다국적기업 자화사의 국제화전략 전이에 관한 연구

임동우 한국국제경영학회 2000 國際經營硏究 Vol.11 No.2

본 연구는 다국적기업 자회사의 국제화전략이 시간적 흐름에 따라 어떻게 전이되는가를 연구한 것으로, Jarillo & Martinez의 연구에서 제시된 다국적기업 자회사의 전략모형을 발전시킨 Taggart의 새로운 I-R 모형을 한국내 59개 제조 다국적기업 자회사에 대한 설문조사를 통한 자료에 근거하여 한국형 I-R 모형을 수립하고자 하였다. 본 연구에서도 Taggart란의 연구와 동일하게 I-R 모형의 4분면 중 Low I-Low R에 위치하여 무활동적 국제화 전략을 수행하고 있는 자회사 군집들이 존재하고 있음을 확인하였으며, 과거(5년전)와 비교한 현재의 국제화전략 전이는 선행연구와는 달리 상당히 큰 변화의 폭을 나타내고 있음을 알 수 있었다. 이러한 변화를 주도하는 요인으로는 우리나라의 급작스러운 경제적 구조변화(IMF 구제금융)에 기인하는 것으로 예측할 수 있었다. 한편 자회사의 국제화전략 중 High I-High R에 위치하여 활동적 국제화전략을 수행하고 있는 기업들에게서 대외경쟁력과 수익성이 높게 인지되고 있음을 알게 되었으며, 이와 더불어 선행연구에서와 동일하게 자회사의 국제화전략 변화는 진출시장에서 요구하는 기본적인 전략수행 차이에 기인하고 있다고 결론 짓는다. The purpose of this research paper is to review and extend the integration-responsiveness(I-R) model of subsidiary strategy, which is proposed by the Jarillo and Martinez(1990) and Taggart (1998), based on the data from a survey of 59 manufacturing subsidiaries in Korea. It seeks to clarify the determinants of strategic positioning and identify the concomitant of strategy stability and strategy transformation. This will include a comparative evaluation of the previous researches together with a similar appraisal of the extensions proposed here. The notion underlying this approach is that, while much has been done to elucidate the area of subsidiary strategy, significant development in our analytical tools and mechanisms will be necessary if we are to come closer to understand and interpreting the dense configuration of dimensions confronting the subsidiary manager. The key finding of this research is the identification of a group of firms, is located in each of the four quadrants(quiescent, receptive, active, autonomous) of the I-R framework. There exists a group of 21 autonomous subsidiaries in the high I-high R quadrant of the framework and locates a group of 17 quiescent subsidiaries in the low I-low R quadrant of the framework. This research identify two variables, export propensity and R&D complexity, to affect the separator of the four clusters. It may therefore conclude that the four- cluster solution is robust and that it distinguishes clearly the four groups of affiliates. In particular, active subsidiaries are lower related with H.Q in export propensity and R&D complexity than others. In a subsidiary's strategy transformation, there are a balance of 44(75%) firms that had changed strategy throughout the 5-year interval. And the active subsidiary' strategy firms are the better performance in the competitive advantages and profits than others. Characteristics of the quiescent affiliate type are explored, and the determinants of strategy stability and strategy transformation over time are evaluated. It is concluded that differences between the extended model and the original may lie in basic strategic differences between Spanish, U.K, and Korean affiliates.

食餌性 白鼠치아우식증에 關한 실험的 硏究

任東祐 대한치과의사학회 1989 대한치과의사학회지 Vol.10 No.12

연재기사 : 영화 속의 도시, 그리고 도시 속의 건축 <베를린; 분단의 기억과 미래의 도시 베를린>

임동우 한국화학공학회 2015 NICE Vol.33 No.4

In Vitro Gene Targeting of Nonviral Vectors, Galactosylated Poly(DMAEMA-NVP)-b-PEG

임동우,박태관 한국고분자학회 1999 한국고분자학회 학술대회 연구논문 초록집 Vol.24 No.2

사회주의 도시 평양과 도시공간의 변화

임동우 한국건축역사학회 2017 한국건축역사학회 학술발표대회논문집 Vol.2017 No.추계

A New Class of Biodegradable Hydrogels, Stereocomplexed between Enantiomeric Graft Copolymers, Poly (HEMA-g-LA)s

임동우,박태관 한국고분자학회 1999 한국고분자학회 학술대회 연구논문 초록집 Vol.24 No.1

플랫폼전략의 이익과 불이익 및 적용사례에 관한 연구

임동우 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.2

The purposes of this study are to analyze the status and significance, gains and losses of platform strategy and provide the theoretical basis and academic development through the drawing implications on case studies. Platform has been increased the size of market, the expanding a division of labor, the emergence of a new industrial organization and the two-side market because of the development of fusion technology innovation system. Platform also showed four different types of platform strategy based on shared core components and the range of the target point and the gains and losses of these four different types of platform strategies were respectively. First, as the aspect of in-house platform strategy, if the sharing of a key component is increasing, the number of joint-development will be decreasing, lowing the cost of development and improving the market performances. Also, when the sharing of a key component is increasing, the product differentiation is very hard, the number of joint-development is raised and the market performances is lowed. Secondly, as the outside platform strategy in the spatial extent, sold subject takes an economies of scale, reduce the number of joint-development and the costs and the effect of increasing the sales profits, while dual limitation of transaction costs due to the increase of Hold-Up Problems and show a decrease in sales. Corporate management in the ecosystem, the phenomenon of digital integrated platform strategy has been applied in various industries. Intel and MS platform at the core of the value chain in the market by taking advantage of the first-mover advantage, Apple and Google focuses on enabling the application, which can be experienced directly by consumers as the basis for the superiority of the OS, the Facebook open platform support system as the basis to develop new applications that can be built. Panasonic is pursuing a product differentiation of the individual for LSI and internal·external sales in parallel. As seen in the cases, their platform strategies were to take advantage of economies of scale to reduce the cost of platform’s development. In addition, it also showed the effect of increased sales as well as to achieve sustainable revenue by maintaining loyal customers. Nevertheless, the limitations were raised because the losses of these 6 companies can not be evaluated in detail in this study. On the other hand, the five propositions can be evaluated the theoretical support because the business management aspects of technological change in the ecosystem appeared to be. However, the limitations identified because these five propositions could not be verified in detail. Thus, future research is the need to conduct a detailed verification in accordance with the hypothesis raised. Common theme appeared in 6 different cases determines the following that eventually benefit from the fierce competition platform strategy is the responsibility of the user. Excellent services and more integrated platforms are derived from the fierce competition. Global firms to ecosystem are seeking to establish meaningful and effective platform strategy that is possible. In this study, it is identified that an effective platform strategy will be a new growth engine in the Korean ecosystem, pursued global management. Nevertheless the lack of academic research for Korean firm’s cases and the lower practical usefulness of the platform strategy still remain a challenge. Therefore, the implications can be summarized as follows. First, it was predicted that the success of a platform to build influences corporate performance because of the spread of the IT platform competition. Weak corporate platform is die out from the competition or is more likely to be dependent on a leaded platform. Therefore, differentiation secures platform for the development and will need to be prepared for competition. Second, it evolves as a platform to build a competitive advantage based on the exis... 본 연구는 플랫폼전략에 대한 현황과 의의, 이익과 불이익, 적용사례에 따른 명제들을 도출하여 이론적 근거와 학문적 발전의 기초를 마련하고자 실시되었다. 플랫폼이 융합적 기술혁신시스템으로 발전됨으로써 시장규모가 증대되고, 분업이 확대되어 새로운 산업조직과 양면성시장(Two-side market)이 출현하게 된다. 또한 플랫폼은 핵심부품 공유범위 대상과 시점을 기준으로 4가지 유형의 플랫폼전략을 나타났으며, 전략적 유형별 이익과 불이익은 다르게 나타났다. 첫째, 사내 플랫폼전략에서 핵심부품 공유가 증가되면 개발공수가 낮아지게 되고, 개발비용도 낮아지는 반면 시장성과는 높아지게 된다. 반면 핵심부품 공유가 증가되면 차별화가 어렵게 되고, 개발공수가 높아져 시장성과는 낮아진다. 둘째, 사외 플랫폼전략의 공간적 범위에서 판매주체는 규모의 경제, 개발공수·개발비용 절감, 매출증대 효과를 가지는 반면 거래비용 증대에 따른 Hold-Up문제와 이중한계성의 매출감소가 나타났다. 기업경영 생태계에서 플랫폼전략은 디지털 통합현상으로 다양한 산업분야 에서 적용되었다. 인텔과 MS는 가치사슬의 핵심이 된 플랫폼에 의한 시장선점효과를 활용하고, 애플과 구글은 OS의 우수성을 근간으로 소비자가 직접 체험할 수 있는 어플리케이션 활성화에 초점을 두며, 페이스북은 오픈 플랫폼을 근간으로 새로운 응용 프로그램을 개발할 수 있는 지원시스템을 구축하였다. 반면 파나소닉은 제품차별화 추구, 개별용 LSI의 내․외부 판매병행이 특징이다. 이상의 사례를 통해 플랫폼전략의 확산 등을 비롯한 5가지 명제가 나타났다. 본 연구를 통해 세계경영을 추구하고 있는 우리나라 기업경영 생태계에서 플랫폼전략의 효과적 수행은 새로운 성장 동력이 될 것임을 확인하였다. 이에 본 연구가 향후 플랫폼전략의 학문적 연구발전에 작은 밑거름이 되길 기대한다.

剝離細胞의 口腔診斷學的 價値에 關한 硏究

任東祐 醫藥係社 1954 綜合 醫學 Vol.11 No.12

플랫폼전략의 양면성시장 연구동향에 관한 연구

임동우 한국산업경영학회 2013 경영연구 Vol.28 No.1

This research examines a brief overview of research trends for the platform strategy in a two-sided market and arrange a platform concept and types, research achievements. Recently the platform, computer terminology, is applied to businesses to pursue the cost saving, revenue growth, industry initiative as the strategical tools. This means that a two-sided market has been yielded by the development and diffusion of information technology. Many markets where network externalities are important two-sided markets which have the property, two distinct types of user and in which the structure of prices between the two sides matters. The researches of the platform strategy in two-sided markets classify into two trends based on the analysis of characterizing the elements. Those are the pre-research which consist of (1)network effects, (2)transactional cost, (3)internet economic, (4)modular network and the current research, (1)theory research, (2)empirical research. These studies analysis the status quo which a single company or product/service’ integration is a separated organization or function of the elements you've been, and is converging again, then is restructuring a new market, or industry organization or product being. This phenomenon, separation-convergence-restructuring, is happening in the individual product/service level and re-product/service companies that provide the individual features, and in the market or industry. By default, the behavior of the participants is a theory model as being dependent on the distribution of the property of the participants are granted with the participants in the collective interest in full action. Participants of the trading act is an act of the other participants that belong to the same group platform to present the criteria you use to determine their behaviour on the basis of. Therefore, collective action is not only as a participant in the decision-making about the future of the individual participants of the study, there is a need to focus on. 본 연구는 플랫폼의 양면성시장에 대한 기존연구를 통해 플랫폼의 개념과 유형을 정리하고 연구 결과에 기초하여 실무적 유용성 제고와 학문적 기반 조성에 목적을 두고 실시되었다. 컴퓨터용어에 사용된 플랫폼은 최근 비즈니스에 적용되어 전략적 도구로 활용됨으로써 비용절감, 수익증대, 산업 주도권확보 등의 효과를 얻고 있다. 즉, 정보기술의 발전과 확산으로 플랫폼을 매개로 하는 2개이상 경제주체 집단들이 상호작용을 통해 잉여를 창출하는 양면성시장이 출현하게 된 것이다. 양면성시장은 속성이 다른 집단이 거래를 통해 이익을 얻고, 거래에 중개자가 존재하는 시장으로 플랫폼은 거래중개자이다. 또한 양면성시장은 다른 집단간 ‘간접 네트워크 효과’ 즉, 상대방의 존재가 자기의 효과를 높여주는 특징을 지니고 있다. 양면성시장 연구는 특징요소 분석을 중심으로 효시이전 연구로 (1)네트워크 효과 연구, (2)거래비용 경제학적 연구, (3)인터넷 경제학적 연구, (4)모듈화 연구와 효시 이후 연구인 (1)이론연구, (2)실증연구 등으로 구분되어 진다. 이들의 연구는 경제현상에 초점을 두고 있으며, 단일 기업이나 제품/서비스로 통합되어져 왔던 조직과 기능요소들이 분리되고, 그 후 다시 수렴되어 새로운 시장이나 산업조직 또는 제품이나 서비스로 재구성되는 현상을 분석하고 있다. 이러한 현상은 개별제품·서비스 수준과 해당제품·서비스의 개별 기능요소를 제공하는 기업, 그리고 시장과 산업에서도 일어나고 있음을 확인하였다. 따라서 양면성시장과 관련영역에 관한 연구는 분리·수렴·재구성의 프로세스와 그에 따라 구성된 시장구조에 집중되어 있으며, 연구초점은 요금설정에 두고 플랫폼의 기능적 특징에 대한 정태적 분석을 지향하고 있다. 이와 관련된 기본적 이론모델은 참가자 행동이 외적으로 부여된 참가자 속성분포에 종속되는 것으로 판단하고 참가자 집단 전체행동에만 관심을 두고 있다. 그러나 현실적으로 참가자의 거래행동은 동일한 집단에 속한 다른 참가자의 행동(플랫폼 참가나 플랫폼상 거래행동)을 참조하면서 플랫폼이 제시하는 조건(다른 참가자 집단의 참가상황, 플랫폼 요금, 플랫폼의 제공기능 등)을 기초로 자신의 행동을 결정하고 있다. 따라서 향후 연구에서는 집단으로서의 참가자 행동뿐 아니라 참가자 개인의 의사결정에 대한 동태적 접근 연구의 필요성이 제기되었다.

구강 영역의 악성종양에 관한 박리세포학적 연구

임동우,김창현,김황중,김주환 ( Dong Woo Im,Chang Hyun Kim,Hwang Joong Kim,Ju Whan Kim ) 대한예방치과·구강보건학회 1967 大韓口腔保健學會誌 Vol.1 No.2