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한·중 제조업에서 생산전략과 린생산방식이 생산성과에 미치는 영향의 비교분석
두 뢰(Du Lei),유인선(Yoo In Seon) 한국상품학회 2016 商品學硏究 Vol.34 No.4
본 연구는 중국 동북 3성의 기업에 대상으로 생산전략으로 린 생산방식이 생산성과에 미치는 영향 관계와 이들 사이에서 린 생산방식이 매개역할을 하는지 알아보고, 이를 연구하고 분석하는 것은 목적이다. 뿐만 아니라 본 논문이 중국과 한국의 제조업을 대상으로 통계자료분석을 통해 두나라 현황을 비교하는 방법으로 차이점을 분석하였다. 한국 기업에 대해 연구한 홍영락(2010)과 동일한 실증적인 연구방법을 벤치마킹하여 중국 기업들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 실증분석을 하기 위해 중국 길림성, 흑룡강성, 요령성에 있는 동북 3성의 제조업체들을 대상으로 211부를 회수하였다. 이렇게 회수된 설문지를 본 연구의 분석자료로 사용하여 통계자료분석을 하였다. 분석결과, 생산전략이 린생산활동에 영향을 미치고 린생산활동이 생산성과에 영향을 미친다는 가설에서 양국의 차이점이 존재하고, 나머지 가설들에서는 비교한 결과가 차이가 없었다. 이런 결과를 보면 중국이 한국, 일본 등 선진국보다 린생산활동의 도입능력이 부족하고, 린생산활동의 활용수준이 미흡하다는 것을 알 수 있었다. 중국은 종전 후 생산력 낙후, 생산수준 저하로 인해 린생산방식의 도입조건이 미흡하여 한국, 일본과 미국 등 선진국보다 린생산방식의 도입이 느렸고, 활용수준의 완성도가 부족하여 선진국과 생산수준의 격차를 보일 수밖에 없었다. 본 연구는 양국 제조업의 생산전략, 린생산활동, 생산성과 사이의 관련성을 파악하여 린생산혁신을 통한 제조업의 고도화라는 학술적 의미를 가지고 있다. 추후 연구로는 린생산활동에 관련된 구성요인들을 일반화할 필요가 있고, 중국의 경우 좀 더 지역별로 광범위한 표본자료를 수집하여 정밀한 연구결과를 도출하여 비교분석할 필요가 있다. The purpose of this research was to investigate the effect of production strategies on manufacturing performances, and the mediating effect of lean production systems between production strategies manufacturing performances using manufacturing companies operated in Northeast 3 provinces in China. In addition, the current study performed a comparative analysis based on both Korean and Chinesemanufacturing firms. This research used a survey method for Chinese companies based on benchmarking a Hong s(2010) empirical research method used to investigate Korean companies. Data were collected from 211 manufacturing companies from Jilin, Heilongjiang, and Liaoning Provinces in China. Hypotheses were tested using three-step-mediated regression analysis. The findings showed that production strategies significantly affected lean production systems. Moreover, there existed the difference on this relationship between both countries . For other hypotheses, no differences in both countries appeared. The findings imply that China lacks a adoption capability and an application level of lean production systems in comparison with other countries such as Korea and Japan. This results from the late introduction of lean production systems and the low degree of completion in an application level, showing the lowlevel of productivity in comparisonwith advanced countries. The current study suggests an academic implication contributing to the advancement of the manufacturing industry through innovation of lean production systems based on the relationships among production strategies, lean production systems, and manufacturing performance in manufacturing firms of both countries. An effort to generalize factors related to lean production systems is necessary in future. Future research also needs to consider drawing a sophisticated conclusion using amore comprehensive sampling in case of China.
KCI
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