건설산업은 발주자, 시공자, 감리자, 설계자, 전문공종업체 등 다수의 주체가 프로젝트 단위로 참여하는 복합적 산업 구조를 지니고 있으며, 이러 한 구조적 특성으로 인해 프로젝트 성과는 ...

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충주 : 국립한국교통대학교 일반대학원, 2026
학위논문(박사) -- 국립한국교통대학교 일반대학원 , 안전공학과 안전공학 , 2026. 2
2026
한국어
충청북도
?, 110 p. ; 26 cm
지도교수: 李聖一
I804:43010-200000963531
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다운로드건설산업은 발주자, 시공자, 감리자, 설계자, 전문공종업체 등 다수의 주체가 프로젝트 단위로 참여하는 복합적 산업 구조를 지니고 있으며, 이러 한 구조적 특성으로 인해 프로젝트 성과는 ...
건설산업은 발주자, 시공자, 감리자, 설계자, 전문공종업체 등 다수의 주체가 프로젝트 단위로 참여하는 복합적 산업 구조를 지니고 있으며, 이러 한 구조적 특성으로 인해 프로젝트 성과는 단일 조직이나 개인의 역량보다 는 참여 주체 간 역할 수행의 일관성과 관리체계의 수준에 의해 좌우되는 경향이 크다. 특히 건설현장은 공정의 복잡성과 작업 환경의 불확실성으로 인해 산업 전반에서 가장 높은 재해 위험을 내포한 고위험 산업으로 분류 되며, 이에 따라 안전보건 성과는 공기·품질·비용과 함께 프로젝트 성과를 평가하는 핵심 지표로 인식되고 있다. 기존의 건설안전 관리체계는 시공자 및 현장관리자 중심의 사후적 관리 방식에 의존하는 경향이 강했으며, 이로 인해 프로젝트 초기 단계에서의 위험요인 통제가 충분히 이루어지지 못한 한계를 보였다. 최근 「산업안전보 건법」 개정과 「중대재해 처벌 등에 관한 법률」 시행은 이러한 한계를 극복하기 위해 발주자를 포함한 경영책임자의 역할과 책임을 강화하는 방향으로 안전관리 패러다임을 전환하고 있다. 그러나 제도적 책임 강화에도 불구하고, 실제 현장에서는 발주자의 안전관리 역할이 형식적 수준에 머무 르는 경우가 많아 실질적인 성과로 이어지지 못하는 문제가 지속적으로 제기되고 있다.
이러한 문제 인식에 기반하여 본 연구는 건설 프로젝트에서 발주자 리더 십을 안전관리체계의 핵심 상위 요인으로 설정하고, 발주자 리더십이 건설 관계자의 역할 수행을 매개로 안전보건 성과에 미치는 구조적 영향을 실증적으로 규명하는 것을 연구의 목적으로 한다. 기존 연구들이 주로 시공단계 또는 현장관리자 수준의 요인에 초점을 두었던 것과 달리, 본 연구는 프로 젝트 전 단계에 영향을 미치는 발주자의 리더십을 중심으로 분석 범위를 확장하였다. 본 연구에서는 발주자 리더십을 전략적 리더십, 조직관리 리더십, 의사소 통 리더십의 하위 요인으로 개념화하였다. 전략적 리더십은 발주자가 안전 을 사업의 핵심 가치로 설정하고 이를 기획·설계·공정·예산 결정에 반영하 는 의사결정 역량을 의미하며, 조직관리 리더십은 단계별 안전보건관리체계 구축과 역할·책임의 명확화를 포함한다. 의사소통 리더십은 발주자와 감리자, 시공자, 현장관리자 간의 정보 공유 및 피드백 체계를 포괄하는 개념으 로 정의하였다. 연구 방법으로는 국내 건설 프로젝트에 참여한 발주자, 감리자, 시공자, 현장관리자를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 자료는 신뢰도 및 타당도 검증을 거쳐 구조방정식모형을 활용하여 분석하였다. 연구모형은 발 주자 리더십을 독립변수로, 건설관계자의 역할 수행을 매개변수로, 안전보건 성과를 종속변수로 설정하여 변수 간 직접 효과와 간접 효과를 동시에 검증하였고 발주자 리더십이 건설관계자의 역할과 안전보건 성과에 미치는 영향에 관한 연구에 관해서 분석 및 검토한 결과 다음과 같은 결론을 얻었다.
첫째, 발주자 리더십은 건설관계자의 역할 수행과 안전보건 성과에 모두 통계적으로 효과적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 발주 자가 프로젝트 초기 단계에서 명확한 안전목표를 설정하고, 예산·인력·시간을 안전 우선 원칙에 따라 배분할수록 감리자와 시공자의 역할 수행 수준이 향상되었으며, 이는 현장의 안전관리 활동 강화와 사고 발생 가능성 감소로 이어졌다.
둘째, 관계자의 역할 수행은 발주자 리더십과 안전보건 성과 간의 관계에서 효과적인 매개효과를 가지는 것으로 확인되었다. 이는 발주자 리더십이 직접적으로 성과를 개선하는 동시에, 현장 관계자의 역할 인식과 행동 변화를 통해 간접적으로 성과에 영향을 미친다는 점을 규명하였다.
셋째, 발주자 리더십을 건설산업 안전관리체계의 핵심 상위 요인으로 실증적으로 규명하였다는 점에서 학문적 의의를 가진다. 또한 발주자 중심의 예방형 안전관리 패러다임을 뒷받침하는 실증적 근거를 확인함으로써, 향후 발주자 책임 강화 정책, 안전관리 제도 개선, 프로젝트 초기 단계 중심의 안전관리 전략 수립에 실질적으로 제공한다는 점에서 실무적 의미 또한 크 다.
목차 (Table of Contents)