그리드3 : 데이터 그리드

권기환(Kihwan Kwon),김복주(Bockjoo Kim),한대희(Daehee Han),조기현(Kihyeon Cho),오영도(Youngdo Oh),손동철(Dongchul Son),이지수(Jysoo Lee) 한국정보과학회 2004 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.31 No.1A

그리드3는 데이터 그리드로서 고에너지물리를 포함하는, 많은 양의 데이터를 다루는 7개 분야에 컴퓨팅 및 스토리지 리소스를 제공할 목적으로 미국에서 시작되었다. 경북대학교 고에너지물리연구소는 이 프로젝트에 참여하여 그리드3 데이터 그리드를 경북대학교에 구축하고 다른 미국의 26개 사이트와 컴퓨팅 자원을 공유하며 실제 고에너지물리 실험의 데이터 분석에 일조하고 있다. 한국은 27개 Grid3사이트 중 유일하게 북미대륙에 위치하지 않는 사이트로서 네트웍과 데이터 전송의 문제점을 테스트해 볼 수 있는 사이트로서의 의의가 크다. 이 논문에서는 경북대의 그리드3 경험을 바탕으로 그리드3의 구축과정을 비롯한 그리드3를 소개하며 한국 데이터 그리드 측면에서 그리드3의 발전방향을 모색해본다.

데이터 그리드를 위한 네트웍 퍼포먼스 측정

권기환(Kihwan Kwon),한대희(Daehee Han),조기현(Kihyeon Cho),오영도(Youngdo Oh),서준석(JunSuhk Suh),손동철(Dongchul Son),이지수(Jysoo Lee) 한국정보과학회 2004 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.31 No.1A

고에너지 물리연구분야에서는 입자가속기에서 배출되는 많은 양의 데이터 (테라 혹은 페타바이트급)를 분산처리하기 위해 데이터 그리드를 구축하려고 시도하고 있다. 이러한 많은 양의 데이터를 다루는 데이터 그리드는 국제 간에 데이터를 신속하게 이동하는 것이 필수적이다. 현재 네트웍 인프라의 발전으로 초고속 대용량 네트웍 대역폭을 가지는 물리적인 경로가 생겨나고 있지만, 실제 퍼포먼스를 어떻게 테스트하고 어떤 요소들을 고려하여야 초고속 네트웍 상에서 좋은 퍼포먼스를 얻을 수 있는지 이해하지 못하는 경우가 많다. 이 논문에서는 한국과 외국의 초고속 연구용 네트웍을 중심으로 네트웍 퍼포먼스를 측정함으로써 초고속 네트웍 상에서의 네트웍 퍼포먼스 테스트의 이해를 돕고자 한다.

탈중심분산팜(DeCentralized Analysis Farm)의 구현

한대희(Dae Hee Han),권기환(Kihwan Kwon),조기현(Kihyeon Cho),오영도(Youngdo Oh),손동철(Dongchul Son),이지수(Jysoo Lee) 한국정보과학회 2004 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.31 No.1A

표준모형의 힉스입자를 찾는 것을 목적으로 미국 페르미 연구소에서 수행되고 있는 CDF 실험은 전세계에 11개국 55개의 연구소가 참여하고 있다. 테바트론가속기에서 산출되어지는 데이타를 분석하는데는 많은 컴퓨팅 자원이 필요한데, Run IIb 기간동안 생성되는 데이타를 처리하고, 전세계에 흩어져 있는 연구원들이 사용하기에는 페르미 연구소의 분석용 팜(Centralized Analysis Farm)은 자원이 부족하다. 따라서, 실험에 참여하고 있는 여러 나라의 컴퓨팅 자원을 공유할 수 있는 방안으로 DCAF(DeCentralized Analysis Farm)가 개발되었다. DCAF는 Grid 구현을 위한 중간 단계라 할 수 있으며, 궁극적으로 CMS의 Tier-1 환경과의 통합 구축을 목적으로 하고 있다.

고에너지물리연구를 위한 그리드의 구축

조기현(Kihyeon Cho),오영도(Youngdo Oh),권기환(Kihwan Kwon),한대희(Daehee Han),손동철(Dongchul Son),김복주(Bockjoo Kim),이상산(Sangsan Lee) 한국정보과학회 2003 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.30 No.1A

고에너지물리연구에서는 입자가속기에서 배출되는 막대한 양의 데이터를 저장, 처리하기 위한 계산능력과 대용량의 저장장치를 확보하는데 어려움을 겪어왔다. 또한, 실제 실험에 차며, 연구, 분석하는 인력 또한 전세계에 흩어져 있어 실험의 효율성을 떨어뜨리고 있다. 이러한 어려움을 해결하고자 차세대 인터넷이라 불리는 그리드를 활용하여 고에너지연구에서 필요로 하는 계산자원과 저장장치, 데이터에 대한 접근성 등을 확보한다는 방안이다. 이 글에서는 CERN에서 개발한 EU-DataGrid 소프트웨어를 이용한 고에너지물리 데이터 그리드의 구축 상황을 기술하였다.

고에너지물리 데이타 그리드 시스템의 구현

조기현(Kihyeon Cho),한대희(Daehee Han),권기환(Kihwan Kwon),김진철(Jincheol Kim),양유철(Yuchul Yang),오영도(Youngdo Oh),공대정(Daejung Kong),서준석(Jun-Suhk Suh),김동희(Donghee Kim),손동철(Dongchul Son) 한국정보과학회 2006 정보과학회논문지 : 시스템 및 이론 Vol.33 No.7

고에너지 물리학(HEP, High Energy Physics)은 물질의 근본 구성 입자와 상호 작용 연구를 통해 궁극적으로 우주 탄생의 비밀을 밝히는 학문이다. 2007년에 시작하는 유럽입자물리연구소(CERN)의 대형강입자충돌기(LHC, Large Hadron Collider)의 CMS(Compact Muon Solenoid)실험에 참여하는 연구진은 2000여명이나 되며, 생산되는 데이타 양은 연간 수 PetaByte에 달할 예정이다. 그러므로 고에너지물리 실험에서 생산하는 데이타는 기존의 전산자원의 개념으로 처리하는 것이 불가능하다. 그리하여 고에너지물리 분야에서 자료의 계층적 구조(Tier-0, 1, 2) 및 데이타 그리드를 활용하게 되었으며, 이러한 고에너지물리 데이타 그리드 연구는 기존에 수행중인 고에너지물리 실험에도 활용하고 있다. 본 논문에서는 그리드 응용의 한 분야로서 고에너지물리 데이타 그리드에 관한 연구를 보여준다. The objective of the High Energy Physics(HEP) is to understand the basic properties of elementary particles and their interactions. The CMS(Compact Muon Solenoid) experiment at CERN which will produce a few PetaByte of data and the size of collaboration is around 2000 physicists. We cannot process the amount of data by current concept of computing. Therefore, an area of High Energy Physics uses a concept of Tier and Data Grid. We also apply Data Grid to current High Energy Physics experiments. In this paper, we report High Energy Physics Data Grid System as an application of Grid.

탈중심분산팜(DeCentralized Analysis Farm)의 테스트베드 구축

조기현(Kihyeon Cho),오영도(Youngdo Oh),권기환(Kihwan Kwon),한대희(Dae Hee Han),손동철(Dongchul Son),김복주(Bockjoo Kim),이상산(Sangsan Lee) 한국정보과학회 2003 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.30 No.1A

미국 페르미연구소에서 현재 수행되고 있는 고에너지물리 실험의 하나인 CDF 실험에서는 현재 303대의 Dual CPU 클러스터를 이용한 중심분석용팜(CAF, Central Analysis Farm)을 페르미 연구소 내에 구성하여 실제 데이터 처리 및 모의 시늉 데이터를 생산하는데 사용하고 있다. 그러나 페르미 연구소에서의 중심분석용팜(CAF)은 향후 그 자원이 충분치가 못하므로, 이에 참여하고 있는 여러 나라의 컴퓨팅 자원들을 공유할 수 있어야 한다. 따라서, 한국그룹은 경북대학교 고에너지물리연구소에 있는 PC 클러스터를 활용하여 탈중심분산팜 (DCAF, DeCenteralized Analysis Farm)을 국제공동연구로 설계하여 테스트베드를 구축하였다. 이 구성에는 CAF의 기술뿐만 아니라 페르미 연구소라는 원격에 있는 실험 데이터를 이용하여 job을 수행하므로 데이터 전송 기술인 SAM(Sequential data Access via Meta-data) 및 Kerberos의 보안 시스템, 그리드(Grid)를 포함하는 모든 IT 기술의 종합으로 이루어져있다.

대형 강입자 충돌가속기(LHC) 실험의 자료 분산 처리

조기현(Kihyeon Cho),한대희(Daehee Han),권기환(Kihwan Kwon),김진철(Jincheol Kim),손동철(Dongchul Son) 한국정보과학회 2005 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.32 No.2

고에너지물리학의 거대강입자충돌실험(LHC)에서 생산되는 데이터양은 연간 12~14PetaByte이므로 이러한 데이터를 분석하기 위해서 기존의 전산개념으로는 자료 처리하기가 불가능하다. 그러므로 새로운 개념의 대용량 자료 처리를 위한 분산 처리 시스템이 필요하며, 이와 관련하여 고에너지 물리 실험분야에서는 계층적 구조의 Tier-0, 1, 2의 지역데이터센터의 개념 및 그리드 개념을 도입하였다. LCG(LHC Computing Grid) 및 OSG(Open Science Grid)등의 그리드 팜을 이용하여 자료를 처리한다.

데이터 그리드 웹 서비스 디자인

김복주(Bockjoo Kim),오영도(Youngdo Oh),권기환(Kihwan Kwon),한대희(Daehee Han),조기현(Kihyeon Cho),손동철(Dongchul Son),이지수(Jysoo Lee) 한국정보과학회 2003 한국정보과학회 학술발표논문집 Vol.30 No.2Ⅰ

고에너지 물리연구에서는 입자가속기에서 배출되는 막대한 데이터를 저장, 처리하기 위한 계산능력과 대용량의 저장장치를 확보하는데 어려움을 겪어왔다. 또한, 실제 실험에 참여, 연구, 분석하는 인력 또한 전세계에 흩어져 있어 실험의 효율성을 떨어뜨리고 있다. 이러한 어려움을 해결하고자 차세대 인터넷이라 불리는 그리드에 기반을 둔 데이터 그리드를 활용하고자 노력하고 있다. 현재 한국을 포함한 각국에서 데이터 그리드의 구축을 위하여 노력하고 있으며 테스트베드를 구축하여 실험하고 있다. 이러한 데이터 그리드의 활용도를 높이기 위해서 데이터 그리드를 웹에서 접근할 수 있다면 그 유용성은 배가될 것임이 틀림없다. 이러한 측면에서 현재 경북대 고에너지물리연구소에서 개발하고 있는 데이터 그리드 웹서비스 디자인을 살펴본다.

제이에스티나의 전략적 혁신과 다각화

홍성민(Sung Min Hong),박철순(Choelsoon Park),권기환(Kihwan Kwon) 한국경영학회 2017 Korea Business Review Vol.21 No.3

1988년 손목시계 제조 전문 업체로 설립된 ㈜로만손은, 설립 초기부터 수출 위주의 사업을 전개하며 3~4개의 업체가 시장을 분할하고 있던 국내 시계 산업에서 그 입지를 공고히 다져 왔다. 그러나, 90년대 후반에서 2000년대 초반에 걸쳐 국내 시계 시장의 경영환경은 급속도로 악화되었다. IMF 사태 이후 해외 고급 브랜드와 중국산 저가시계로 양분되어 가는 내수시장에서 국내 메이커들은 설 자리를 잃어 가기 시작했던 것이다. 최악의 국면을 맞아, 로만손의 경영진 또한 사업 방향에 있어 새로운 전환점을 마련하지 않을 수 없게 되었다. 2003년, 로만손은 회사의 명운을 걸고 새로운 성장 동력으로서 쥬얼리 부문으로의 다각화를 결정하고, “제이에스티나(J.Estina)”라는 브랜드를 출시했다. 일반적으로 레드오션이라 여겨지던 쥬얼리 시장이었지만, 경영진은 예물로 대표되는 고급 보석시장(Fine Jewelry Market)과 패션성 위주의 저가 쥬얼리 시장(Fashion Jewelry Market) 사이에 새로운 시장이 형성될 수 있는 가능성을 확인하고, 이를 브릿지 쥬얼리 시장(Bridge Jewelry Market)이라 칭하며 집중 공략에 들어갔다. 경영진은 단순히 기존 시장의 중간 틈새를 노리는 전략과는 거리를 두었다. 포인트는 이태리 공주였던 조반나 에스티나를 모델로 스토리텔링 기법의 마케팅을 구사하여, 제품을 구매하는 소비자들에 마치 공주가 된 듯한 환상을 심어주는 전략이었다. 스타마케팅, 드라마 간접광고(PPL) 등이 스토리텔링의 효과를 배가시키며 빠른 기간 내에 ‘제이에스티나’라는 브랜드를 확립시켰고, 유통 채널에 있어서도 출시 초기부터 면세점과 백화점 등 최고급 채널을 고집함으로써 기존 글로벌 쥬얼리 업체들과의 격차를 좁히는 데 성공했다. 쥬얼리의 성공적인 다각화를 발판으로, 제이에스티나는 2011년 핸드백, 2013년 화장품 등 또 다른 레드오션 시장으로 브랜드 카테고리를 확장해 가며 지속적인 매출 및 수익 확대를 이어 나가고 있으며 2014년부터는 중국을 필두로 한 시장 다각화도 추진해 가고 있다. 2016년 5월에는 전략적 판단에 따라 사명을 기존 로만손에서 브랜드명인 제이에스티나로 변경하기에 이른다. 본 연구에서는 ㈜제이에스티나가 이루어낸 연속적인 다각화의 핵심적인 성공 요인으로서 △전략적 혁신에 의한 중가명품(매스티지) 시장의 공략 △이를 효과적으로 수행하기 위한 스토리텔링 기법의 마케팅과 최고급 유통 채널 활용 △유무형의 기존 자원을 활용한 발 빠른 다각화 등을 도출하였다. 연구를 위하여 CEO 인터뷰와 수차례에 걸친 각 제품 부문별 책임자 및 실무자 인터뷰를 행하였으며, 매장 답사 기타 다양한 2차 자료가 분석에 활용되었다. As a manufacturer specialized in wristwatches, Romanson Co., Ltd.(currently J.ESTINA) was founded in 1988. Through developing an export-based business from the early days of its establishment, Romanson has strengthened its position within the domestic watch industry, which was formerly monopolized by 3~4 corporations. However, the business environment of the domestic market drastically deteriorated from late-1990s. Imported luxury brands flooded with an abrupt market-opening, and numerous manufacturers started to lose place withdrawing from the market. It was inevitable also for the management of Romanson to prepare a new turning point in terms of business directions. Thereby in 2003, Romanson, risking the future of the company, released a brand named “J.ESTINA”, with the decision towards diversification into the jewelry sector as a new growth engine. Although jewelry market was considered as a red ocean in general, the management found the possibility of market formation in between the high-quality Fine Jewelry Market and the low-price Fashion Jewelry Market- “Bridge Jewelry Market”. The management distanced from the so-called niche strategy, which simply aims for market entry with mid-price ranging. Instead, J.ESTINA was firmly established as a brand name within a short period of time, through storytelling strategy, star marketing, and product placement advertisement(PPL). In addition, the brand succeeded in narrowing its gap between existing global leaders, by adhering to high-end distribution channels from its primary stage of launching, such as duty-free/department stores. Through its successful diversification into jewelry, J.ESTINA has been continuously increasing sales by expanding brand categories into other red ocean markets, including handbags in 2011, and cosmetics in 2013. Also as a market diversification, it entered Chinese market in 2014.

혁신 창업가 특징 분석과 과제 - 유니콘기업 사례 중심으로 -

이윤준(Yoon-Jun Lee),황은혜(Eunhye Hwang),진우석(Wooseok Jin),권기환(Kihwan Kwon),이민규(Minkyu Lee) 과학기술정책연구원 2021 정책연구 Vol.- No.-

The surge of unicorn companies, unlisted start-ups with a corporate value of more than $1 billion (about 1 trillion won), has led to a craze for unicorn companies worldwide, and the Korean governments announcement of the Second Venture Boom Spread Strategy, which includes the goal of creating 20 unicorn companies. In order to realize this, the K- unicorn project aims to find a promising startup with investment performance or corporate value above a certain level and grow into a unicorn company, which can be said to be a short-term policy centered on the company targeted by the startup itself. The most important element of the 3 elements of a start-up, such as funds, ideas, and people, can be said to be people, and since founders are the key to start-ups, the core of start-up policy also needs to start with the question of How is the talent of start-ups fostered? This is because in the case of unicorn companies, not everyone can start a unicorn company. Therefore, this study was carried out by unicorn companies, which are considered the most successful start-ups, to find the answer to the question, What characteristics are different of their founders from ordinary people?. In order to find answers to these questions, the purpose of this study is to analyze the characteristics and careers of unicorn start-ups and come up with measures to foster innovative start-ups, such as founders of unicorn companies, who can eventually be considered representatives of start-ups. In order to achieve this purpose, this study was conducted on three directions, namely the comparison and analysis of domestic start-ups (venture companies, etc.), the analysis of performance factors of unicorn companies, and the study of cases of unicorn companies, and the results are as follows. First, the ability of founders such as academic background, major, and passion and willingness to start a business is important. Second, work and executive experience in related fields, and moreover, experience in starting a business, are also important. Third, it is advantageous to start a business together rather than to start a business alone, and the diversity of the start-up team becomes important, with the joint start-up consisting of a small number of people but securing diversity in majors. If the results of the analysis are aggregated and priorities are taken into consideration, it may be considered important in the order of the founders capabilities > the founders experience ≥ diversity in the composition of the start-up team, and policies aimed at fostering innovative start-ups also need to be implemented by taking these priorities into consideration. The selection and education of excellent start-ups needs to be expanded, and it is intended to propose the introduction of a program for resident entrepreneurs, a new study of state funds for start-ups, and the establishment of a new project to support start-up education for employees. Next, support for the experience of the start-up site is important so that the start-up experience can be accumulated directly and indirectly, and because of this, the establishment of an experience start-up site program and employment incentives for small and medium-sized companies will be proposed. Finally, support to secure the diversity of start-up teams needs to be strengthened, and for this, support for start-ups in the way of entertainment planning, and the establishment of new projects to support start-up clubs will be proposed.