Strategic Knowledge Behaviors and the Dual Status Pathways to Creativity = 전략적 지식 행동을 통한 이중 지위 획득과 창의성 발현 경로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study investigates how different knowledge management behaviors (genuine knowledge sharing, knowledge value manipulation, and knowledge content manipulation) shape the attainment of prestige and dominance status and subsequent creative performance. Despite the importance of knowledge as a key organizational resource, little is known about how qualitative variations in knowledge management translate into different organizational outcomes. Using data from 148 supervisor-employee dyads in South Korea, results revealed that genuine knowledge sharing builds prestige status, which in turn enhances proactive creativity. In contrast, knowledge value manipulation can construct dominance status but negatively impacts creativity, while knowledge content manipulation undermines status and creativity overall. These findings deepen understanding of how knowledge management behaviors function as social signals that differentially affect organizational outcomes, and highlight the fragility of influence built on manipulative behaviors.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 진정한 지식 공유 (genuine knowledge sharing), 지식 가치 조작 (knowledge value manipulation), 지식 내용 조작 (knowledge content manipulation)이라는 상이한 지식관리행동의 유형을 구분하며, 각 유형이 구성원의 위신 지위 (prestige-based status)와 지배 지위 (dominance-based status)의 획득, 그리고 이에 따라 창의적 성과로 확장되는 경로를 탐구하였다. 지식은 현대 조직에서 핵심적인 자원으로 그 중요성이 강조되어 왔으나, 기존 연구는 지식 교환의 양적인 측면에 집중하여 지식의 질적 차이와 지식을 공유하는 방식에 따라 나타날 수 있는 조직적 결과에 대한 이해는 부족한 상황이다. 148쌍의 상사-부하 데이터 분석 결과, 진정한 지식 공유는 위신 지위를 강화하고, 이는 다시 구성원의 주도적 창의성을 향상시키는 것으로 나타났다. 반면, 지식 가치 조작은 지배 지위를 높이지만 창의성에는 부정적 영향을 미쳤으며, 지식 내용 조작은 지위와 창의성을 모두 악화시키는 것으로 관찰되었다. 이러한 결과는 지식관리행동이 사회적 신호로 작용하여 조직 내 영향력과 성과에 차별적인 영향을 미치며, 전략적 조작을 기반으로 형성된 영향력의 본질적 취약함을 시사한다.

목차 (Table of Contents)

• I. INTRODUCTION 1
• II. THEORY AND HYPOTHESES 6
• 2.1 Prestige and Dominance Status
• 2.2 Knowledge Management Behaviors and Status Types
• 2.3 Proactive and Responsive Creativity
• 2.4 Status Mediating the KMB-Creativity Relationship
• III. METHOD 20
• 3.1 Sample and Data Collection
• 3.2 Measures
• IV. RESULTS 23
• 4.1 Exploratory and Confirmatory Factor Analysis
• 4.2 Hypotheses Testing
• 4.3 Post-Hoc Analysis
• V. DISCUSSION 39
• 5.1 Implications
• 5.2 Study Limitations and Future Research Directions
• VI. CONCLUSION 44
• REFERENCES 45
• ABSTRACT IN KOREAN 53