중소 정보통신공사업의 ESG 경영 핵심역량 요인분석 및 평가지표 개발 연구 = A Study on Factor Analysis and the Development of Evaluation Indicators for Core ESG Management Competencies in Small and Medium-Sized Information and Communication Construction Companies|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

ESG 경영이 세계에서 본격적으로 논의되기 시작한 것은 1987년이다. 같은 해에 유엔환경계획(UNEP)과 세계환경개발위원회(WCED)가 공동 으로 발간한 우리 공동의 미래(Our Common Future) 보고서에 지속가능 발전 개념이 제시되었다. 이것이 ESG의 출발점이다. 1992년 브라질 리 우회의에서 리우선언과 기후변화협약 · 생물다양성협약 · 사막화방지협 약 등 3대 환경협약이 채택되었고, 2017년에는 기후변화 관련 재무정보 공개 태스크포스(TCFD) 권고안이 발표되었다. 이는 기후변화 리스크와 기회 요인에 대한 정보공개 프레임워크를 제시한 것이다. 2020년대는 ESG 정보공시 의무화와 공급망 실사 규제가 확산되면서, ESG 경영은 전 세계 기업의 필수 과제로 등장하였다. 우리나라에서의 ESG 경영은 2006년 이후 주목받기 시작하였다. 이 시기에 국민연금이 유엔 책임투자원칙(UN PRI)에 가입하면서 국내에 ESG 요소를 고려한 책임투자 개념이 도입되었다. 그러나 기업 경영 차 원에서 ESG의 확산은 2010년대 후반 이후이다. 2018년부터 금융당국이 상장기업의 지배구조 핵심정보 공시를 의무화하였다. 2020년에는 지속가 능경영보고서 자율공시 제도를 확대하면서 제도적 기반이 마련되었다. 2021년에는 정부가 기업의 ESG 경영을 지원하기 위해 K-ESG 가이드라 인을 발표하였다. 2025년부터 자산총액 2조 원 이상 상장사의 ESG 정보 공시를 의무화하고, 2030년까지 모든 코스피 상장사로 확대하는 로드맵 을 제시하였다. 이러한 흐름 속에서 국내 ESG 경영은 투자기관, 정부 규 제, 글로벌 공급망 요구 등 외부 압력과 더불어 기업의 지속가능성 확보 를 위한 전략으로 자리 잡게 되었다. 우리나라 3대 통신사업자들은 매년 지속가능경영보고서를 발행하고 있다. KT는 2050 탄소중립 달성을 목표로 친환경 인프라와 재생에너지 전환을 추진하고, AI 기반 사회문제 해결과 디지털 격차 해소 활동을 강 화하며, 사외이사 중심의 투명한 지배구조와 준법·윤리경영을 확립하고 있다. SK텔레콤은 재생에너지 확대와 탄소배출 저감을 통해 환경 영향 을 최소화하고, 사회공헌·인재육성·고객가치 혁신을 실천하며, 독립적 이 사회와 준법경영 체계로 투명한 지배구조를 유지하고 있다. LG유플러스 는 AI·친환경 기술로 온실가스 감축과 자원 효율화를 실현하고, 서비스 품질 향상과 인권·안전경영을 추진하며, 공정거래와 투명한 감사 체계로 지배구조를 강화하고 있다. 우리나라 3대 정보통신공사업자들도 매년 지속가능경영보고서를 발 행하고 있다. 한전KDN은 에너지 및 정보통신 분야의 기술공사지원 업 무를 통해 국가 에너지 효율을 높이고, 협력사와의 동반성장 및 ESG 지 원, 인권·안전 강화와 같은 사회적 책임을 이행하며, 비상임이사 중심의 ESG 위원회와 추진단·자문단을 통해 투명한 거버넌스를 운영하고 있다. LS전선은 기후변화 대응, 자원순환, 생물 다양성 보호 등 환경경영을 추 진하고, 임직원 안전·품질 책임·사회공헌을 강화하며, 준법·윤리경영과 투명한 이사회 운영으로 지배구조를 개선하고 있다. DL이앤씨는 건설 자원 절약과 탄소 저감 등 친환경 건축을 실천하고, 안전한 근무환경과 인권보호·지속가능한 공급망을 조성하며, 전문성과 독립성을 갖춘 이사 회 중심의 투명한 지배구조를 확립하고 있다. 그러나 도급순위 10위권에 있는 정보통신공사업자들은 홈페이지에 공시하고 있으나 지속가능경영보고서를 발행하지 않고 있다. 더구나 중 견 및 중소 정보통신공사업자들은 홈페이지에 공시를 하지 않고 있다. 우리나라는 대기업을 중심으로 ESG 경영이 필수사항으로 인식되어 확산속도가 빠르다. 중소기업도 대기업의 협력회사로 상생경영을 위해 ESG 경영이 필요한 시점이다. 그러나 중소기업은 ESG 경영의 인식, 최 고경영자의 의지, 교육의 미흡, 자금의 부족 등을 이유로 실천되고 있지 않다. 따라서 중소기업에 맞는 실천 가능한 핵심역량 평가지표가 필요하 다. 연구자는 중소정보통신기업의 ESG 경영 핵심역량의 요인분석 및 평 가지표 개발을 연구하여 ESG 경영 컨설팅 및 평가에 활용하고자 한다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째는 서론에서 중소 정보통신공사업도 경영환경의 변화에 맞추어 ESG 경영을 해야 하므로 이를 위한 핵심역량의 요인을 찾아 분석하고 적용이 가능한 평가지표가 필요하다고 정리하였다. 둘째는 ESG 경영 핵심역량의 이론적 고찰에서 K-ESG 가이드라인의 영역·범주·진단항목과 우리나라 기업의 ESG 경영 현황 및 산업별 ESG 경영 관련 선행연구 고찰을 통해 ESG 경영 핵심역량으로 영역 3개, 범 주 12, 진단항목 48을 선정하였다, 셋째는 ESG 경영 핵심역량의 연구에서 전문가를 통한 연구 방향 결 정과 영역과 범주 및 진단항목 연구를 통해 중소 정보통신공사업 산업특 성에 맞고 활용이 가능한 ESG 경영 핵심역량으로 영역 3개, 범주 9개, 진단항목 27개를 결정하였다. 넷째는 연구모형 및 핵심역량의 요인분석에서 AHP 연구모형을 기반 으로 정보통신공사 전문가 40명을 대상으로 설문하였다. 그 결과 핵심역 량의 요인인 영역은 설치공사업무가 1위로 평가되었고, 범주는 준법경영 이 1위로 평가되었으며, 진단항목은 보호구 및 안전장비 지급이 1위로 평가되었다. 다섯째 핵심역량의 평가지표 개발 및 평가결과에서 범주는 준법경영 을 포함한 3개가 높은 점수를 얻었고, 진단항목은 하도급거래 법규관리 등 3개가 높은 점수를 얻었다. 회사별 높은 평가항목은 세 회사 모두 6 개 항목으로 나타났으나, 구체적 항목 구성은 서로 차이가 있다. 회사별 낮은 평가항목은 A회사가 10개, B회사가 9개, H회사가 8개 진단항목이 다. 여섯째 결론에서 중소 정보통신공사업 특성에 맞는 핵심역량의 요인 을 분석하고, 평가지표를 개발한 결과를 가지고 현장 중심의 산업을 경 영하는 중소기업의 ESG 경영 핵심역량 요인분석과 평가지표를 개발하 는 연구에 활용될 수 있다.

번역하기

ESG 경영이 세계에서 본격적으로 논의되기 시작한 것은 1987년이다. 같은 해에 유엔환경계획(UNEP)과 세계환경개발위원회(WCED)가 공동 으로 발간한 우리 공동의 미래(Our Common Future) 보고서에 지...

목차 (Table of Contents)