(The) impact of authentic leadership on work engagement : the mediating role of job meaningfulness and the moderating role of horizontal collectivism in the mongolian context

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Authentic leadership has been recognized as an important factor in promoting positive employee attitudes and behaviors. Focusing on the Mongolian context, this research examined how authentic leadership influences employees' work engagement by investigating the mediating role of job meaningfulness and the moderating role of horizontal collectivism. Drawing on Social Exchange Theory, it was proposed that authentic leaders encourage employees to perceive their work as more meaningful, thereby enhancing their level of work engagement.
Data were collected through a survey of 200 full-time employees working in organizations in Ulaanbaatar and Erdenet, Mongolia. The findings indicated that authentic leadership had significant positive effects on both work engagement and job meaningfulness. Job meaningfulness also significantly mediated the relationship between authentic leadership and work engagement. However, horizontal collectivism did not significantly moderate this relationship.
These findings highlight job meaningfulness as an important psychological mechanism through which authentic leadership promotes employee engagement and extend the application of authentic leadership theory to the Mongolian context. From a practical perspective, the results suggest that organizations can strengthen employee engagement by fostering meaningful work experiences through authentic leadership.

국문 초록 (Abstract)

진정성 리더십은 직원들의 긍정적인 태도와 행동을 촉진하는 중요한 리더십으로 주목받고 있다. 본 연구에서는 몽골 조직을 대상으로 진정성 리더십이 직무 몰입에 미치는 영향을 살펴보고, 직무 의미감의 매개효과와 수평적 집단주의의 조절효과를 검증하였다. 사회적 교환이론을 바탕으로 진정성 리더십이 직원들의 직무 의미감을 높여 직무 몰입을 향상시키는지, 그리고 이러한 관계가 수평적 집단주의 수준에 따라 달라지는지를 분석하였다.
몽골 울란바토르와 에르데넷 소재 기업의 정규직 직원 200명을 대상으로 설문조사를 실시하여 실증분석을 수행하였다. 분석 결과, 진정성 리더십은 직무 몰입과 직무 의미감에 모두 유의한 정（+）의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 직무 의미감은 진정성 리더십과 직무 몰입의 관계를 유의하게 매개하는 것으로 확인되었다. 반면, 수평적 집단주의의 조절효과는 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다.
이러한 결과는 직무 의미감이 진정성 리더십과 직무 몰입을 연결하는 중요한 심리적 메커니즘임을 보여주며, 진정성 리더십 이론의 적용 범위를 몽골의 조직 맥락으로 확장하였다는 점에서 학문적 의의를 가진다. 또한 조직이 진정성 리더십을 바탕으로 의미 있는 업무 경험을 조성함으로써 직원들의 직무 몰입을 향상시킬 수 있다는 실무적 시사점을 제공한다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. Introduction 1
• 1.1 Background of the Study 1
• 1.2 Objectives of the Study 5
• 1.3 Chapter Presentation 6
• II. Literature Review 6
• 2.1 Authentic Leadership 6
• 2.2 Work Engagement 10
• 2.3 Job Meaningfulness 13
• 2.4 Theoretical Framework 17
• 2.4.1 Social Exchange Theory 17
• 2.5 Mongolian Organizational and Cultural Context 19
• 2.6 Hypothesis Development 23
• 2.6.1 Authentic Leadership and Work Engagement 23
• 2.6.2 Authentic Leadership and Job Meaningfulness 24
• 2.6.3 Job Meaningfulness and Work Engagement 25
• 2.6.4 Mediating Role of Job Meaningfulness 25
• 2.6.5 Moderating Role of Horizontal Collectivism 26
• III. Methodology 28
• 3.1 Participants and Data Collection 28
• 3.2 Measures 29
• 3.3 Data Analysis and Results 30
• 3.3.1 Sample Characteristics 31
• 3.3.2 Reliability Analysis 32
• 3.3.3 Factor Analysis 33
• 3.3.4 Descriptive Statistics and Correlations 35
• 3.3.5 Hypothesis Testing 39
• IV. Discussion and Implications 45
• V. Conclusions, Limitations, and Future Research 49
• References 54
• Appendix 60
• 국문초록 67