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    임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 영향 : 심리적 임파워먼트의 매개효과와 상사와의 가치 일치의 조절효과 = The Effect of Empowering Leadership on Taking Charge: The Mediating Effect of Psychological Empowerment and the Moderating Effect of Value Congruence with Supervisors

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    오늘날 국방 조직은 급변하는 안보 환경과 복잡성이 증가하는 조직 운영 속에 서 구성원의 자율성, 혁신성, 그리고 변화주도행동이 조직 성과와 지속가능성을 결정하는 핵심 요소로 부상하고 있다. 이러한 맥락에서 구성원의 내적 동기와 적 극적 행동을 촉진하는 임파워링 리더십은 군 조직에서도 중요한 리더십 유형으 로 주목받고 있다. 그러나 계층적 구조와 통제 중심의 특성을 지닌 군 조직에서 임파워링 리더십이 변화주도행동으로 이어지는 심리적·상황적 메커니즘에 대한 실증 연구는 여전히 제한적이다. 따라서 본 연구는 임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 영향을 규명하고, 이 관계에서 심리적 임파워먼트의 매개효과와 상사와의 가치 일치의 조절효과를 검증하고자 하였다. 이를 위해 Google Forms를 활용하여 몽골 육군의 각급 부대 와 기관에서 근무하는 구성원 200명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석 결 과, 임파워링 리더십은 변화주도행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나 타났다. 또한 심리적 임파워먼트는 임파워링 리더십과 변화주도행동 간의 관계를 부분 매개하는 것으로 확인하였으며, 상사와의 가치 일치는 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향을 조절하였다. 이때 가치 일치 수준이 높을수 록 임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 정적 효과가 강화되었다. 마지막으 로, 상사와의 가치 일치가 높은 환경에서는 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼 트를 경유하여 변화주도행동에 미치는 간접효과가 더욱 강하게 나타났다. 본 연구는 군 조직에서 임파워링 리더십이 구성원의 변화주도행동에 미치는 영향을 실증적으로 규명하였으며, 심리적 임파워먼트와 상사와의 가치 일치가 이 러한 관계를 설명하는 핵심 심리적·상황적 변수임을 확인하였다. 또한 연구 결과 를 통해 이론적·실무적 시사점을 제시하고, 연구의 한계와 향후 연구 방향을 논 의하였다. 주요어: 임파워링 리더십, 심리적 임파워먼트, 상사와의 가치 일치, 변화주도행동
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    오늘날 국방 조직은 급변하는 안보 환경과 복잡성이 증가하는 조직 운영 속에 서 구성원의 자율성, 혁신성, 그리고 변화주도행동이 조직 성과와 지속가능성을 결정하는 핵심 요소로 부상하...

    오늘날 국방 조직은 급변하는 안보 환경과 복잡성이 증가하는 조직 운영 속에 서 구성원의 자율성, 혁신성, 그리고 변화주도행동이 조직 성과와 지속가능성을 결정하는 핵심 요소로 부상하고 있다. 이러한 맥락에서 구성원의 내적 동기와 적 극적 행동을 촉진하는 임파워링 리더십은 군 조직에서도 중요한 리더십 유형으 로 주목받고 있다. 그러나 계층적 구조와 통제 중심의 특성을 지닌 군 조직에서 임파워링 리더십이 변화주도행동으로 이어지는 심리적·상황적 메커니즘에 대한 실증 연구는 여전히 제한적이다. 따라서 본 연구는 임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 영향을 규명하고, 이 관계에서 심리적 임파워먼트의 매개효과와 상사와의 가치 일치의 조절효과를 검증하고자 하였다. 이를 위해 Google Forms를 활용하여 몽골 육군의 각급 부대 와 기관에서 근무하는 구성원 200명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석 결 과, 임파워링 리더십은 변화주도행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나 타났다. 또한 심리적 임파워먼트는 임파워링 리더십과 변화주도행동 간의 관계를 부분 매개하는 것으로 확인하였으며, 상사와의 가치 일치는 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향을 조절하였다. 이때 가치 일치 수준이 높을수 록 임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 정적 효과가 강화되었다. 마지막으 로, 상사와의 가치 일치가 높은 환경에서는 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼 트를 경유하여 변화주도행동에 미치는 간접효과가 더욱 강하게 나타났다. 본 연구는 군 조직에서 임파워링 리더십이 구성원의 변화주도행동에 미치는 영향을 실증적으로 규명하였으며, 심리적 임파워먼트와 상사와의 가치 일치가 이 러한 관계를 설명하는 핵심 심리적·상황적 변수임을 확인하였다. 또한 연구 결과 를 통해 이론적·실무적 시사점을 제시하고, 연구의 한계와 향후 연구 방향을 논 의하였다. 주요어: 임파워링 리더십, 심리적 임파워먼트, 상사와의 가치 일치, 변화주도행동

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    목차 (Table of Contents)

    • 제1장 서 론 1
    • 1.1. 연구배경 및 연구목적 1
    • 1.2. 연구내용 및 연구방법 4
    • 제2장 이론적 배경 및 연구가설 5
    • 2.1. 임파워링 리더십 5
    • 제1장 서 론 1
    • 1.1. 연구배경 및 연구목적 1
    • 1.2. 연구내용 및 연구방법 4
    • 제2장 이론적 배경 및 연구가설 5
    • 2.1. 임파워링 리더십 5
    • 2.1.1. 임파워링 리더십의 개념 5
    • 2.1.2. 임파워링 리더십의 선행연구 8
    • 2.2. 심리적 임파워먼트 10
    • 2.2.1. 심리적 임파워먼트의 개념 10
    • 2.2.2. 심리적 임파워먼트의 선행연구 13
    • 2.3. 변화주도행동 15
    • 2.3.1. 변화주도행동의 개념 15
    • 2.3.2. 변화주도행동의 선행연구 16
    • 2.4. 상사와의 가치 일치 18
    • 2.4.1. 상사와의 가치 일치의 개념 18
    • 2.4.2. 상사와의 가치 일치의 선행연구 20
    • 2.5. 근거이론 22
    • 2.5.1. 심리적 임파워먼트 이론 22
    • 2.5.2. 적합성 이론 23
    • 2.6. 연구모형 및 연구가설 설정 25
    • 2.6.1. 임파워링 리더십과 변화주도행동의 관계 25
    • 2.6.2. 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트의 관계 27
    • 2.6.3. 심리적 임파워먼트와 변화주도행동의 관계 29
    • 2.6.4. 심리적 임파워먼트의 매개효과 31
    • 2.6.5. 상사와의 가치 일치의 조절효과 32
    • 2.6.6. 상사와의 가치 일치의 조절된 매개효과 34
    • 2.6.7. 연구모형 설정 36
    • 제3장 연구방법 37
    • 3.1. 자료의 수집 37
    • 3.1.1. 표본의 선정 및 자료 수집 37
    • 3.1.2. 표본의 구성 38
    • 3.1.3. 설문지의 구성 39
    • 3.2. 변수의 조작적 정의 및 측정 40
    • 3.2.1. 임파워링 리더십 41
    • 3.2.2. 변화주도행동 41
    • 3.2.3. 심리적 임파워먼트 42
    • 3.2.4. 상사와의 가치 일치 42
    • 3.3. 분석방법 43
    • 제4장 분석 결과 45
    • 4.1. 타당성 및 신뢰성 분석 45
    • 4.1.1. 타당성 분석 : 탐색적 요인분석 45
    • 4.1.2. 타당성 분석 : 확인적 요인분석 50
    • 4.1.3. 신뢰성 분석 54
    • 4.2. 기술통계 및 상관관계 분석 55
    • 4.3. 가설검증 57
    • 4.3.1. 임파워링 리더십과 변화주도행동 57
    • 4.3.2. 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트 58
    • 4.3.3. 심리적 임파워먼트와 변화주도행동 59
    • 4.3.4. 심리적 임파워먼트의 매개효과 60
    • 4.3.5. 상사와의 가치 일치의 조절효과 61
    • 4.3.6. 상사와의 가치 일치의 조절된 매개효과 64
    • 4.4. 가설검증 결과 요약 65
    • 제5장 결 론 66
    • 5.1. 연구결과 요약 및 시사점 66
    • 5.1.1. 연구결과 요약 66
    • 5.1.2. 연구의 의의 및 시사점 68
    • 5.2. 연구의 한계 및 향후 연구방향 69
    • 참고문헌 71
    • 설문지 82
    • Abstract 88
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