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다문화가족센터 책임자의 개인적 변인과 임파워링 리더십이 조직 구성원들의 주도적 행동과 직무몰입에 미치는 영향
권귀영 ( Kwiyeong Kwon ) 사단법인 아시아문화학술원 2021 인문사회 21 Vol.12 No.6
본 연구의 목적은 다문화가족센터 책임자의 개인적 변인과 임파워링 리더십이 조직 구성원의 주도적 행동과 직무몰입에 영향을 미치는지 알아보고자 함이다. 전국 다문화가족센터 근무자를 대상으로 설문한 최종 100개의 설문지 분석결과, 다문화가족센터 책임자의 개인적 변인은 조직 구성원의 주도적 행동에 부(-)의 영향을, 직무몰입에는 정(+)의 영향을 미친다. 반면 책임자의 임파워링 리더십은 조직 구성원들의 주도적 행동과 직무몰입 모두에 정(+)의 영향을 미치고 있었다. 이는 책임자가 조직구성원들의 개인적 특성 숙지와 관찰, 이해를 토대로 임파워링 리더십을 발휘해야 함을 의미한다. 따라서 다문화센터 책임자는 일반 회사보다 조직구성원에 대해 세심한 관심과 배려가 필요함을 요구받고 있다. 본 연구결과는 향후 다문화가족센터와 같은 특수조직의 임파워링 리더십 관련 연구를 위한 참고자료가 될 것이다. The purpose of this study is to analyze individual variables and empower leadership of multicultural center leaders to affect the employees’ proactive behavior and job commitment. The result of final 100 questionnaires shows leaders’ individual variable has a negative (-) effect on proactive behavior and a positive (+) effect on job commitment of employees. On the other hand, it shows that the leader’s empowering leadership has a positive (+) effect on both the proactive behavior and job commitment of the employees. This means that the leader should show off empower leadership based on familiarity and understanding of individual characteristics of employees. Therefore, multicultural center leaders are required to pay more attention and consideration to their employees than general companies. This results will be a reference for future research on empower leadership in special organizations such as multicultural family centers.
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