한국 인디 레이블의 지속 가능한 성장 전략 연구 : 부르디외의 자본 전환과 인디 역설 관리 역량을 중심으로|RISS 상세보기

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study aims to identify 'sustainable marketization strategies' for Korean indie labels to survive while maintaining independence in a market structure where the global success of K-pop has intensified (or skewed) toward large capital. Currently, Korean indie labels are recognized as key players ensuring musical diversity and creativity, but many struggle to secure sustainability due to limited capital and an unstable revenue structure. Therefore, this study sought to identify strategic ways for Korean indie labels to survive in the market while maintaining their independence.
The specific objective of this study is to analyze the marketization strategies of Korean indie labels to find a balance point between indie identity and marketization success. In particular, it aims to derive a sustainable development model by comprehensively examining not only success cases but also cases facing difficulties in sustainability. While previous studies have focused on analyzing success cases, this study is unique in clarifying the essential dilemma of indie label management through a comparative analysis of sustainability.
The research method adopted a mixed-methods design, primarily a qualitative case study based on in-depth interviews, complemented by a survey. In-depth interviews were conducted with five indie labels (Antenna, MPMG, Bunga Bunga Record, Artful Artist Collective, Stiz) with contrasting marketization performance, and a survey was conducted targeting 108 professionals in the indie music industry. In this process, Bourdieu's theory of capital was utilized as an analytical framework to systematically analyze the conversion process of 'cultural capital → social capital → economic capital'.
The main research findings are as follows. First, successful indie labels implemented 'Strategic Indie Identity,' which strategically utilizes their indie identity as a resource for differentiation, not a constraint. Second, the phenomenon of 'Indie Paradox' was discovered, where marketization success actually threatens the indie identity, and it was confirmed that the ability to effectively manage this paradox is a key factor for success or failure. Third, four diverging factors that separate success from limitations were derived: ① the capacity for balancing authenticity and marketability, ② the strategy for capital utilization and partnership, ③ the strategic utilization of the fandom community, and ④ the capacity for leadership and environmental response.
This study makes an academic contribution by proposing the concept of 'Strategic Indie Identity' which overcomes the structural limitations of existing cultural production theory and highlights the strategic capacity of actors, thereby clarifying the mechanism of 'cultural capital → social capital → economic capital' conversion. Practically, it provides specific strategic guidelines for indie label operators and artists and demonstrates that indie labels can secure sustainability not through 'adherence to purity' but through 'value-centered evolution' by deriving policy implications for revitalizing the indie music ecosystem. This is expected to contribute to the sustainable development of Korean popular music.

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국문 초록 (Abstract)

본 연구는 K-pop의 세계적 성공 이면에 거대 자본 중심으로 심화된(혹은 편중된) 시장 구조 속에서, 한국 인디 레이블이 독립성을 유지하며 생존할 수 있는 '지속 가능한 성장 전략'을 규명하는 데 목적이 있다. 현재 한국 인디 레이블은 음악적 다양성과 창의성을 담보하는 핵심 주체로 주목받고 있으나, 제한된 자본과 불안정한 수익 구조로 인해 많은 레이블이 지속성 확보에 어려움을 겪고 있다. 이에 본 연구에서는 한국 인디 레이블이 독립성을 유지하면서도 시장에서 생존할 수 있는 전략적 방안을 실증적으로 규명한다.
본 연구의 구체적인 목적은 한국 인디 레이블의 지속 가능한 성장 전략을 분석하여 인디 정체성과 시장화 성공의 균형점을 도출하는 것이다. 특히, 지속성장형 사례뿐만 아니라 지속가능성에서 난점을 보인 사례까지 포괄적으로 검토하여 지속 가능한 발전 모델을 제안하고자 하였다. 기존의 연구들이 주로 성공 요인 분석에 치중했다면, 본 연구는 지속가능성 여부의 비교 분석을 통해 인디 레이블 경영의 본질적 딜레마인 '인디 역설(Indie Paradox)'을 규명한다는 점에서 독창성을 지닌다.
연구 방법으로는 심층 인터뷰 중심의 질적 사례연구에 설문조사를 보완적으로 병행한 혼합 연구 설계를 채택하였다. 시장화 성과가 상반된 다섯 개 인디 레이블(안테나, MPMG, 붕가붕가레코드, 겉멋든예술가집단, 스티즈) 운영진 및 아티스트를 대상으로 심층 인터뷰를 실시하고, 인디 음악 산업 종사자 108명을 대상으로 설문조사를 병행하였다. 분석 과정에서는 부르디외(Bourdieu)의 자본 이론을 분석 틀로 활용하여 '문화자본→사회자본→경제자본'의 전환 과정을 체계적으로 고찰하였다.
주요 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 지속성장형 인디 레이블들은 인디 정체성을 제약이 아닌 차별화 자원으로 전략적으로 활용하는 양상을 보였다. 둘째, 시장화 성공이 오히려 인디 정체성을 위협하는 역설적 현상이 발견되었으며, 이를 효과적으로 관리하는 능력이 성패의 핵심 요인임을 확인하였다. 본 연구는 이러한 분석 결과를 바탕으로 '전략적 인디성'과 '인디 역설'이라는 개념을 도출하였다. 셋째, 지속가능성과 한계를 가르는 핵심 분기 요인으로 ① 진정성과 시장성 간 균형 역량(인디 역설 관리 역량), ② 자본 활용과 파트너십 전략(종속 없는 협력), ③ 팬덤 커뮤니티의 전략적 활용(증식 군중화 역량), ④ 리더십과 환경 대응 역량을 도출하였다.
본 연구는 학술적으로 기존 문화 생산 이론의 구조적 제약을 극복하고 행위자의 전략적 역량을 조명한 '전략적 인디성' 개념을 제시함으로써, 자본 전환의 메커니즘을 규명하였다. 그리고 실무적으로는 인디 레이블 운영자와 아티스트를 위한 구체적인 전략 가이드라인을 제공하며, 인디 음악 생태계 활성화를 위한 정책적 시사점을 도출함으로써 인디 레이블이 '순수성의 고수'가 아닌 '가치 중심의 진화'를 통해 지속가능성을 확보할 수 있음을 실증하였다.

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본 연구는 K-pop의 세계적 성공 이면에 거대 자본 중심으로 심화된(혹은 편중된) 시장 구조 속에서, 한국 인디 레이블이 독립성을 유지하며 생존할 수 있는 '지속 가능한 성장 전략'을 규명하...

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