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오승희(Oh Seung Hee),권석균(Kwun Seog Kyeun) 한국인적자원관리학회 2016 인적자원관리연구 Vol.23 No.4
본 연구는 근로자가 경험하는 직무정서를 중심으로 변혁적 리더십의 영향력과, 직무정서의 효과성을 살펴보았다. 그동안의 정서 연구는 정서의 유의성, 즉 긍정정서와 부정정서를 중심으로 진행되어왔다. 그러나 정서는 유의성 차원뿐 아니라 고양된 정도를 보여주는 활성화 차원에 의해 여러 유형으로 나타난다. 이에 본 연구에서는 정서의 유의성과 활성화 차원을 고려하여 직무정서를 포괄적으로 구성하고 측정하였다. 직무정서의 선행요인으로는 직속상사의 영향력을 대변해주는 변혁적 리더십을 채택하였고, 정서의 효과성 변수로는 동기부여의 결과지표인 업무노력, 혁신성과의 지표인 창의행동, 그리고 부적 효과로서 조직과 직무로부터의 이탈의도를 선정하였다. 가설 검증을 위해서 구조방정식을 활용하였다. 분석 결과, 리더의 비전제시는 작업장 내 긍정정서를 높임과 동시에 부정정서를 낮추는 것으로 나타났다. 직무정서와 효과성 변수와의 관계에서는 긍정정서가 업무노력과 창의행동을 유발시키고 이탈의도를 낮추는 것으로, 부정정서는 업무노력을 저해하는 것으로 확인되었다. 이상의 연구결과를 바탕으로 이론적 및 실무적 시사점을 제시하였고 향후 연구방향을 제안하였다. This study aimed to examine the effects of transformational leadership on subordinates’ job affect and to investigate the effects of the affective states on work effort, creative problem-solving, and withdrawal intention. Following the affect circumplex structure, we measured the valence(positive/negative) and activation(energy expenditure: high and low) of affective states in organization. Therefore, job affect were adopted as variables: positive affect as enthusiasm, pleasantness, and relaxation, negative affect as nervousness, unpleasantness, and fatigue. Survey data collected from 397 employees in a Korean venture was examined by structural equation modeling. The results indicated that transformational leadership had influences on both types of job affect strongly. It was positively associated with positive affect, and negatively with negative affect. The results also showed that the relationships between job affect and organizational effectiveness varied by valence. Positive affect was significantly related with work effort, creative problem-solving, and withdrawal intention. However, negative affect was significantly associated with work effort only. It didn’t show statistically significant effects on other dependent variables. Based on these empirical findings, we discussed theoretical and practical implications for affect management, study limitations, and future research directions.
오승희(Oh, Seung Hee) 고려대학교 아세아문제연구소 2017 亞細亞硏究 Vol.60 No.2
이 논문은 일본의 중국인식과 정책변화가 중국의 부상에 의한 일본의 정체성 변화에서 비롯되는 것임을 밝힌다. 중국의 부상이라는 외부적 요인에 의한 세계 2위 경제대국 정체성의 상실내지 박탈은 일본 내부로부터의 정체성 변화 욕구와 맞물려 나타난다. 일본 자신과 중국에 대한 인식의 변화는 인지부조화를 형성하고, 이를 해결하기 위한 일본의 자기정당화 과정에서 ‘힘에 의한 현상변경국’ 중국과 ‘평화국가’ 일본의 정체성이 강조되고 있다. 일본 아베 내각은 전후체제의 탈각, 강한 일본으로의 자신감 증진, 국제사회로의 공헌을 강조하며 강대국으로 인정받기 위해 노력하고 있다. 중일 경쟁시대, 중일관계는 안보와 가치를 쟁점화하며 경쟁적 대국관계로 나아가고 있다. This paper reveals that the changes in Japan’s perceptions and policies toward China stem from the changes in Japan’s identity due to the rise of China. The loss or deprivation of Japan’s identity as the world’s second largest economy as a result of the external factor of China’s rise appears in tandem with the desire to change the national identity from within Japan. The change in perception of Japan itself and of China has led to cognitive dissonance. And in the process of Japan’s self-justification to solve the dissonance, Japan has concerned China’s change of the status quo by force and Japan attempts to be a strong but peaceful country. Japan’s Abe administration has struggled to be recognized as a great power by emphasizing the end of the post-war era, self-confidence in Japan, and Japan’s contribution to the international community. In an age of China–Japan rivalry, Sino–Japanese relations are moving toward a competitive great-power relationship by focusing on securitization and value competition.
1970년대 초 일본의 대중국 정책과 중국 대표권 문제 :중국의 UN가입과 중일 국교정상화
오승희 ( Seung Hee Oh ),최은봉 ( Eun Bong Choi ) 현대일본학회 2014 日本硏究論叢 Vol.39 No.-
본 연구는 전후 일본과 중국의 관계를 이해하는데 1970년대 초반이 일본의 중국에 대한 외교정책의 변화의 중요한 분기점이 되었다는 문제의식에서 출발한다. 일본은 1971년 중화인민공화국의 UN 가입 결의안에 반대했다. 그러나 1972년에는 중화인민공화국을 외교적으로 승인하여 국교를 정상화하였다. 본 논문은 이 시기 일본의 대중국외교의 표면적 미스매치의 이면에 심층적 외교 전략과 정책 논리가 있었음에 주목하고 그 배경과 내용을 검토한다. 일본은 대 중국정책(중화민국과의 평화조약 양립문제), 대 미국정책(오키나와 반환), 대 UN정책(안보리 상임이사국 진출 추진)을 복합적으로 고려하고 있었다. 당시의 사료 및 문서를 기초로 할 때, 일본의 중국 대표권 문제에 대한 정책의 변용은 단절적이고 급진적이기 보다는 경로의존성에 기반하여 점진적으로 추진되었음을 추론할 수 있다. 이 점은 또한 미국의 중국 정책과 차별성을 추구하려는 일본의 중국 정책의 외교 전략적 고려가 있었음을 방증한다. 일본의 입장 변화와 전략 수정은 일본의 국익의 극대화와 중일 간 상호이익의 추구에 제한적이나마 기능하였으나, 탈냉전 이후 봉인된 갈등의 표층화라는 유산을 남겼다. This research aims to understand the postwar relations between Japan and China by examining the background and the process of Japan`s foreign policy change toward PRC in the early 1970s. In 1971, Japan stood against the UN Resolution A/RES/2758(XXVI), ``Restoration of the lawful rights of the People`s Republic of China in the United Nation``. And Japan established diplomatic relations with PRC in 1972. Does this represent the Japanese government`s inconsistent policy toward PRC? This research finds out that Japan, in domestic politics, had discussed about Chinese representation issue with contradictory perspectives for a relatively long time. And it focuses on the diplomatic strategies and political logics behind the superficial mismatch. By reviewing the official documents, it examines Japan`s national interests and the path and junction of foreign policy toward China(PRC and ROC). Even though Japan took the similar approach to this issue with US, it had complex considerations based on its China policy(Japan-ROC Peace Treaty in 1952), its US policy(the reversion of Okinawa), and its UN policy(challenge for a permanent member of UN security council). It can be inferred that Japan`s policy toward China progressed gradually with path-dependence, rather than punctuated and radical change. Also it tells about the Japan`s strategic consideration trying to find difference from US` China policy. On one hand Japan`s seemingly overall change of the position and circumstantial strategy played a role of pursuing mutual interests between Japan and China for a while, but on the other, it left a legacy of unresolved conflicts coming to the surface in the future.