육군조직의 다차원적 행태분석 - 세대 · 리더십 · 자기결정동기 · 몰입을 중심으로 - = A Multidimensional Behavioral Analysis of the Army Organization - Focused on Generations, Leadership, Self-Determination Motivation, and Commitment -

국문 초록 (Abstract)

육군조직의 다차원적 행태분석 -세대·리더십·자기결정동기·몰입을 중심으로- 김계환 강원대학교 대학원 행정학과 본 연구는 급변하는 안보환경과 국방혁신 4.0이 요구하는 인적자원 정예화 흐름 속에서, 세대 · 리더십 · 자기결정동기 · 몰입을 중심으로 육군 조직의 행태를 다차원적으로 분석하 는 것을 목적으로 한다. 이는 군 조직 구성원의 몰입을 과학적으로 규명하여 기존 군 조직 연구가 구성원을 하나의 동질적인 집단으로 간주하여 세대 · 리더십 · 자기결정동기의 차이 를 소홀히 하고 평균에 수렴하여 분석해온 한계를 보완하기 위한 것이다. 이를 위해 육군의 조직 구성원을 대상으로 설문 조사를 실시하였다. 설문지는 파일럿 테 스트를 통해 특정 도구의 신뢰성과 타당성을 검증하는 과정을 거쳐 만들어졌다. 설문은 장 교, 부사관, 준사관, 군무원을 대상으로 수도권, 지방 도시, 그리고 격오지로 구분되어 이루 어졌다. 분석은 SPSS를 활용한 탐색적 요인분석(EFA)과 위계적 회귀분석, AMOS 기반의 확인적 요인분석(CFA)과 구조방정식 모형(SEM), 그리고 다중집단 분석을 통해 이루어졌다. 연구 결과, 자기결정동기(내재 · 외재)는 직무몰입과 조직몰입 모두에 정(+)의 영향을 미 치는 것으로 나타나, 구성원의 심리적 욕구 충족이 몰입 강화의 핵심이라는 것을 재확인하 였다. 변혁적 리더십은 조직 수준에서는 긍정적 영향을 보였으나, 초임세대(初任世代)의 직 무몰입에서는 오히려 약화 효과를 보이는 등 세대별로 상반된 양상이 확인되었다. 거래적 리더십의 조건적 보상은 초임세대의 직무몰입을 강화하였으나 조직몰입에서는 제한적이었으 며, 예외관리는 전반적으로 미미한 영향에 머물렀다. 특히 동일한 리더십이라도 세대 간 서 로 다른 방향성과 효과 강도를 보였으며, 통합모형에서는 리더십과 세대 요인이 동시에 몰 입 수준을 변화시키는 것으로 분석되었다. 본 연구의 의의는 군 조직에서 리더십–자기결정동기–몰입의 관계가 세대적 특성에 따라 다층적·비대칭적으로 작동한다는 점을 실증적으로 규명한 것과 세대별 맞춤형 리더십 운영 과 동기 기반 인적자원 관리 전략이 필수적임을 제시했다는 것이다. 또한, 국방혁신 4.0의 인적 정예화·조직문화 혁신 기조 속에서 군 리더십 체계와 조직 관리 전략이 나아가야 할 방향을 이론적 · 실무적으로 제공했다는 점에서 의의를 갖는다. <핵심주제어> 세대, 자기결정동기, 직무몰입, 조직몰입, 변혁적 리더십, 거래적 리더십

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구배경 1
• 1) 연구 필요성 및 문제 제기 2
• 2) 연구 목적 5
• 2. 연구 범위 및 방법 6
• 1) 연구의 범위 6
• 2) 연구의 방법 8
• 3. 논문의 구성과 흐름 11
• Ⅱ. 이론적 논의 13
• 1. 국방혁신 4.0의 개념 13
• 2. 국방혁신 4.0과 군 조직환경 14
• 1) 군 조직의 구조적·문화적 특수성
• 2) 국방혁신 4.0과 군 조직 환경의 재구성 16
• 3) 전통적 군 특성과 국방혁신 4.0이 교차하는 조직 환경 18
• 3. 리더십 19
• 1) 변혁적 리더십 20
• 2) 군 조직과 변혁적 리더십의 접근 27
• 3) 거래적 리더십 30
• 4) 군 조직과 거래적 리더십의 접근 36
• 4. 몰입 39
• 1) 직무몰입(Job Involvement) 39
• 2) 조직몰입(Organizational Commitment) 41
• 3) 군(軍) 조직에서의 몰입에 의미 44
• 5. 세대(Generational) 47
• 1) 세대이론(Generational Theory) 47
• 2) 생애주기이론(Life-cycle Theory) 49
• 3) 세대코호트이론(Generational Cohort Theory) 50
• 4) 군 조직과 세대 의미 52
• 5) 군 조직 속 세대 특성과 인식 55
• 6) 세대 갈등 문제의 현실적 양상 66
• 6. 자기결정 동기 69
• 1) 외재적 동기이론(Extrinsic Motivation theory) 71
• 2) 내재적 동기이론(Intrinsic Motivation theory) 72
• 3) 군 조직과 자기결정동기의 이론적 접근 74
• 7. 동기 메커니즘의 이론적 보강 78
• 1) 정서와 동기(Emotions and motivation) 78
• 2) 귀인이론(Attribution theory) 80
• 3) 기대이론(Expectancy theories) 82
• 4) 구동이론(Drive theories) 85
• 5) 군 조직에서의 동기 변화 86
• Ⅲ. 선행연구 검토 91
• 1. 리더십 유형과 자기결정동기, 그리고 몰입에 관한 연구 91
• 1) 리더십 유형과 몰입에 관한 연구 91
• 2) 자기결정동기와 몰입에 관한 연구 96
• 2. 리더십 유형과 세대의 조절 영향 101
• 1) 리더십의 조절효과 연구
• 2) 세대의 조절효과 연구 103
• Ⅳ. 연구의 설계 108
• 1. 연구의 분석 틀 108
• 1) 연구 대상과 자료 수집 108
• 2) 연구모형 110
• 2. 연구의 조작적 정의 113
• 1) 세대 113
• 2) 거래적 리더십 115
• 3) 변혁적 리더십 118
• 4) 몰입 120
• 5) 자기결정동기 123
• 3. 연구 조사 설계 125
• 1) 조사 방법 125
• 2) 인구통계학적 표본 137
• 3) 측정척도(설문지) 141
• 4) 자료 분석방법 152
• 4. 가설의 설정 154
• 1) 변혁적 리더십과 몰입의 관계 154
• 2) 거래적 리더십과 몰입의 관계 156
• 3) 자기결정동기와 몰입의 관계 158
• 4) 리더십과 자기결정동기, 직무몰입의 조절관계 159
• 5) 리더십과 자기결정동기, 조직몰입의 조절관계 160
• 6) 세대와 리더십, 몰입과의 관계 162
• 5. 가설 종합정리 163
• Ⅴ. 연구의 결과 165
• 1. 표본의 일반적 특성 165
• 2. 변수의 요인분석 결과 168
• 1) 변혁적 리더십의 요인분석 결과 169
• 2) 거래적 리더십의 요인분석 결과 177
• 3) 자기결정동기 요인분석 결과 182
• 4) 자기결정동기 척도의 구조 타당성 검증 186
• 5) 몰입 요인분석 결과 188
• 6) 몰입 척도의 구조 타당성 검증 191
• 7) 측정모델의 종합 적합도 검증 193
• 3. 상관관계 분석결과 196
• 4. 인과관계 분석결과 198
• 1) 리더십과 몰입 간 인과관계 분석 199
• 2) 자기결정동기와 몰입간 인과관계 분석 203
• 5. 측정모델 1차 조절효과 분석 207
• 1) 리더십과 직무몰입의 세대조절 분석 208
• 2) 리더십과 조직몰입의 세대조절 분석 211
• 3) 자기결정동기와 직무몰입의 리더십 조절분석 213
• 4) 자기결정동기와 조직몰입의 리더십 조절분석 216
• 6. 변수 중심화 후 2차 분석 219
• 1) 중심화된 리더십과 직무몰입의 세대 조절효과 분석 220
• 2) 중심화된 리더십과 조직몰입의 세대 조절효과 분석 224
• 3) 중심화된 자기결정동기와 직무몰입의 리더십 조절효과 분석 228
• 4) 중심화된 자기결정동기와 조직몰입의 리더십 조절효과 분석 232
• 5) 리더십의 조절효과 구조검증 237
• 6) 세대모델의 조절효과 구조검증 244
• 7. 가설검증 251
• 1) 리더십과 몰입과의 관계 검증 253
• 2) 자기결정동기와 몰입과의 관계 검증 259
• 3) 리더십의 조절효과 검증 264
• 4) 세대의 조절효과 검증 275
• Ⅵ. 결 론 280
• 1. 연구결과 요약 280
• 2. 정책적 함의와 제언 282
• 3. 연구의 한계점 284
• Abstract 286
• 참고문헌 288
• 설문지 305