經營戰略으로서의 企業文化에 관한 硏究

咸根培 한국항공대학교 1990 論文集 Vol.28 No.-

企業文化는 經營理念, 價値, 英雄, 儀式, 經營管理者行動, 組織構造와 管理 System 등이 一貫性을 갖고 相互作用하면서 經時的으로 形成되는 것이다. 그러나 일단 形成되면 企業文化는 組織內에서 상당한 機能을 遂行하게 된다. 첫째, 不確實한 狀況下에서 意思決定基準을 提供한다. 둘째, 企業文化는 共通의 認知와 行動方式을 부여함으로써 Conflict의 해소에 貢獻하고, 凝集性이나 一體感의 양성을 통해 組織構成員의 內面的統合을 促進한다. 세째, 企業文化는 組織構成員의 努力의 限界를 規制한다. 이같이 보면 企業文化의 創造는 대단히 중요한 戰略的課題라고 할 수 있다. 특히 최근에 와서 製品差別化가 困難한 成熟된 市場에서의 最終的 決定要素는 그 企業이 지금까지 蓄積하였던 企業文化이다. 그리하여 本稿에서는 우리나라 企業文化의 現況을 살펴보고 앞으로 바람직한 企業文化의 變革方向을 提示하고자 한다. It is difficuit to present only one definition of culture. However, the following two are representative : That complex whole that includes knowledge, belief, art, morale, law, customs, and any other capabilites and habits acquired by man as a member of society. The distinctive way of life of a group of people, their complete design for living. Coporate Culture are played vital role in the Business Organization. First, it provide the criteria of dicision making in the ambiguous business situation. Second, it is facilitated the integration of member's identity and cohesiveness. Third, it is defined the endeavour of member in order to achieve the business goal. Therfore, this paper should like to survey the management philosophy, shared value, and key-concept our 43 business group in korea. Then, if there is a culture gap between present situation and ideal goal, it would be descrived the desirable coorporate culture.

企業內敎育訓練의 接近方法과 推進方法

咸根培 한국항공대학교 1975 論文集 Vol.8 No.-

行動科學에 對한 小考

咸根培 한국항공대학교 1973 論文集 Vol.6 No.1

오늘날 激變하는 企業環境에서는 技術革新, 産業의 系列化, 價値觀의 變革으로 組織內에서 部下에게 일하고자 하는 動機를 賦與하여 그들로부터 自發的인 協力을 얻기 위해서는 經營管理者들이 人間行動에 관한 基本的이고도 綜合的인 科學으로서의 行動科學을 理解하지 않으면 안되게 되었다. 本稿는 行動科學에 관한 基礎的인 Approach로서의 代表的인 行動科學者들의 論說을 소개하였다. In the changing world, firm environment so severe that will be faced the tehcnical innovation, combinate of industry, and the gap of differential values between established generation and young employees in the organization. However, in order to motivate employee and let them work cooperatly, the manager should be understand behavioral science whihc is the most basic interdisciprinaly science, Hereafter, this article is the introductory trial for the behavioral science.

管理政策으로서의 組織開發의 Macro的 展開

咸根培 한국항공대학교 1979 論文集 Vol.16 No.-

組織開發을 하는 目的은 組織의 適應性, 有效性, 統合性, 健全性을 갖춘 成熟되고 理想的인 組織을 만드는데 있다. 適應性은 外部環境의 不確實性으로 因한 情報處理의 適合性의 문제로서, 有效性은 最少의 input로 最大의 output를 産出하기 위한 資源處理의 문제로서, 統合性은 官僚制의 通弊를 除去하여 一系不亂한 協同體制를 갖추기 위한 諸般施策의 문제로서, 끝으로 健全性은 從業員들의 欲求水準(Aspiration Level)의 向上으로 어떻게 하면 그들의 動機를 賦與하여 기꺼이 일할 수 있는 職場을 만들 것인가라는 組織活性化를 위한 組織設計의 문제로 다루었다. 일반적으로 從來의 經營管理가 能率, 品質, 原價節減, 安全, 生産量, 納期等 Micro的인 接近方法이 많았으나 여기서는 管理政策으로서의 組織開發을 Macro的으로 把握하여 여러가지 接近方法을 試圖해보았다. Organization Development(OD) is defined, as planned efforts, organization wide, and managed from the top, in order to increase the adjustment, effectiveness, integration and Organizational health, through the organizational process of planned intervention using the knowledge of behavioral science. External environment is changed so rapidly that organization must be designed to fit its environment, and the most effective and efficient organizations are those which most closely fit environmental requirements. Organizational effectiveness is achieved the goal with maximum output at the minimum input. It is also informational processing problems input from organization environment. Organizational integratio get rid of bureaucracy and the emergence of new, adaptive systems that fit the accelerated process of change. Organizational Development is a rapidly expanding field which is continually changing with new knowledge. Essentially, OD is a long-range attempt to improve an organization's ability to both cope with changes in its external environment and improve its internal provlem-solving capabilties.

Leadership Style의 새로운 Approach : 行政學的인 接近을 中心으로

咸根培 한국항공대학교 1972 論文集 Vol.4 No.-

企業組織에 있어서의 管理·監督者의 Leadership 行動次元에 對해서는 歐美各國에서는 많은 硏究가 있어 過去에는 二次元說이 有力하였으나 今般 硏究에서는 因子分析的 硏究를 한 結果 Leadership 行動을 四次元(要望性, 共感性, 通意性, 信賴性)으로 說明되는 4機能說을 擇하게 되었다. 또한 Leadership 行動을 測定하여 記述하는데 上司의 自己認知와 아울러 部下의 認知에 의한 上司에 대한 評定도 擇하여 그의 Gap에 따른 Leadership의 類型化를 試圖하였다. 本 類型論에서는 上司 自身이나 部下의 評定이 모두 높고, 兩者間의 Gap이 적은 Type를 理想型이라고 看做하였다. In the business organization, we will be found abound of study, specially in advanced country like United States and Eulope, for leadership pattern of manager. It was the major tendency and stream that two dementional factor approach has been prevail in the post several decade. However, result of the study which we call "factor analysis method" it is described by four dementional (desirbility, consideration, communication and reliability) factor approach. Also in measuring and describing of the manager's leadership pattern, we try to classify the leadership style by the gap between self-recognition as the leader (manager) and his superior evaluated by the direct subordinate. In this article, it will be considered ideal type leader who are attained not only high appraisal point, but a very closer gap between both side.

小集團(分任組)活動의 現況과 앞으로의 推進方向

咸根培 한국항공대학교 1983 論文集 Vol.21 No.-

企業內의 小集團活動 -우리나라에서는 分任組活動이라고 한다- 은 疏外되기 위운 人間을 再發見케 하고 生産性의 向上, 原價節減, 品質管理, 自主管理活動으로 組織을 活性化하고 다나아가서 일하기 좋은 組織開發(OD)을 하는데 대단히 중요한 管理用具이다. 따라서 各 企業體에서는 일찍부터 앞을 다투어 分任組活動을 展開하고 있다. 그런데 우리 나라의 分任組活動에는 너무나 障碍要因과 問題點이 많다. 本調査硏究는 우리나라 分任組活動의 實態를 把握함으로써 참된 問題點과 障碍要因이 무었인지 밝혀내는 동시에 沈滯된 分任組活動을 活性化하기 위한 바람직한 方法과 方案을 제시하고자 試圖하였다. Charles H. Cooley was the first to define and analyze a primary group. He wrote,” By primary group I mean those characterized by intimate, face to face association and cooperation. They are primary in several senses, but chiefly in that they are fundamental in forming the social nature and ideals of the individual. Cooley's primary group concept was further developed and refined by George Homans. He defined that a group is described as “a number of persons who communicate with one another often over a span of time, and who are few enough so that each person is able to communicate with all the others, not at secondhand, through other people, but face to face”. Often the terms small group and primary group are used interchangeably. Technically, there is a difference, all primary groups are small groups but not all small groups are primary. This survey are conducted in order to describe the present status of small group activities in the industry firms. Then, the survey conductor try to suggerst several improved way and perspective

우리나라 産業訓練의 目標와 方向設定에 있어서의 考憲事項

咸根培 한국항공대학교 1976 論文集 Vol.10 No.-

現代는 激變에 時代이다. 그리하여 技術革新과 産業의 系列化와 價値觀의 變容이 끊임 없이 進展되고 있다. 우리나라는 60年代 後半에 이르러 經濟發展에 拍車를 加하여 量的彭脹을 가져왔다. 앞으로는 經濟의 安定成長ㅇ르 도모하면서 質的인 向上을 도모해야 하겠다. 質的向上을 도모하는데는 종업원의 能力開發을 위한 産業訓練이 計劃的이고 組織的이고 계속적으로 進行되어야하겠다. 本橋는 企業의 對外環境과 對內事情을 감안하면서 産業訓練의 System Approach를 위한 目標와 方向設定에 있어서 고려해야 할 事項을 記述하였다. Economic and political observers point out that one of hte most characteristics of modern society is the increasing rapidity of change today compared with older social order. Therefore, Innovation, intergration and the change of the individual value system is go on the business world. It is no doubt our economy entity has been expanded quantatively sinse 1960's. However, it is the time to level up qualitatively their management and worker skill. The Industrial Training in business plays vital role the management development and the skill worker training. This is the consideration points on establishing the Industrial Training goal and policy based on systematic approach.

韓國勞使關係 發展에 關한 硏究

咸根培 한국항공대학교 1973 論文集 Vol.5 No.-

後進國에서 中進國 내지 先進國으로 發展을 爲하여 産業의 急速한 發展이 急先務일 것이다. 그러나 産業의 擴張에 따라 企業家와 勤勞者間의 마찰로 일어나는 勞使問題를 묵과할 수는 없다. 勞使紛爭에서 일어나는 重要問題는 첫째 賃金問題이며, 둘째 勞使協約締結問題等을 들수가 있다. 賃金은 經濟成長에 따라 生活水準이 점차 向上됨으로 最少한 生活水準에 부합되는 最低賃金制度가 實現되어야 할 것이며 企業家는 勞動組合法에 依한 團體協約締結에 協助함으로써 意欲的인 勤勞參與氣風을 助成할 수 있을 것이다. 아울러 政府當局은 이러한 條件이 이루어지도록 적극적으로 指導, 監督함으로써 生産意欲을 增進시켜 주어야 할 責任이 있다. In order to advance toward the underadvanced or advanced nation, it is the primary task of a backward nation to make a rapid development in the industrial field. However, in the process of expanding the industry, it is necessary to have keen interests to the problem of the industrial relations that causes a friction between the employer and employee. The important problems caused by the dispute in the industrial relations are like the following: 1. Wage problem. 2. The problem of making a contract in the industrial relations. The lowest wage system should be realized to provide the lowest standard of living in accordance with the improved living standard as a result of the economic growth. It is the responsibility of the cmployer that he should make the employees have a cooperative volitional morale in their work by setting up the collective bargaining on labour acts. Then it is the responsibility of the government that for bothe the employer and the employee, the government should keep up a continuous guidance and supcrvision in order to promote the productive volition and make the employer accomplish the established conditions:

PPM에 의한 組織戰略計劃

咸根培 한국항공대학교 1982 論文集 Vol.20 No.-

最高經營者의 主要課業의 하나는 企業의 Portfolio plan을 立案하는 것이다. 企業은 어느 時點에 있어서나 部課, 製品系列, 製品, 商標와 같이 Portfolio로 形成되어 있다. 이것은 營利的인 社會뿐 아니라 非營利的인 組織도 마찬가지이다. 과거의 最高成長 時期에는 대부분의 조직이 每年 誇大한 豫算을 割當함으로써 그들의 事業單位의 成長을 꾀하였던 것이다. 그리하여 賣出額의 增大로 利益目標를 達成하는 것이었다. 그러나 賣出額은 深刻한 減少現象을 가져오고, 在庫積滯라는 두통꺼리 제품마저 생기게 되었다. 最近에 이르러 運營資金의 壓迫과 販賣機會의 蹉跌로 企業組織은 더욱 選擇的으로 움직이지 않으면 안되게 되었다. 그리하여 最高經營者의 任務는 어느 事業을 일으키고 維持하며, 어느 事業을 減産하고 閉鎖하느냐를 意思決定하는 것이다. 그리하여 會社의 主要目標는 貧弱한 事業은 갈아치우고, 展望이 좋고 將來가 約束되는 새로운 事業을 追加하므로서 會社의 Portfolio를 계속 新鮮한 것으로 간직하는 것이다. 이러한 目標를 達成하기 위해 經營管理者는 우선 會社의 戰略事業單位(SUB)를 가려내서 識別해야 한다. 戰略事業單位는 기업이 놓여진 환경 여하에 달려 있지만 會社 部課의 하나나 그 이상이 될 수도 있고, 府署내內의 製品系列이 될 수도 있고, 때로는 單一制品이 될 수도 있다. 다음 段階는 經營管理者가 資源配定에 있어 最大의 效用價値가 示顯되도록 모든 戰略事業單位를 分類해야 한다. 分類方法에 있어서 널리 알려진 것으로서 Boston Consulting Group와 General Electric 方法이 있다. Portfolio 企劃을 立案하는 데 있어 會社의 Marketing 擔當管理者는 新製品開發을 위한 Idea의 제시와 會社의 Portfolio에서 除去되는 代替事業의 案出이라는 무거운 짐을 두 어깨에 짊어지게 된다. 健全하고 새로운 Idea를 착상하고 成功的인 代替事業을 開發하기 위해서는 戰略的인 新製品開發節次라는 完全無缺한 뒷받침이 있어야 한다. 따라서 本稿는 PPM이라는 新製品開發管理理論이다. One of the major task of top management is the shaping of a business protfolio plan. At any point in time, a company consists of a portfolio of businesses(divisions, product line, products, brands). This is true for nonprofit organizations as well as industrial companies. In the past, most organizations encouraged all their business units to grow by giving all of them a larger budget each year. All were held to increased sales and profit goals. The exceptions were seriously decling or troubled products. In recent years, organizations have moved to more selectivity because cash is scare and opportunities differ greatly. Organizations now view themselves as managing a portfolio of businesses, and top management's job is to decide which businesses to build, maintain, phase down, and phase out. This a major company objective is to keep refreshing the company's portfolio of business by flushing out poor ones and adding promising new ones. to carry out this objectives, management first has to identfy the strategic business units(SBUs) marking up the company. An SBU can, depending of the circumstances, be one or more company divisions, a product line within a division, or sometimes a single product. The next step calls for management to classify all of th SBUs in a way that would feveal their resouce-allocation merit. The two best-known classification schemes are those of the Boston Consulting Croup and General Electric. The other implification of portfolio planning is that company markders bear the main burden for coming up with new ideas for products and businesses to replace those that are being eliminated from the company's portfolio. Finding sound new ideal and developing them successfully calls for a well-worked-out theory of the strategic product planning process.

우리나라 企業의 經營合理化를 위한 硏究 : 航空企業體 勤勞者의 意識構造分析을 中心으로

咸根培,咸永勳 한국항공대학교 1980 論文集 Vol.17 No.-

우리는 새로운 韓國的 企業觀과 構成員의 價値意識의 探索이 切實히 要請되고 있다. 이러한 問題는 具體的으로 勞使協調增進, 人間關係改善, 生産性提高, 原價節減, 從業員의 厚生福祉의 增進, 分任討議, 經營陣과 從業員의 意識構造改善으로 해결될 수 있을 것이다. Careful Studies on the Koreanized new concept of enterprise and the valuation sensen of all participating members are requested. Those problems will be solved through the improvement of labor-enterprise coordination, betterment of human relations, productivity promotion, cost reduction, improvement of labor welfare system, homogenions group discussions, and betterment of thinking pattern of manager group and labor.