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    오피스 어바니즘의 공간 구현 방법을 적용한 커뮤니티 오피스 디자인 = Community Office Design applying Spatial Imlementation Methods of Office Urbanism

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study aims to raise an alternative to the modern office, which is remarked by a lack of communication and uniformization after the digitalization and pandemic era. The spread of telework, remote work, and hybrid work has not only reduced the practical need for offices, but has also cast the question of whether, and why, the office is still necessary. This fundamental question, in turn, is beginning to change the office’s definition. The office is no longer merely a place for work; it should also be a social sphere where members form mutual relationships, teamwork, and organizational culture. However, the existing pattern of offices, typically with open units and multifunctional spaces, is not fully suitable for the routinization of such social interactions. Above all, this is because it usually relies on specific programs or events. Given this, the study seeks an alternative through office urbanism theory, in which the structure of move-and-stay in the city is applied to the office’s internal organization. In this study, office urbanism is not merely a form of adapting urbanization. Rather, it is set as a design methodology through which communication settings and relationship mechanisms are restructured. As such, a new possibility is suggested for modern office design. For this purpose, a literature review, case analyses, and design applications for modern offices were carried out. First, transitions over time were analyzed from social, human, and technological perspectives. Then, the concept of office urbanism and its theoretical foundations were described. Based on these theoretical speculations, four space-creation concepts were elaborated: a place for relationships, flexible borders, multifunctional spheres, and segmented areas. In the following section, with these four concepts set as the analytical framework, their application in real office construction cases was examined. The findings of the case analyses were as follows. First, the allocation of meeting places or official co-working programs is not sufficient for real communication in modern offices. Rather, communication usually occurs within implicit spatial settings formed through routine and repeated move-and-stay patterns of members. Second, the formation of relational places and flexible borders was crucial in most cases. Relationship spaces were created sparsely in areas such as extra spaces between task areas, shared rooms, and intersection points. Meanwhile, border flexibility served to coordinate the daily functions of these distinct spaces. Lastly, multifunctional areas and segmented zones were found to be basic spatial settings that supplement communication structures. Based on these findings, the author suggests a new office design model through a simulation of the virtual company “NEXO Creative Studio.” This design concept assumes that communication cannot be artificially programmed; rather, it naturally occurs amid the dynamics of cross-activity borders and the routinization of users’ move-and-stays. With this idea, the office was designed as a kind of “autonomous mini-city,” where the structure is not fixedly centralized but serves as a dynamic place for the creation and expansion of relationships. Through the present study, office urbanism is no longer merely a description of urban form. The relationship-building mechanisms embedded in this concept can now be applied to office space organization. Therefore, this study can be considered an attempt to overcome the non-communicative nature of modern offices through a focus on spatial organization. By extension, it implies how prospective office design can draw out the institutionalization of relationships and cooperation.
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    This study aims to raise an alternative to the modern office, which is remarked by a lack of communication and uniformization after the digitalization and pandemic era. The spread of telework, remote work, and hybrid work has not only reduced the prac...

    This study aims to raise an alternative to the modern office, which is remarked by a lack of communication and uniformization after the digitalization and pandemic era. The spread of telework, remote work, and hybrid work has not only reduced the practical need for offices, but has also cast the question of whether, and why, the office is still necessary. This fundamental question, in turn, is beginning to change the office’s definition. The office is no longer merely a place for work; it should also be a social sphere where members form mutual relationships, teamwork, and organizational culture. However, the existing pattern of offices, typically with open units and multifunctional spaces, is not fully suitable for the routinization of such social interactions. Above all, this is because it usually relies on specific programs or events. Given this, the study seeks an alternative through office urbanism theory, in which the structure of move-and-stay in the city is applied to the office’s internal organization. In this study, office urbanism is not merely a form of adapting urbanization. Rather, it is set as a design methodology through which communication settings and relationship mechanisms are restructured. As such, a new possibility is suggested for modern office design. For this purpose, a literature review, case analyses, and design applications for modern offices were carried out. First, transitions over time were analyzed from social, human, and technological perspectives. Then, the concept of office urbanism and its theoretical foundations were described. Based on these theoretical speculations, four space-creation concepts were elaborated: a place for relationships, flexible borders, multifunctional spheres, and segmented areas. In the following section, with these four concepts set as the analytical framework, their application in real office construction cases was examined. The findings of the case analyses were as follows. First, the allocation of meeting places or official co-working programs is not sufficient for real communication in modern offices. Rather, communication usually occurs within implicit spatial settings formed through routine and repeated move-and-stay patterns of members. Second, the formation of relational places and flexible borders was crucial in most cases. Relationship spaces were created sparsely in areas such as extra spaces between task areas, shared rooms, and intersection points. Meanwhile, border flexibility served to coordinate the daily functions of these distinct spaces. Lastly, multifunctional areas and segmented zones were found to be basic spatial settings that supplement communication structures. Based on these findings, the author suggests a new office design model through a simulation of the virtual company “NEXO Creative Studio.” This design concept assumes that communication cannot be artificially programmed; rather, it naturally occurs amid the dynamics of cross-activity borders and the routinization of users’ move-and-stays. With this idea, the office was designed as a kind of “autonomous mini-city,” where the structure is not fixedly centralized but serves as a dynamic place for the creation and expansion of relationships. Through the present study, office urbanism is no longer merely a description of urban form. The relationship-building mechanisms embedded in this concept can now be applied to office space organization. Therefore, this study can be considered an attempt to overcome the non-communicative nature of modern offices through a focus on spatial organization. By extension, it implies how prospective office design can draw out the institutionalization of relationships and cooperation.

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구는 디지털화와 팬데믹 이후 변화한 업무 환경 속에서 현대 오피스가 겪고 있는 소통 단절과 획일화된 공간 구성의 한계를 문제로 설정한다. 재택, 원격, 하이브리드 근무의 확산은 오피스의 기능적 필요성을 약화시키는 동시에, ‘오피스가 왜 여전히 필요한가’에 대한 근본적인 질문을 제기하였다. 이에 따라 오피스는 단순한 업무 수행의 장소를 넘어, 구성원 간의 관계 형성과 협업, 조직 문화가 축적되는 사회적 장으로 재정의되고 있다. 그러나 기존의 개방형 평면이나 다기능 공간 중심의 오피스는 소통이 일상적으로 형성되기보다 특정 프로그램이나 이벤트에 의존하는 한계를 보이고 있다. 이러한 배경 속에서 본 연구는 도시가 관계를 조직해 온 방식에 주목하여, 도시에서 관찰되는 이동과 체류의 구조를 오피스 내부 공간 조직 원리로 전환하는 ‘오피스 어바니즘(Office Urbanism)’ 개념을 중심으로 논의를 전개한다. 연구의 목적은 오피스 어바니즘을 단순한 공간 유형이나 도시적 형태의 차용이 아닌, 소통이 형성되는 조건과 관계의 작동 방식을 재구성하는 설계 방법론으로 정립하고, 현대 오피스 디자인의 새로운 가능성을 제시하는 데 있다. 이를 위해 본 연구는 문헌 고찰, 사례 분석, 설계 적용의 단계로 진행되었다. 먼저 현대 오피스의 변화 배경을 사회적, 인적, 기술적 측면에서 고찰하고, 오피스 어바니즘의 개념과 이론적 기반을 정리하였다. 이러한 이론적 고찰을 바탕으로 관계적 장소, 유연한 경계, 다기능 영역, 분절형 구역의 네 가지 공간 구성 방법을 도출하였다. 이후 국내외 오피스 사례 분석에서는 도출된 공간 구성 방법을 분석 기준으로 적용하여, 각 방법이 실제 사례에서 어떠한 방식으로 구현되는지를 검토하였다. 사례 분석 결과, 현대 오피스에서 소통은 특정 회의 공간이나 공식적인 협업 프로그램의 배치만으로 발생하지 않으며, 구성원의 이동과 체류가 반복되는 과정 속에서 형성되는 공간적 조건을 통해 강화되는 것으로 확인되었다. 특히 관계적 장소의 형성과 이를 가능하게 하는 유연한 경계의 설정은 대부분의 사례에서 공통적으로 나타난 핵심 요소였다. 관계적 장소는 업무 공간 사이의 여백, 공용 영역, 동선의 교차 지점 등에서 분산적으로 형성되며, 유연한 경계는 이러한 장소들이 일상적으로 작동하도록 조율하는 설계 장치로 기능하고 있었다. 반면 다기능 영역과 분절형 구역은 소통 구조를 보조하는 기본적인 공간 구성 조건으로 나타났다. 이와 같은 분석 결과를 바탕으로 본 연구는 가상의 게임 회사 ‘NEXO Creative Studio’를 대상으로 오피스 공간 설계안을 제안하였다. 설계안은 소통이 특정 프로그램에 의해 의도적으로 생성되기보다, 서로 다른 활동 영역 사이의 경계가 전이되고 사용자의 이동과 체류가 축적되는 과정 속에서 자연스럽게 형성된다는 인식에서 출발한다. 이를 통해 오피스는 고정된 중심을 갖는 구조가 아니라, 관계가 생성되고 확장되는 ‘내부 도시’로 작동하도록 계획되었다. 결론적으로 본 연구는 오피스 어바니즘을 도시적 형태의 묘사가 아닌, 도시가 관계를 만들어내는 메커니즘을 오피스의 공간 조직 원리로 번역하는 설계 방법론으로 제시하였다. 이는 현대 오피스가 직면한 소통 단절의 문제를 공간 구조 차원에서 재구성한 시도로서, 향후 오피스 디자인이 관계와 협업이 일상적으로 발생하는 환경으로 발전하는 데 하나의 방향성과 적용 가능성을 제시한다.
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    본 연구는 디지털화와 팬데믹 이후 변화한 업무 환경 속에서 현대 오피스가 겪고 있는 소통 단절과 획일화된 공간 구성의 한계를 문제로 설정한다. 재택, 원격, 하이브리드 근무의 확산은 오...

    본 연구는 디지털화와 팬데믹 이후 변화한 업무 환경 속에서 현대 오피스가 겪고 있는 소통 단절과 획일화된 공간 구성의 한계를 문제로 설정한다. 재택, 원격, 하이브리드 근무의 확산은 오피스의 기능적 필요성을 약화시키는 동시에, ‘오피스가 왜 여전히 필요한가’에 대한 근본적인 질문을 제기하였다. 이에 따라 오피스는 단순한 업무 수행의 장소를 넘어, 구성원 간의 관계 형성과 협업, 조직 문화가 축적되는 사회적 장으로 재정의되고 있다. 그러나 기존의 개방형 평면이나 다기능 공간 중심의 오피스는 소통이 일상적으로 형성되기보다 특정 프로그램이나 이벤트에 의존하는 한계를 보이고 있다. 이러한 배경 속에서 본 연구는 도시가 관계를 조직해 온 방식에 주목하여, 도시에서 관찰되는 이동과 체류의 구조를 오피스 내부 공간 조직 원리로 전환하는 ‘오피스 어바니즘(Office Urbanism)’ 개념을 중심으로 논의를 전개한다. 연구의 목적은 오피스 어바니즘을 단순한 공간 유형이나 도시적 형태의 차용이 아닌, 소통이 형성되는 조건과 관계의 작동 방식을 재구성하는 설계 방법론으로 정립하고, 현대 오피스 디자인의 새로운 가능성을 제시하는 데 있다. 이를 위해 본 연구는 문헌 고찰, 사례 분석, 설계 적용의 단계로 진행되었다. 먼저 현대 오피스의 변화 배경을 사회적, 인적, 기술적 측면에서 고찰하고, 오피스 어바니즘의 개념과 이론적 기반을 정리하였다. 이러한 이론적 고찰을 바탕으로 관계적 장소, 유연한 경계, 다기능 영역, 분절형 구역의 네 가지 공간 구성 방법을 도출하였다. 이후 국내외 오피스 사례 분석에서는 도출된 공간 구성 방법을 분석 기준으로 적용하여, 각 방법이 실제 사례에서 어떠한 방식으로 구현되는지를 검토하였다. 사례 분석 결과, 현대 오피스에서 소통은 특정 회의 공간이나 공식적인 협업 프로그램의 배치만으로 발생하지 않으며, 구성원의 이동과 체류가 반복되는 과정 속에서 형성되는 공간적 조건을 통해 강화되는 것으로 확인되었다. 특히 관계적 장소의 형성과 이를 가능하게 하는 유연한 경계의 설정은 대부분의 사례에서 공통적으로 나타난 핵심 요소였다. 관계적 장소는 업무 공간 사이의 여백, 공용 영역, 동선의 교차 지점 등에서 분산적으로 형성되며, 유연한 경계는 이러한 장소들이 일상적으로 작동하도록 조율하는 설계 장치로 기능하고 있었다. 반면 다기능 영역과 분절형 구역은 소통 구조를 보조하는 기본적인 공간 구성 조건으로 나타났다. 이와 같은 분석 결과를 바탕으로 본 연구는 가상의 게임 회사 ‘NEXO Creative Studio’를 대상으로 오피스 공간 설계안을 제안하였다. 설계안은 소통이 특정 프로그램에 의해 의도적으로 생성되기보다, 서로 다른 활동 영역 사이의 경계가 전이되고 사용자의 이동과 체류가 축적되는 과정 속에서 자연스럽게 형성된다는 인식에서 출발한다. 이를 통해 오피스는 고정된 중심을 갖는 구조가 아니라, 관계가 생성되고 확장되는 ‘내부 도시’로 작동하도록 계획되었다. 결론적으로 본 연구는 오피스 어바니즘을 도시적 형태의 묘사가 아닌, 도시가 관계를 만들어내는 메커니즘을 오피스의 공간 조직 원리로 번역하는 설계 방법론으로 제시하였다. 이는 현대 오피스가 직면한 소통 단절의 문제를 공간 구조 차원에서 재구성한 시도로서, 향후 오피스 디자인이 관계와 협업이 일상적으로 발생하는 환경으로 발전하는 데 하나의 방향성과 적용 가능성을 제시한다.

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    목차 (Table of Contents)

    • 표목차 iii
    • 그림목차 iv
    • 국문초록 vii
    • 제1장 서론 1
    • 제1절 연구의 배경 및 목적. 1
    • 표목차 iii
    • 그림목차 iv
    • 국문초록 vii
    • 제1장 서론 1
    • 제1절 연구의 배경 및 목적. 1
    • 제2절 연구의 범위 및 방법. 3
    • 제2장 ‘오피스 어바니즘’ 개념과 공간 구현 방법 5
    • 제1절 현대 오피스 변화의 배경 5
    • 1. 사회적 변화 7
    • 2. 인적 변화 11
    • 3. 기술적 변화 15
    • 제2절 ‘오피스 어바니즘’의 등장 배경과 개념 21
    • 제3절 ‘오피스 어바니즘’의 공간 구현 방식 27
    • 1. 경계를 통한 관계 공존화 28
    • 2. 다양성을 통한 공동체 활성화 34
    • 제4절 ‘오피스 어바니즘’의 공간 구현 방법 40
    • 제5절 소결 43
    • 제3장 ‘오피스 어바니즘’의 공간 구현 방법을 통한 사례분석 45
    • 제1절 사례분석의 개요 45
    • 1. 사례선정 45
    • 2. 사례분석 방법 46
    • 제2절 사례분석 48
    • 제3절 소결 64
    • 제4장 ‘오피스 어바니즘’ 개념을 반영한 오피스 공간 설계 68
    • 제1절 프로젝트 개요 68
    • 1. 프로젝트 목적 68
    • 2. 대상 선정 및 특성 69
    • 3. 사이트 선정 및 분석 72
    • 제2절 디자인 개념 75
    • 1. 관계적 장소와 유연한 경계 75
    • 2. 도시의 영역 개념 도입 77
    • 제3절 공간 계획 79
    • 1. 매스 구성 계획 79
    • 2. 디자인 구성 계획 82
    • 3. 세부 디자인 구성 계획 84
    • 4. 아이소 메트릭 91
    • 5. 평면도 92
    • 6. 투시도 98
    • 7. 단면도 106
    • 8. 프리젠테이션 패널 107
    • 제5장 결론 108
    • 참고문헌 111
    • ABSTRACT 115
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