여수 국제 웹드라마 영화제 개선전략에 관한 실행연구 : 이벤트 레버리지 관점을 중심으로 = An Action Research Study on Improvement Strategies for the Yeosu International Web Drama Film Festival: An Event Leverage Perspective

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to analyze the formulation and implementation of improvement strategies and the outcome structure of the Yeosu International Web Drama Film Festival, and to derive subsequent improvement strategies by applying the Event Leverage Framework. Cultural and tourism events can enhance the image and cultural and tourism value of host regions by concentrating the attention of visitors, creators, the media, local businesses, and public institutions at a particular time and place. However, regional benefits are not generated automatically merely by hosting an event. For an event to contribute to regional outcomes, its content, visitors, media attention, creator networks, and local resources must be strategically connected to the goals of the host city.
This study employed a mixed-methods approach based on action research. The first Yeosu International Web Fest, held in 2024, was examined for problem diagnosis, while the second Yeosu International Web Drama Film Festival, held in 2025, was examined as the setting for the implementation and evaluation of improvement strategies. During the planning stage, operational documents and stakeholder opinions from the first festival were analyzed to identify operational problems and leverage opportunities. During the implementation stage, the study examined how tactics related to programming, audience experience, regional linkage, media, partnerships, and operational support were implemented at the second festival. During the evaluation stage, a survey was conducted with 394 individuals who had prior experience participating in film festivals to analyze the general perceptual structure among festival event attributes, host city image, and intention to revisit the host city. In addition, in-depth interviews were conducted with seven stakeholders involved in festival planning and operation, program implementation, and collaboration. The interviews examined the implementation outcomes and limitations of the tactics, factors facilitating or constraining their implementation, and requirements for subsequent improvement.
The findings were as follows. First, the first festival secured domestic and international submissions, creator networks, media attention, and a foundation for international cooperation. However, the strategic linkage structure required to transform these resources into long-term outcomes for the host city was insufficient. Citizen participation was largely limited to attendance and viewing, while local tourism promotion, familiarization tours, and local cultural performances were implemented separately and had limitations in communicating the place identity and city image of Yeosu in an integrated manner.
Second, various leverage tactics were implemented at the second festival based on the problems identified during the first festival. These included the introduction of AI and Yeosu Special sections, expansion of the award program, Q＆A sessions with filmmakers, professional forums, citizen experience programs, flea markets, local product pop-up events, familiarization tours, multilingual and digital promotion, international memoranda of understanding, and university partnerships. Through these tactics, the festival sought to connect content and audience participation with the local economy, tourism resources, and partner networks. These initiatives represented not merely an expansion of individual tactics but an attempt at cross-leverage, in which a single activity was designed to contribute simultaneously to economic, social, and cultural outcomes.
Third, the analysis of the outcome structure indicated that program attractiveness had significant positive relationships with all three dimensions of host city image: attractiveness, cultural character, and uniqueness. Both the direct path from program attractiveness to revisit intention and the total indirect path through host city image were also significant. Experiential attributes showed significant relationships with host city image, whereas the direct path to revisit intention was not significant. Media exposure was indirectly associated with revisit intention through the cultural character of the host city. In contrast, no significant paths were found from regional linkage to host city image or revisit intention. This finding does not suggest that regional linkage is unnecessary. Rather, it indicates that regional linkage tactics should be more closely integrated with the festival’s core content, audience experiences, visitor routes, and media messages so that they can be perceived by audiences as part of the host city image.
Fourth, stakeholder evaluations indicated that the AI section, Yeosu Special section, Q＆A sessions with filmmakers, professional forums, flea markets, citizen experience programs, and familiarization tours contributed to the diversity of festival content, interaction between creators and audiences, citizen participation, and place-based experiences. At the same time, several limitations were identified, including insufficient direct connections between festival content and local programs, inadequate post-event management of creator, university, and international partner networks, shortages of professional personnel and preparation time, and weaknesses in performance documentation and feedback systems.
Based on these findings, this study proposes four improvement strategies to strengthen the leverage effects of the Yeosu International Web Drama Film Festival: （1） enhancing content identity and participatory experiences; （2） integrating regional linkage and media strategies centered on the vision of “Cultural City Yeosu”; （3） institutionalizing cross-leverage through a year-round network extending beyond the event period; and （4） strengthening the performance management and feedback systems of the implementing organization.
This study contributes to the event leverage literature by extending a body of research traditionally centered on sports and mega-events to the context of a regional cultural event and a web-content-based film festival. It also analyzes event leverage as a continuous process encompassing problem diagnosis, strategy formulation, tactic implementation, evaluation, and feedback through an action research approach. Future research should assess the leverage effects of regional cultural events more rigorously through pre- and post-event surveys of actual festival attendees and comparative analyses across subsequent festival editions.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 이벤트 레버리지 프레임워크를 적용하여 여수 국제 웹드라마 영화제의 개선전략 수립과 실행과정, 성과구조를 분석하고 후속 개선전략을 도출하는 데 목적이 있다. 문화·관광 이벤트는 방문객, 창작자, 미디어, 지역기업 및 공공기관의 관심을 특정한 시간과 장소에 집중시킴으로써 개최지역의 이미지와 문화·관광적 가치를 확장할 수 있다. 그러나 이벤트 개최 자체만으로 지역적 편익이 자동적으로 창출되는 것은 아니다. 이벤트가 지역성과로 연결되기 위해서는 콘텐츠, 방문객, 미디어 관심, 창작자 네트워크 및 지역자원을 개최도시의 목표와 전략적으로 연계하는 과정이 필요하다.
본 연구는 실행연구 기반의 혼합연구방법을 적용하였다. 2024년에 개최된 제1회 여수 국제 웹페스트를 문제 진단의 대상으로, 2025년에 개최된 제2회 여수 국제 웹드라마 영화제를 개선전략의 실행과 평가 대상으로 설정하였다. 계획 단계에서는 제1회 영화제의 운영자료와 관계자 의견을 분석하여 운영상의 문제와 레버리지 기회요인을 도출하였다. 실행 단계에서는 제2회 영화제의 프로그램, 체험, 지역연계, 미디어, 파트너십 및 운영지원 전술이 실제 현장에서 어떻게 구현되었는지를 검토하였다. 평가 단계에서는 영화제 참여 경험자 394명을 대상으로 설문조사를 실시하여 영화제 이벤트 속성, 개최도시 이미지 및 개최도시 재방문의도 간의 일반적 인식구조를 분석하였다. 또한 영화제 기획·운영 관계자와 프로그램 실행·협력 이해관계자 7명을 대상으로 심층면담을 실시하여 전술의 실행성과와 한계, 실행 촉진·제약요인 및 후속 개선요구를 분석하였다.
연구결과는 다음과 같다. 첫째, 제1회 영화제는 국내외 출품작, 창작자 네트워크, 미디어 관심 및 국제협력 기반을 확보하였으나, 이러한 자원이 개최도시의 장기적 성과로 전환되도록 하는 전략적 연결구조는 충분하지 않았다. 시민 참여는 관람 중심으로 운영되었고, 지역관광 홍보와 팸투어, 지역 문화공연 등은 개별적으로 실행되었으나 여수의 장소성과 도시이미지를 통합적으로 전달하는 데에는 한계가 있었다.
둘째, 제2회 영화제에서는 제1회에서 확인된 문제를 바탕으로 다양한 레버리지 전술이 실행되었다. AI 부문과 여수특별부문 신설, 시상 규모 확대, GV, 전문 포럼, 시민 체험프로그램, 플리마켓, 지역상품 팝업, 팸투어, 다국어·디지털 홍보, 국제 MOU 및 대학 협력 등을 통해 콘텐츠, 관람객 참여, 지역경제, 관광자원 및 파트너십을 연결하고자 하였다. 이는 개별 전술의 단순한 확대가 아니라, 하나의 활동이 경제적·사회적·문화적 성과에 동시에 기여하도록 설계한 교차 레버리지의 시도로 볼 수 있다.
셋째, 성과구조 분석 결과, 프로그램 매력성은 개최도시의 매력성, 문화성, 고유성과 모두 긍정적 관계를 보였으며, 재방문의도에 대한 직접효과와 도시 이미지를 통한 총간접경로도 유의하였다. 체험성은 개최도시 이미지와 유의한 관계를 보였으나 재방문의도에 대한 직접경로는 유의하지 않았다. 미디어 노출성은 개최도시 문화성을 경유하여 재방문의도와 연결되는 간접경로가 확인되었다. 반면 지역연계성이 개최도시 이미지와 재방문의도로 연결되는 구조는 확인되지 않았다. 이는 지역연계가 불필요하다는 의미가 아니라, 지역연계 전술이 관람객에게 개최도시 이미지로 인식될 수 있도록 영화제의 핵심 콘텐츠, 체험, 동선 및 미디어 메시지와 더 긴밀하게 통합되어야 함을 시사한다.
넷째, 이해관계자 평가에서는 AI 부문, 여수특별부문, GV, 전문 포럼, 플리마켓, 시민 체험프로그램 및 팸투어가 영화제의 콘텐츠 다양성, 창작자와 관객의 교류, 시민 참여 및 장소경험을 확대한 전술로 평가되었다. 반면 영화제 콘텐츠와 지역 프로그램 간의 직접적 연결 부족, 행사 이후 창작자·대학·국제 파트너 네트워크의 후속관리 미흡, 전문인력과 준비기간의 부족, 성과기록 및 환류체계의 한계도 확인되었다.
이상의 분석을 종합하여 본 연구는 여수 국제 웹드라마 영화제의 레버리지 효과를 강화하기 위한 개선전략을 제시하였다. 첫째, 콘텐츠 정체성과 참여경험 고도화, 둘째, ‘문화도시 여수’ 중심의 지역 연계·미디어 전략 통합, 셋째, 행사 기간 중심의 교차 레버리지를 넘어선 상시 네트워크 구축, 넷째, 실행조직과 성과관리·환류체계 강화이다.
본 연구는 스포츠 및 대규모 이벤트 중심으로 발전해 온 이벤트 레버리지 논의를 지역 문화이벤트이자 웹콘텐츠 기반 영화제의 맥락으로 확장하였다는 점에서 의의가 있다. 또한 실행연구 접근을 통해 이벤트 레버리지를 문제 진단, 전략 수립, 전술 실행, 평가 및 환류의 연속적 과정으로 분석하였다. 향후 연구에서는 실제 영화제 관람객을 대상으로 한 사전·사후 조사와 후속 회차 비교분석을 통해 지역 문화이벤트의 레버리지 효과를 보다 정교하게 검증할 필요가 있다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서 론 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 1
• 1. 연구의 배경 1
• 2. 연구의 목적 4
• 제2절 연구의 범위 및 구성 5
• 1. 연구의 범위 5
• 2. 연구의 방법 6
• 3. 연구의 구성 7
• 제2장 이론적 배경 9
• 제1절 이벤트 레버리지 프레임워크 9
• 1. 이벤트 레버리지의 개념과 발전 9
• 2. 이벤트 레버리지의 유형 12
• 3. 이벤트 레버리지의 과정적 접근 18
• 4. 문화 이벤트 맥락으로의 확장 23
• 제2절 영화제의 레버리지 성과구조 26
• 1. 영화제 이벤트 속성 27
• 2. 개최도시 이미지 32
• 3. 개최도시 재방문의도 38
• 4. 영화제 성과의 구조적 관계 40
• 제3장 연구방법 42
• 제1절 연구맥락 42
• 제2절 연구설계 44
• 1. 실행연구 접근법 44
• 2. 연구절차 46
• 제3절 연구대상 및 참여자 49
• 제4절 자료수집 및 분석방법 52
• 1. 계획 단계 52
• 2. 실행 단계 53
• 3. 평가 단계 54
• 제4장 연구결과 62
• 제1절 영화제의 레버리지 전략적 과정 분석 62
• 1. 계획 단계: 문제 진단과 레버리지 기회요인 분석 62
• 2. 실행 단계: 레버리지 전략과 전술 연계 70
• 3. 평가 단계: 참여자 성과구조 인식과 실행결과 분석 77
• 제2절 레버리지 효과 강화를 위한 개선전략 117
• 1. 콘텐츠 정체성과 참여경험 고도화 121
• 2. 문화도시 여수 중심의 지역연계·미디어 전략 통합 123
• 3. 교차 레버리지의 상시 네트워크화 125
• 4. 실행조직과 성과관리·환류체계 강화 127
• 제5장 결론 129
• 제1절 연구결과 요약 129
• 제2절 시사점 133
• 1. 학술적 시사점 133
• 2. 실무적 시사점 137
• 제3절 연구의 한계 및 제언 141
• 참 고 문 헌 144
• ABSTRACT 155