organization of programming strategy and channel positioning by selecting Korean International Public Relations Broadcasting Stations Arirang TV and KBS World. According to the results, Arirang TV positions Korean culture content-implied educational programs as their strategy while KBS World places the main programs of KBS1, 2TV with many entertainment programs such as dramas and entertainment shows. Arirang TV’s programming strategy is well-fulfilling the purpose of promoting Korea’s culture contents by organizing their programming with documentaries, tourist information, and daily living information. On the other hand, KBS World works as the agent of the spread of the Korean Wave by filling their program with dramas and K-pop programs such as <Music Bank>. Due to the difference in programming strategy of these two broadcasting stations, Arirang TV has positioned itself as a diplomatic channel to spread Korean culture and KBS World a channel representing the Korean Wave. However, there are problems of inefficiency due to recurrent investments because of the fact that both broadcasting stations’ programming strategy is to promote Korean culture and spread the Korean Wave by aiming similar targets such as foreigners or overseas Koreans.

프랜차이즈 産業의 發展 方向에 關한 硏究

윤홍근(Yoon Hong Keun),김장익(Kim Jang Yik) 한국외식경영학회 1998 외식경영연구 Vol.1 No.1

Big stores within and without the country have a tendency to enter the distribution business as a result of the opening of the distribution market and IMF bailout. And he domestic franchise market has a hard time because of the appearance of membership discount stores and convenience stores. So in this difficult situation, the franchise organization must improve the competitiveness of the domestic distribution market through its organization, cooperation, and specialization, And it should create pleasant distribution surroundings for customers to complete the order of distribution in the franchise industry. Finally, it should make an effort to revitalize local economies and make economic status high and develop whole economy in Korea.. Therefore, the strategies for development of the franchise business are as follows : First, proper management of the business. Second, having a long vision for the future. Third, the complement of the troubles. Fourth, the harmony among the employees(helping them have an sense achievement through work). Fifth, the innovation of the consciousness of the business partners (the most important factor for success is a "positive attitude). Sixth, continuous education and understanding (proper standard for the business and operational method, the extension of an understanding of the business).

전문가 인식공동체 주도의 정책수렴: "국제경쟁정책 네트워크" (ICN) 사례연구

윤홍근 ( Hong Keun Yoon ) 서울대학교 한국정치연구소 2008 韓國 政治 硏究 Vol.17 No.1

채널 브랜드 개성 차원 및 영향 요인에 관한 연구

윤홍근(Hong Keun Yoon),김유경(You Kyung Kim),박성현(Sung Hyum Park) 한국광고홍보학회 2010 광고연구 Vol.0 No.84

본 연구는 지상파와 케이블 TV채널의 브랜드 개성 차원을 규명하고, 채널 브랜드의 구성 요인이 채널 브랜드 개성 형성에 미치는 영향을 조사하였다. 조사대상 채널은 KBS1, MBC, SBS, EBS 등 지상파 방송4개 채널과 YTN, OCN, MBC-Espn, M.net 등 케이블TV 4개 채널을 선정하여 462명의 시청자 및 방송 종사자를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석 결과, 전체 채널의 브랜드 개성 차원은 ‘열정’과 ‘신뢰’, ‘정감’ 차원으로 규명되었으며, 지상파 채널 또한 ‘열정’, ‘신뢰’, ‘정감’의 개성 차원이 나타났다. 반면, 케이블 채널은 열정, 신뢰, 능력, 선도성, 정감의 차원으로 규명되어 지상파 채널에 비해 요인들이 세분화된 형태를 보였다. 채널 브랜드 개성에 영향을 미치는 요인을 조사한 결과에서는 채널 브랜드 구성의 내적 요소인 채널 관여도나 채널 친숙도가 채널 브랜드 개성의 ‘열정’과 ‘신뢰’ 형성에 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 또한, 채널 브랜드 구성의 외적요소인 채널명, 로고/심벌, 로고송, 슬로건, 자체 프로모션, 콘텐츠 장르, 프로그램 출연진 등이 케이블 채널을 제외하고 전체 채널과 공중파 채널의 시청자들에게 특정 브랜드 개성 형성에 영향을 미치는 요인으로 작용하고 있음이 밝혀졌다. This research seeks to identify different levels of brand personality, and examine various components that influence different types of channel brand personalities. To search what influences viewer`s factors (channel participation degree, channel familiarity degree) and channel`s factors of channels brands have on personalities of channel brands, a survey was conducted on 462 viewers after selecting 8 channels- 4 public TV networks, KBS1, MBC, SBS and EBS and 4 cable TV channels, YTN, OCN, MBC-ESPN and M.net. As a result of the primary factor analysis, all 8 channels commonly displayed “excitement”, “trust” and “affection” as 3 primary factors. Public TV networks exclusively showed personalities, “excitement”, “trust”, and “affection”, while cable TV channels displayed “excitement”, “trust”, “competence”, “leadership”, “affection”. When influencing factors were examined, it showed that its internal factors of channel brand constituents such as “Channel involvement”, and “Channel familiarity” contributed in forming factors, “Excitement” and “Trust”. Moreover, channel brands` external factors such as Channel name, Logo/Symbol, theme songs, slogan, promotions, contents genre, program participants and etc. were identified as influencers of all channels and public networks` brand personality formation process.

교통방송의 유튜브 플랫폼 활용에 관한 연구

윤홍근(Hong Keun Yoon) 한국콘텐츠학회 2021 한국콘텐츠학회논문지 Vol.21 No.12

우리나라에서 교통 전문 방송사는 서울시에서 운영하는 TBS와 도로교통공단에서 운영하는 TBN 두 군데이다. 본 연구는 두 군데 교통방송 유튜브 플랫폼 활용 현황과 공급되는 콘텐츠의 성격, 활용과정에서 나타난 문제점 및 개선방안을 살펴보는 것을 목적으로 한다. 먼저 유튜브 플랫폼 활용을 보면, TBS의 경우 2021년 3월 전담조직인 스트리트31팀 결성하여 총 10명으로 팀을 구성하였으며, TBN은 유튜브 전담조직은 따로 없이 4명의 TF팀 구성하여 운영하고 있다. TBS가 13개 유튜브 채널 중 구독자 110만 명을 보유한 ‘시민의 방송’을 비롯해 TBS FM(31만 명), TBS eFM(13만 명), 팩트iN스타(32만 명) 등이 주력 채널로 운영하고 있고, 〈골방 라이브〉와 〈짤짤이쇼〉 등 오리지널 콘텐츠까지 제작하고 있다. 이에 비해 TBN은 메인인 ‘TBN 통’ 구독자가 만 5천 명에 불과하고 12개 지역 네트워크의 유튜브 채널도 부산과 경인을 제외하고 천명도 안 되는 구독자를 보유하고 있다. 오리지널 콘텐츠는 〈카린이/ 알려줄car〉가 유일하지만 교훈적인 내용으로 별다른 주목을 받지 못하고 있다. 두 방송사 모두 직업의 안정성 때문에 구성원들의 관심 부족과 뉴미디어 콘텐츠 제작에 대해 소극적이다. 따라서 이들 두 방송사에 대한 유튜브 플랫폼 발전을 위해서는 내부의 조직변화 및 구성원들의 인식변화가 필요하고 라이브방송 활성화와 스타 크리에이터의 발굴이 요구되며, 스마트 미디어 환경에 걸맞은 콘텐츠 유통전략을 수립해야 한다. The research is centered towards analyzing the usage status of YouTube platform and the nature of content supplied to YouTube by selecting Korean two Traffic Broadcastings Based on TBS(Traffic Broadcasting System) and TBN(Traffic Broadcasting Network). TBS operates Citizens Broadcasting, which has 1.1 million subscribers among 13 YouTube channels, as its main channel. TBN has only 15,000 subscribers to its main ‘TBN Tong’, and YouTube channels in 12 local networks. TBS which has a dedicated YouTube manpower, is far ahead of TBN in terms of YouTube channel management and content composition. Both broadcasters are passive about creating new media content due to job stability. For the development of the YouTube platform for these two broadcasters, organizational changes within traffic broadcasting and changes in the perception of members are required, and live broadcasting and discovery of star creators are required. In the changing media environment two traffic broadcastings need a program distribution strategy that can be included in various media platforms.

저층 트롤에서 3차원 위치를 이용한 만곡형 전개판의 영각 추정

고광수 ( Gwang Su Go ),조봉곤 ( Bong Kon Chol ),배재현 ( Jae Hyun Bae ),조성옥 ( Seong Ok Cho ),원성재 ( Sung Jae Won ),윤홍근 ( Hong Keun Yoon ),박해훈 ( Hae Hoon Park ) 한국수산해양기술학회 2015 수산해양기술연구 Vol.51 No.1

The angle of attack of a cambered otter board in a bottom trawl was estimated using a three-dimensional semi-analytic treatment of a towing cable (warp) system that was applied to the field experiments of a bottom trawl obtained by the Scanmar system. The equilibrium condition of the horizontal component and vertical component of forces was used to the three forces acting on the otter board in the horizontal plane. Those forces were the force on the warp at the bracket, hydrodynamic lift and drag forces on the otter board and the force on the hand rope attached just behind the otter board. Also the equilibrium of moment about the front edge of the otter board was used to find out the angle of attack of the cambered otter board. When the warp length was 120m and 180m long and the towing speed was between 1.23 and 1.90 m/s, the estimated angle of attack of the cambered otter board was ranged between 26.1° and 29.6°, respectively, though the maximum lift force was at the angle of attack 22.6°. The angle of attack of the otter board was tended to increase weakly with the longer length of warp (180 m) at the same towing speed in the experiment.