이종 산업 간 콜라보레이션 특성과 공간 유형을 적용한 나이키 플래그십 스토어 디자인 = Nike Flagship Store Design applying Cross-Industry Collaboration Characteristics and Spatial Types

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In modern society, individual lifestyle changes are manifesting in a consumption trend that emphasizes emotional value, particularly among the MZ generation. Shopping has become more than just a purchase; it's an emotional experience. Companies are creating spaces and situations that align with their brands to achieve emotional marketing and enhance their brand image. They are naturally incorporating brand image and identity into spaces through interior design and content. Within this trend, pop-up stores have emerged as a new "experience-focused" retail format. At the same time, cross-industry collaborations are becoming more active, transcending traditional marketing methods to create new consumer experiences and expand brand value. These cross-industry collaborations integrate the characteristics and values of different industries to offer differentiated products and services, creating new spatial configurations and programs and reinforcing the demand for diverse experiences. This study focuses on cross-industry collaboration, defining its concepts and characteristics and analyzing spatial types to deeply examine the impact of cross-industry collaboration on brand experience and marketing. Through this, we explore the strategic value and spatial potential of cross-industry collaboration in today's marketing landscape and explore creative collaboration strategies that address the multifaceted needs of consumers. Specifically, we select Nike, a sportswear brand that actively pursues cross-industry collaborations through footwear and responds sensitively to the changing consumer landscape. Based on an analysis of Nike's previous cross-industry collaborations, both product and spatial, we propose a new Nike flagship store model that combines the characteristics of cross-industry collaboration with spatial strategies. This study first examines the concept and types of collaborative marketing that can satisfy consumer trends and consumer needs. Drawing on literature and prior research, this study then summarizes the concept and characteristics of cross-industry collaborative marketing, focusing on the spatial characteristics, expression methods, and structure that emerge when these concepts are implemented spatially. Next, this study conducts a literature review and case study of cross-industry collaborative spaces, categorizing them according to criteria such as time, spatial composition, program, identity, and image. Using Nike as a case study, this study analyzes its brand strategy, collaboration deployment methods, and marketing and spatial composition trends revealed during the space implementation process to understand Nike's cross-industry collaboration trends. By synthesizing the spatial types identified through this analysis and Nike's own trends, this study examines the limitations of existing Nike collaborative spaces and establishes the direction of a spatial strategy that expands and reinterprets them. Finally, based on the established spatial strategy, we propose a Nike flagship store design project centered on cross-industry collaboration, and present a new form of collaboration space model that can be operated in a long-term and cyclical manner, going beyond the existing short-term pop-up-centered collaboration method. This study presents a system of spatial types by classifying cross-industry collaboration spaces into the axes of time (short-term, long-term, and circular), spatial composition (fusion and separation), program (experience and exhibition), and identity and image (improvement and expansion). Based on prior research, it organizes the characteristics of cross-industry collaboration into heterogeneity, originality, scarcity, reciprocity, symbolism, and aesthetics. Furthermore, through the case of Nike, it analyzes the development methods and spatial implementation trends of cross-industry collaboration, and synthesizes the results to examine the limitations of existing short-term pop-up-centered collaboration methods and establish the direction of an expanded and reinterpreted spatial strategy. This study, through its project, demonstrates that cross-industry collaboration extends beyond simple product combinations or marketing complementarities to become a platform where brands and consumers can experience and communicate together through spaces and programs, enabling the reconfiguration of brand value and experience. Therefore, this study systematizes the concept, characteristics, and spatial types of cross-industry collaboration. Based on a case study of Nike, this study proposes a flagship store model capable of long-term, cyclical operation. By doing so, this study explores the strategic value and spatial potential of cross-industry collaboration in a changing consumer landscape.

국문 초록 (Abstract)

현대 사회에서 개인의 라이프스타일 변화는 MZ세대를 중심으로 감성적 가치가 강조되는 소비 경향으로 나타나고 있으며, 쇼핑은 단순 구매를 넘어 감 성 체험이자 경험으로 자리 잡았다. 기업은 브랜드와 연계된 공간과 상황을 연출해 감성 마케팅을 실현하고 브랜드 이미지를 제고하고자 하며, 실내 공간 디자인과 콘텐츠를 통해 브랜드 이미지와 아이덴티티를 공간에 자연스럽게 녹여낸다. 이러한 흐름 속에서 ‘체험’ 중심의 새로운 매장 형식으로 팝업스토어가 활성화 되었으며, 동시에 산업의 경계를 넘어서는 이종 산업 간 콜라보레이션이 활발해지면서, 전통적인 마케팅 방식을 넘어서는 새로운 소비자 경험 창출과 브랜드 가치 확장이 주요 전략으로 자리 잡았다. 이종 산업 간 콜 라보레이션은 각기 다른 산업의 특성과 가치를 융합하여 차별화된 상품과 서비스를 제공하고, 그 과정에서 새로운 공간 구성과 프로그램을 탄생시키며, 다양한 경험 요구를 강화한다. 본 연구는 이종 산업 간 콜라보레이션에 초점을 맞추어 콜라보레이션의 개념과 특성을 정리하고 공간 유형을 분석함으로써, 이종 산업 간 콜라보레이션 이 브랜드 경험과 마케팅에 미치는 영향을 심층적으로 고찰한다. 이를 통해 오늘날 마케팅에서 이종 콜라보레이션이 지니는 전략적 가치와 공간 활용의 가능성을 탐구하고, 소비자의 다층적 욕구에 부응하는 창의적 콜라보레이션 전략을 모색한다. 특히 풋웨어를 통해 이종 산업 간 콜라보레이션을 활발히 진행하며 변화하는 소비 환경에 민감하게 대응하는 스포츠웨어 브랜드 ‘나이키(Nike)’를 대상으로 선정하고, 기존 나이키가 진행한 이종 산업 간 콜라보레이션의 제품과 공간 사례 분석을 토대로 이종 산업 간 콜라보레이션 특성 과 공간 유형 전략을 결합한 새로운 형태의 나이키 플래그십 스토어 모델을 제안하는데 목적을 둔다. 소비자 트렌드와 소비자의 소비욕구를 충족할 수 있는 콜라보레이션 마케 팅의 개념과 유형을 먼저 고찰한다. 이어 문헌 및 선행 연구를 바탕으로 이종 산업 간 콜라보레이션 마케팅의 개념과 특성을 정리하고, 이것이 공간으로 구현될 때 나타나는 공간적 특성과 표현 방식, 그리고 구조를 중심으로 분석한 다. 다음으로 이종 산업 간 콜라보레이션 공간 사례를 대상으로 문헌 고찰과 사례 조사를 병행하여 시간, 공간 구성, 프로그램, 정체성과 이미지의 기준에 따라 공간 유형을 분류한다. 이후 나이키를 사례로 브랜드 전략과 콜라보레이션 전개 방식, 그리고 공간 구현 과정에서 드러나는 마케팅 및 공간 구성의 경향을 분석하여 나이키의 이종 산업 간 콜라보레이션 경향을 파악한다. 앞선 분석을 통해 도출된 공간 유형과 나이키의 경향을 종합해 기존 나이키 콜라보레이션 공간의 한계를 검토하고, 이를 확장·재해석한 공간 전략의 방향성을 설정한다. 마지막으로 설정된 공간 전략을 바탕으로 이종 산업 간 콜라보레이션을 중심으로 한 나이키 플래그십 스토어 디자인 프로젝트를 제안하며, 기존의 단기적 팝업 중심 협업 방식을 넘어 장기적·순환적으로 운영 가능한 새로운 형태의 콜라보레이션 공간 모델을 제시한다. 본 연구는 이종 산업 간 콜라보레이션 공간을 시간(단기형·장기형·순환형), 공간구성(융합형·분리형), 프로그램(체험형·전시형), 정체성과 이미지(개선형· 확장형) 축으로 분류하여 공간 유형의 체계를 제시하고, 선행 연구를 바탕으로 이종 산업 간 콜라보레이션의 특성을 이질성, 독창성, 희소성, 상호성, 상징성, 심미성으로 정리한다. 또한 나이키 사례를 통해 이종 산업 간 콜라보레이션의 전개 방식과 공간 구현 경향을 분석하고, 이를 종합하여 기존 단기 팝 업 중심 협업 방식의 한계를 검토한 뒤 확장·재해석한 공간 전략의 방향을 설정하였다. 본 연구는 프로젝트를 통하여 이종 산업 간 콜라보레이션은 단순한 제품 결합이나 마케팅 보완을 넘어, 공간과 프로그램을 통해 브랜드와 소비자가 함께 경험하고 소통하는 플랫폼으로 확장되며 브랜드 가치와 경험 영역의 재구성을 가능하게 한다. 따라서 본 연구는 이종 산업 간 콜라보레이션의 개념·특성·공간 유형을 체계화하고, 나이키 사례 분석을 기반으로 장기적·순환적 운영이 가능한 플래그십 스토어 모델을 제안함으로써, 변화하는 소비 환경 속에 서 이종 산업 간 콜라보레이션의 전략적 가치와 공간 활용 가능성을 탐구한다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구의 배경 및 목적 1
• 제2절 연구의 범위 및 방법 4
• 제2장 이종 산업 간 콜라보레이션 공간 마케팅 5
• 제1절 콜라보레이션 마케팅의 개념과 종류 5
• 1.1 콜라보레이션 마케팅의 개념 및 등장배경 5
• 1.2 콜라보레이션 마케팅의 종류 20
• 제2절 이종 산업 간 콜라보레이션 마케팅의 개념과 특성 25
• 2.1 이종 산업 간 콜라보레이션 마케팅의 개념 25
• 2.2 이종 산업 간 콜라보레이션 마케팅의 특성 31
• 제3절 이종 산업 간 콜라보레이션 공간의 유형 분류 39
• 3.1 시간에 따른 유형 40
• (1) 단기형 40
• (2) 장기형 42
• (3) 순환형 45
• 3.2 공간구성에 따른 유형 47
• (1) 융합형 47
• (2) 분리형 50
• 3.3 프로그램에 따른 유형 52
• (1) 체험형 52
• (2) 전시형 53
• 3.4 정체성과 이미지에 따른 유형 56
• (1) 개선형 56
• (2) 확장형 57
• 제4절 소결 60
• 제3장 나이키 (Nike)의 이종 산업 간 콜라보레이션 특성과 플래그십 스토어 공간 디자인 기획 62
• 제1절 나이키의 브랜드 고찰 62
• 1.1 나이키의 브랜드 정체성과 스토리 62
• 1.2 나이키의 브랜드 전략 68
• 제2절 나이키의 이종 산업 간 콜라보레이션 유형과 공간 특성 80
• 2.1 나이키의 콜라보레이션 마케팅 80
• 2.2 나이키의 이종 산업 간 콜라보레이션 유형과 경향 84
• 2.3 나이키의 이종 산업 간 콜라보레이션 공간 특성 91
• 제3절 이종 산업 간 콜라보레이션 공간 유형에 따른 나이키 플래그십 스토어 공간화 방식 97
• 3.1 시간 유형에 따른 방식 97
• 3.2 공간구성 유형에 따른 방식 98
• 3.3 프로그램 유형에 따른 방식 99
• 제4절 소결 100
• 제4장 나이키 플래그십 스토어 디자인 계획안 102
• 제1절 프로젝트 배경 및 목적 102
• 제2절 사이트 선정 및 분석 104
• 2.1 사이트 선정 104
• 2.2 사이트 분석 105
• 제3절 프로젝트 계획안 108
• 3.1 디자인 컨셉 108
• 3.2 상대 브랜드 선정 112
• 3.3 매스(팝빌리온) 113
• 3.4 프로그램 117
• (1) 나이키 프로그램 117
• (2) 팝빌리온 프로그램 120
• (3) ‘나이키’ X ‘벤츠’, 팝빌리온 시나리오 121
• 제4절 공간 계획 126
• 4.1 동선 계획 126
• 4.2 파사드 127
• 4.3 평면도 128
• 4.4 단면도 131
• 제5절 공간 투시도 132
• 제6절 프레젠테이션 패널 150
• 제5장 결론 151
• 참고문헌 154
• ABSTRACT 164