한국 대기업의 사내벤처 활성화가 동적역량에 미치는 영향 : S기업 사례를 중심으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Today, Korean conglomerates can no longer sustain competitive advantage solely through a fast-follower strategy amid digital transformation, technological convergence, and rapidly shifting consumer demands. Firms therefore need to support dynamic capabilities—sensing environmental changes, seizing opportunities, and reconfiguring or transforming organizational resources—through internal institutional mechanisms. This study explores whether corporate venturing programs in Korean conglomerates, particularly in-house ventures, function as such institutional mechanisms to strengthen dynamic capabilities.
As a research method, this study selected Samsung Electronics’ C-Lab as a single case and conducted an interpretive analysis using multiple sources, including literature review, public data, and semi-structured in-depth interviews. The findings indicate: first, C-Lab enhanced sensing capabilities through independent structures, internal–external linkages, and a culture of tolerance for failure. Second, institutionalized processes of resource allocation, evaluation, and exit strategies connected ideas to seizing capabilities. Third, decentralized decision-making, redeployment of human resources, spin-offs, and open innovation facilitated reconfiguring/transforming capabilities.
These results demonstrate that corporate venturing serves not merely as a tool for new business development but as an institutional experiment that supports strategic agility and long-term organizational renewal. In particular, institutional designs such as decentralized authority, autonomous operation, tolerance for failure, and external collaboration provide a foundation for continuous learning and adaptation under uncertainty. Accordingly, in-house ventures can be evaluated as strategic institutional mechanisms that alleviate the rigidity of Korean conglomerates, foster innovation-friendly cultures, and enable the everyday enactment of dynamic capabilities.

국문 초록 (Abstract)

오늘날 한국 대기업은 빠른 추격자 전략만으로는 디지털 전환·기술 융합·소비자 변화 속에서 경쟁우위를 지속하기 어렵다. 이에 기업은 환경을 민감하게 감지하고, 기회를 신속히 실행하며, 조직과 자원을 유연하게 재구성/변혁하는 동적역량을 내부 제도적 장치로 뒷받침할 필요가 있다. 본 연구는 한국 대기업의 사내벤처가 이러한 동적역량을 강화하는 제도적 장치로 기능하는지를 탐구하였다.
연구 방법으로 S기업의 C랩(C-Lab)을 단일 사례로 선정하고, 문헌 분석·공개자료 검토·반구조화 심층 인터뷰를 병행하여 다원적 자료를 해석적으로 분석했다. 그 결과, 첫째 C랩은 독립적 구조, 내부·외부 연계, 실패 허용 문화를 통해 환경감지역량을 강화했다. 둘째 자원 배분과 검증 절차, 출구 전략의 제도화를 통해 아이디어를 기회활용역량으로 연결했다. 셋째 탈중앙화된 의사결정, 인적 자원 재배치, 스핀오프와 오픈 이노베이션을 통해 재구성/변혁역량을 촉진했다.
이러한 분석은 사내벤처가 단순한 신사업 발굴을 넘어 조직의 전략적 민첩성과 장기적 체질 개선을 지원하는 제도적 실험 장치임을 보여준다. 특히 권한 분산·자율 운영·실패 허용·외부 연계 같은 제도적 설계는 불확실한 환경 속에서도 기업이 지속적으로 학습하고 적응할 수 있는 토대를 마련한다. 따라서 사내벤처는 한국 대기업의 경직성을 완화하고 혁신 친화적 문화를 내재화하며, 동적역량을 일상적으로 발현하도록 하는 전략적 제도적 장치로 평가될 수 있다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• Ⅱ. 이론적 배경과 가설 2
• 1. 사내벤처 2
• 2. 동적역량 4
• 3. 사내벤처와 동적역량 간의 관계 6
• 3.1. 사내벤처와 환경감지역량 7
• 3.2. 사내벤처와 기회활용역량 8
• 3.3. 사내벤처와 재구성/변혁역량 9
• Ⅲ. 연구 방법 11
• 1. 연구 방법 선택 11
• 2. 사례 선정 배경: S기업 C랩 13
• 3. 자료 수집과 분석 14
• Ⅳ. 분석 결과 16
• 1. C랩 제도적 특징 16
• 1.1. 제도 개요와 역사적 맥락 16
• 1.2. 제도적 특징 17
• 1.3. 분석틀 적용 방식 18
• 2. 사내벤처와 환경감지역량 19
• 2.1. 분석 대상: C랩을 통한 조직적 환경감지 프로세스 19
• 2.2. 작동 메커니즘 20
• 2.3. 발현 효과 22
• 3. 사내벤처와 기회활용역량 22
• 3.1. 분석 대상: C랩의 조직 구조 22
• 3.2. 작동 메커니즘 23
• 3.3. 발현 효과 24
• 4. 사내벤처와 재구성/변혁역량 25
• 4.1. 분석 대상: C랩의 조직 구조와 운영 체계 25
• 4.2. 작동 메커니즘 26
• 4.3. 발현 효과 27
• Ⅴ. 결론 30
• 1. 연구 결과의 요약 30
• 2. 시사점 31
• 2.1. 이론적 시사점 31
• 2.2. 실무적 시사점 32
• 2.3. 연구의 한계와 향후 과제 33
• 참고문헌 35
• ABSTRACT 39