임금피크제와 조직성과 간의 관계 : 핵심인재 관리 제도의 조절효과를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 고령사회로의 이행 속에서 국내 기업들이 도입해 온 임금피크제가 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 이러한 효과가 핵심인재 관리 제도와의 결합에 따라 어떻게 달라지는지에 대해 분석하였다. 기존 연구들은 임금피크제의 도입 배경이나 제도 설계, 또는 직무만족이나 조직몰입과 같은 개인 수준 영향에 주로 초점을 두어 왔으며, 임금피크제를 하나의 단일 제도로 취급해 왔다. 이에 본 연구는 임금피크제를 정년보장형, 정년연장형, 그리고 고용연장형의 세 가지 유형으로 구분하고, 각 유형이 조직성과에 미치는 효과를 비교함과 동시에, 핵심인재를 선별, 육성, 유지하는 관리제도와의 제도 간 적합성이 그 효과를 어떻게 조절하는지 살펴보고자 한다. 이를 위하여 2015, 2017, 2019, 2021년의 사업체패널조사(Workplace Panel Survey)를 활용하여 총 1,247개의 사업체 (3,741개 사업체-연도 관측치)로 구성된 패널 데이터를 분석하였다. 분석 결과, 정년보장형 임금피크제는 조직성과에 통계적으로 유의미한 정(+)의 효과를 보인 반면, 정년연장형과 고용연장형 임금피크제는 유의미한 효과를 나타내지 않았다. 또한 핵심인재 관리 제도는 정년보장형 임금피크제와 조직성과 간 관계를 유의미하게 강화하는 것으로 나타나, 핵심인재 관리 제도가 잘 구축된 기업에서 정년보장형 임금피크제가 조직성과에 유의미한 영향을 미칠 수 있음을 확인하였다. 이를 통해 본 연구는 임금피크제를 유형별로 세분화하여 조직 수준 성과와 연결함으로써 고령 인력관리 연구를 개인 태도 수준에서 조직 성과 수준으로 확장하였으며, 임금피크제와 핵심인재 관리 제도의 결합을 전략적 인적자원관리 관점에서 조명함으로써, 고령 근로자의 고용 유지와 핵심인재에 대한 선택적 투자를 동시에 추구하는 HR 시스템 설계에 대한 다양한 시사점을 제시한다.

목차 (Table of Contents)

• 1. 서론 1
• 1.1. 연구배경 1
• 1.2. 선행연구의 한계 및 연구목적 4
• 2. 이론적 배경 및 가설 설정 6
• 2.1. 임금피크제의 개념과 유형 6
• 2.2. 임금피크제와 조직성과 9
• 2.3. 임금피크제와 핵심인재 관리 제도 간의 관계: 제도 간 적합성 14
• 3. 분석방법 19
• 3.1. 표본과 자료수집 19
• 3.2. 변수측정 21
• 3.3. 분석 방법 24
• 4. 연구결과 24
• 5. 결론 32
• 5.1. 분석 요약 및 시사점 32
• 5.2. 연구의 한계점 36
• 6. 참고문헌 37