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- 저자 : 구자숙(Ja Sook Gu) (검색결과 2 건)
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박우성(Woo Sung Park),구자숙(Ja Sook Gu),김동우(Dong Woo Kim) 한국경영학회 2006 Korea Business Review Vol.10 No.1
이제까지 경영교육연구를 비롯한 많은 학술연구지들은 주로 대기업 혹은 중견기업의 사례를 위주로 다루고 있다. 그러나 사업체의 수나 여기에 고용되어 있는 근로자의 수로 볼 때 중소기업의 비중이나 역할은 대기업과는 비교할 수 없을 정도로 크다. 예컨대 2003년을 기준으로 볼 때 중소기업은 약 300만개로 우리나라 전체 사업체의 99.8%를 차지하고 있으며 고용인원은 87%를 차지하고 있다. 이러한 중요성에도 불구하고 우리나라의 중소기업들의 조직 혁신에 대한 관심이나 투자가 적은 것이 현실이다. 혁신을 위한 역량이나 인력이 크게 부족하고 최고경영자의 혁신에 대한 의지 역시 부족하기 때문이라는 것이 그 이유로 거론될 수 있을 것이다. 그러나 조직 혁신은 대기업의 전유물이 아니다. 중소기업이라고 해서 혁신이 불필요한 것은 아니며 경쟁에서 살아 남기 위해서는 오히려 대기업보다 더 강한 혁신이 요구된다고 할 수 있다. 본 연구는 이러한 문제의식에서 출발하여 중소기업의 사례 분석을 통해 중소기업에서의 조직 혁신에 대한 학문적 연구나 사례의 공백을 조금이나마 메워보려는 목적을 가지고 있다. 특히 중소기업에서의 혁신이 대기업과는 어떤 차이점과 공통점을 가지고 있는가 하는 것이 중요한 연구 질문을 구성하고 있다. UIC시카고치과병원의 사례는 매우 작은 소기업에서도 조직 혁신이 필요하며 혁신을 통해 성공을 거둘 수 있다는 중요한 교훈을 제공한다. 사례는 또한 성공적인 혁신에 있어서 CEO의 주도와 헌신의 중요성을 잘 보여주고 있다. 한편 사례는 중소기업의 경우 혁신을 위한 인력과 재원의 측면에서는 대기업보다 불리한 면이 있으나 혁신을 위한 커뮤니케이션이나 종업원들의 적극적 참여 측면에서는 오히려 유리한 측면이 있음을 보여 준다. 직원의 수가 작기 때문에 의견을 교환하고 공감대를 형성하기가 쉬우며 일단 공감대가 형성되게 되면 태도나 행동의 변화가 매우 빠르게 이루어질 수 있다는 장점이 있기 때문이다. With regard to the management innovation, there is a strong tendency among Korean academic community to focus of the case of large companies because of that they are well-known to the readers and play an important role in creating best practices. However, small and medium companies take an important place in Korean economy: they represent more than 99% in the total number of establishments and 87% in total number of employees in Korea. In spite of the importance of the innovation in small and medium companies, it is generally accepted that they fails in their innovation due to the lack of CEO`s commitment, man power and competency. In fact, they are relatively in a disadvantage compared to the large companies in all aspects. The management innovation need not to be done in large companies. Small and medium companies might need it more to survive the cut-throat competition. Our case study aims to fill the gap between the importance of SMEs and lack of researches in analyzing a very small dental clinic. Through our study, we have kept in mind such a research question: what are the similar and different characteristics of the management between small and large companies. Our case shows that a small company too needs a strong innovation to overcome the competition, and it can succeed in its innovation in spite of the financial and human resource constraints. And our study offers an important lesson that in small company also, the commitment of CEO play a critical role in the success of innovation. On the other hand, a small company is shown to have some advantage in pursuing innovation: when the CEO strongly commits himself, we can observe more close and active communication and spontaneous participation in the management innovation.
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김효선(Hyo Sun Kim),박찬희(Chan Hi Park),구자숙(Ja Sook Gu) 한국경영학회 2007 Korea Business Review Vol.10 No.2
일의 현장에서 여성인력의 증가와 맞벌이 부부의 증가, 이로 인한 종업원 구성의 변화는 기업에게 구성원의 ‘일과 가족의 조화’라는 과제를 부여하고 있다. 기업이 구성원의 일과 가족의 조화를 도와주면서도 조직성과향상을 동시에 이루어 낼 수 있다는 듀얼 어젠다(Dual Agenda)의 과제는 조직 내 변화과정에 대한 보다 심층적 연구방법을 필요로 한다. 상호협조적 실천연구(CIAR)는 행동실험적 연구(Action Research)의 일종으로서 듀얼 어젠다 연구의 과정에서 정립된 방법론이다. 행동실험적 연구는 넓은 의미의 정성적 연구(Qualitative Research)가 갖는 특성에 더해서 조직의 변화를 직접적으로 요구하고 연구자가 여기에 참여한다는 점에서 더욱 특별한 어려움을 갖고 있다. 상호협조적 실천연구는 여기에 더하여 연구자와 연구대상 기업의 구성원 사이의 긴밀한 협조와 의사소통을 통해서 변화의 과정과 내면을 관찰하기 때문에 듀얼 어젠다의 실천 과정에서 조직문화와 일의 관행이 개선되는 과정을 연구하는데 필수적이다. 본 연구는 듀얼 어젠다의 개념과 연구동향을 배경으로 행동실험적 연구의 전개과정을 정리하고 상호협조적 실천연구가 어떻게 정립될 수 있는지를 검토한다. 그리고, 경영교육에 있어 상호협조적 실천연구의 가치를 모색한다 The rising share of the female workforce is one of the distinctive features of the Korean job market. With the heavier burden of the childcare and the housekeeping work still on the shoulders of the working mothers, the employers need to meet the various demands for the work-life balance in addition to the original demands for the bottom-line performance. The concept of Dual Agenda epitomizes this two-fold pressure. Doing away with the inefficiency in the work process, the firms are able to earn better performance as well as better work-life balance. The planning and implementation of the Dual Agenda policy requires a careful change efforts the effect of which is not easily captured by the traditional research methods relying on psychometric survey or econometrics. Often, more active participation of the researcher is necessary to initiate and monitor the change process. Introduced by the researchers in the feminist studies, the CIAR (Collaborative Interactive Action Research) is recommended to capture the longitudinal dynamism of the change initiative. This paper explores the possible contribution of the CIAR in the Dual Agenda study. The summary on the key featues of the CIAR is followed by the various research challenges related with the method.
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