인적자원개발 관점의 한국여자프로농구 은퇴선수 경력전환 지원 프로그램 설계 방안 연구

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to analyze the career transition issues of retired Korean Women's Professional Basketball players from a Human Resource Development （HRD） perspective and, based on this analysis, to propose life cycle-based career transition support program tailored to the WKBL.. Retirement for athletes is a career transition process that entails the reconstruction of identity, occupation, and social relationships; it is a multifaceted process, and systematic support is required, particularly for female professional athletes, who face overlapping challenges of early retirement and gender-based barriers.
To this end, this study conducted a systematic literature review and a comparative literature analysis. Domestic and international academic papers, dissertations, policy reports, legal and institutional data, and official program data from leagues and institutions were collected, and the cases of the WNBA, IOC Athlete365 Career+, K League, KSPO, and WKBL were compared and analyzed. The analysis focused on the timing of support, support objectives, service composition, operating entities, partnerships, the extent of gender specificity, follow-up management, and evaluation factors. In addition, this study applied the analysis and design stages of the ADDIE model to reconstruct the results of the comparative analysis into a customized program design plan for the WKBL.
The research results showed that, first, advanced overseas cases shared common success factors such as early intervention beginning during athletes’ active careers, gender-sensitive support, provision of multiple career paths, public-private-academic cooperation, and follow-up management systems. Second, while the domestic support system for retired athletes is equipped with an institutional foundation and public programs, it was found to be lacking in customized design that reflects the specific characteristics of each sport and the unique life cycle of female athletes. Third, while the WKBL possesses strengths in utilizing league assets such as operating basketball classes, it is analyzed to be skewed toward a single career path centered on coaches, and requires improvement in terms of support for childbirth and childcare, dual careers, job expansion based on private partnerships, and systematic follow-up management.
Based on these findings, this study proposed a design plan for the WKBL life cycle HRD+ model. This design plan integrates three modules—career preservation, dual career, career transition, and social linkage—according to the life cycle stages of entry-level, active service, retirement preparation, and immediately after retirement, and derives a design plan to provide support centered on the four axes of HRD: education, career, psychology, and networking. This study is significant in that it reconceptualizes WKBL retirees not as passive recipients of welfare, but as strategic human resources requiring continuous development and management, and offers foundational insights for future policy development and league-level implementation models in women's professional sports.
Keywords: WKBL, Retired athlete, career transition, human resource development （HRD）, dual career, life cycle, program design

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 한국여자프로농구 은퇴선수의 경력전환 문제를 인적자원개발（HRD） 관점에서 분석하고, 이를 토대로 한국여자프로농구（WKBL）에 적합한 생애주기 기반으로 생애주기별 졍력전환 지원 프로그램의 설계 방안을 제시하는 것을 목적으로 한다. 운동선수의 은퇴는 정체성, 직업, 사회관계의 재구성을 수반하는 경력전환 과정이며, 특히 여자프로선수의 경우 조기 은퇴와 젠더 기반 장벽이 중첩된다는 점에서 체계적인 지원이 요구된다.
이를 위해 본 연구는 체계적 문헌검토와 비교문헌분석을 실시하였다. 국내외 학술논문, 학위논문, 정책보고서, 법·제도 자료, 리그 및 관련 기관의 공식 프로그램 자료를 수집하였고, WNBA, IOC Athlete365 Career+, K리그, KSPO 및 WKBL의 사례를 비교 분석하였다. 분석은 지원 시점, 지원 목표, 서비스 구성, 운영 주체, 파트너십 구조, 여성 특화 여부, 사후관리 및 평가요소를 중심으로 이루어졌다. 또한 본 연구는 ADDIE 모형 중 분석 및 설계 단계를 적용하여, 비교분석 결과를 WKBL 맞춤형 프로그램 설계 방안으로 재구성하였다.
연구 결과, 첫째, 해외 선진 사례는 현역기부터의 사전개입, 성인지적 지원, 다중 경력 경로 제공, 민·관·학 협력, 체계적인 사후관리 체계를 공통된 성공요인으로 갖고 있었다. 둘째, 국내 은퇴선수 지원체계는 제도적 기반과 공공 프로그램은 마련되어 있으나, 종목 특수성과 여성 선수의 생애주기 특수성을 반영한 맞춤형 설계는 미흡한 것으로 나타났다. 셋째, WKBL은 농구교실 운영 등 리그 자산을 활용한 장점을 보유하고 있으나, 지도자 중심의 단일 경로에 편중되어 있으며, 출산·육아 지원, 듀얼커리어 설계, 민간 파트너십 기반 직무 확장, 체계적 사후관리 측면에서 보완이 필요한 것으로 분석되었다.
이를 토대로 본 연구는 WKBL 생애주기 HRD+ 모델 설계 방안을 제안하였다. 이 설계 방안은 신입기, 현역기, 은퇴준비기, 은퇴직후의 생애 주기에 따라 경력보존, 이중경력, 경력전환 및 사회연계의 3개 모듈을 통합적으로 구성하고, 교육·경력·심리·네트워킹의 HRD 4축을 중심으로 지원이 이루어지도록 설계 방안을 도출하였다. 본 연구는 WKBL 은퇴선수를 단순한 복지 대상이 아닌 지속적으로 개발·관리되어야 할 핵심 인적자원으로 재정의하였다는 점에서 의의를 가지며, 향후 여자프로스포츠 은퇴선수 지원 정책과 리그 차원의 실천 모델 개발을 위한 기초자료를 제공한다.
주요어: WKBL, 은퇴선수, 경력 전환, 인적자원개발（HRD）, 이중경력, 생애주기, 프로그램 설계 방안

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 필요성 및 목적 1
• 2. 연구 문제 6
• 3. 용어의 정리 6
• Ⅱ. 이론적 배경 9
• 1. 한국 농구의 역사와 한국여자프로농구 9
• 2. 은퇴 이론과 운동선수의 은퇴 10
• 3. 한국 은퇴선수 지원 프로그램 17
• 4. 해외 은퇴선수 지원 프로그램 26
• 5. 한국여자프로농구 은퇴 지원 프로그램 40
• Ⅲ. 연구 방법 43
• 1. 문헌연구 45
• 2. 자료 분석의 틀 47
• 3. 자료 수집 및 분석 51
• Ⅳ. 연구 결과 54
• 1. 해외 은퇴선수 프로그램 구성요소와 특성 54
• 2. 국내 은퇴선수 지원과 한국여자프로농구 은퇴선수 지원체계의 한계와 차별적 특징 58
• 3. 한국여자프로농구 은퇴선수를 위한 생애주기 기반 경력전환 지원 프로그램 설계 방안 61
• Ⅴ. 논 의 및 결 론 65