스마트팜 경영인의 직업사회화 과정과 미래 전망: 정책적 함의 : 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정 분석 및 성공과 실패 사례 중심 = The Occupational Socialization Process and Future Prospects of Smart Farm Managers: Policy Implications

국문 초록 (Abstract)

21세기 들어 농업은 기후변화, 고령화, 노동력 감소, 식량안보 위기, 에너지 가격 변동 등 복합적 요인에 의해 근본적 전환의 시기에 놓여 있다. 전통적인 농업 생산방식이 한계에 직면하면서, 정보통신기술 (ICT), 사물인터넷(IoT), 인공지능(AI), 빅데이터(Big Data), 로봇 자동화(Robot Automation) 등의 첨단기술을 융합한 스마트팜(Smart Farm)이 새로운 농업 패러다임으로 부상하고 있다. 이에 본 연구에서 는 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정과 미래 전망을 중심으로 규명 하는데 연구의 필요성 및 목적이 있다. 연구에 적용된 방법은 2025년 5월 1일부터 8월 30일까지 현장 중심 전문가 15명을 대상으로 심층 인터뷰와 질문지를 활용하여 자료를 수집하였다. 수집된 자료는 내용 분석을 적용하여 분석하였으며, 각 문항의 핵심어를 도출하여 워드클 라우드 기법을 적용하여 데이터 시각화를 적용하였다. 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정과 미래 전망을 중심으로 도출한 결론은 다음과 같다. 첫째, 스마트팜 경영인의 창업에 대한 동기 요인 은 가족 기반형 창업, 기술 기반형 창업, 직업 전환형 창업, 기회 포착형 창업 등의 요인이 도출되었다. 둘째, 스마트팜 경영체 창업 준비 과정에 대한 요인은 훈련 중심 교육 준비, 정부 시설자금 확보 준비, 기술 R＆D 중심형 준비, 현장 경험 실습형 준비 등의 요인이 도출되었다. 셋째, 스마트팜 경영인의 초기 적응 과정에 대한 요인은 재배 생산 적응형, 기술적 환경 적응형, 시장 유통 적응형, 경영 비즈니스 적응형 등의 요인 이 도출되었다. 넷째, 스마트팜 경영체 운영의 갈등과정에 대한 요인은 시장 유통 리스크, 경영 재정적 부담, 기술적 시스템 문제, 인력 관리 갈등 등의 요인 도출되었다. 다섯째, 스마트팜 경영인의 성장기 핵심역량 에 대한 요인은 기술 데이터 역량, 협력 사업 다각화, 시장 마케팅 역량, 경영 리더십 역량 등의 요인이 도출되었다. 여섯째, 스마트팜 경영체 운영 의 성공에 대한 요인은 스마트 시스템의 기술변화 대응능력, 사업의 다각화, 유연한 생산계획, 시장 대응력과 브랜드 전략 등의 요인이 도출 되었다. 일곱째, 스마트팜 경영체 운영의 실패 원인에 대한 요인은 기술적 미흡과 환경제어 실패, 자금운영과 경영관리의 한계, 판로 확보와 시장 대응력 부족, 기술 의존과 경험 부족 등의 요인이 도출되었다. 여덟째, 스마트팜 정부 정책에 대한 요인은 정책 지원의 실효성과 접근성 한계, 정책 일관성과 지속성 부족, 현장 중심 정책 설계의 부재, 정책의 방향 성과 혁신성 부족 등의 요인이 도출되었다. 아홉째, 한국 스마트팜의 미래 전망에 대한 요인은 혁신성장 가능, 스마트팜의 산업화와 융복합 가치 창출, 한국형 스마트팜의 글로벌 경쟁력 강화, 한국 스마트팜 산업의 구조적 취약성 등의 요인이 도출되었다. 열번째, 한국 스마트팜 산업의 해외 진출 전망에 대한 요인은 글로벌 기술 경쟁력, 현지화 전략, 정부 와 민간의 협력체계 구축, 경제성 문제로 인한 현실적 한계 등의 요인이 도출되었다. 이와 같이 스마트팜 경영인은 단순히 새로운 기술을 운용하는 기술자가 아니라, 농업이라는 전통 산업 속에서 새로운 가치체계와 사회적 규범 을 학습하고 내면화하는 주체이다. 따라서 이들의 직업사회화 과정을 탐구하는 것은 농업의 구조적 전환을 이해하고, 미래 농업인의 정체성을 규명하는 데 중요한 의미를 갖는다. 이에 본 연구는 스마트팜 경영인을 기술혁신의 주체이자 사회적 변화의 행위자로 분석함으로써, 기술·경제· 사회가 결합된 「스마트 농업인상(像)」을 제시하였다. 이는 한국 농 업이 지향해야 할 지속 가능한 농업 모델의 사회적 토대를 제시한다는 점에서 그 의미가 크며, 향후 스마트농업 정책 및 농업 인력 양성체계 구축에 기초자료로 활용될 수 있을 것이다. 그리고 본 연구는 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정을 준비–적응– 갈등–성장의 단계로 체계화하고, 성공과 실패가 기술 단일 요인이 아닌 기술· 경영·시장·경험의 통합적 상호작용 결과임을 규명하였다. 그리고 본 연 구의 종합적인 결과로, 한국형 미래 스마트팜의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 요소는 데이터 기반 운영 역량, 사업 다각화, 시장·브랜드 전략, 경영관리 능력, 협력 네트워크 구축이 유기적으로 결합 될 때 가능함을 확인하였다. 또한 한국형 스마트팜은 기술 보급을 넘어 6차 산업 융합 과 글로벌 맞춤형 패키지 모델로 발전해야 함을 시사한다. 이러한 결과 는 스마트팜 정책이 시설·기술 중심에서 벗어나 경영인의 직업사회화 전 과정을 지원하는 통합적·단계별 정책으로 전환될 필요성을 제기한다. 나아가 본 연구는 디지털 전환 시대 농업인의 새로운 직업적 정체성과 스마트팜 산업의 중장기 발전 방향을 제시한다. 주요어 : 스마트팜, 스마트팜 경영인, 직업사회화, 성공과 실패, K-스마트팜, 글로벌 기술 경쟁력

목차 (Table of Contents)

• 표 목 차 ⅳ
• 그림목차 ⅴ
• 논문개요 vi
• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 필요성 1
• 2. 연구의 목적 4
• 3. 용어의 정의 5
• 가. 스마트팜 5
• 나. 스마트팜 경영인 5
• 다. 직업사회화 6
• 라. 스마트팜 경영체 운영의 성공과 실패 7
• 마. K-스마트팜 7
• 4. 논문 구성 8
• Ⅱ. 이론적 배경 9
• 1. 스마트팜 9
• 가. 스마트팜의 개념 9
• 나. 스마트팜 산업동향 13
• 다. 스마트팜 선행연구 20
• 2. 직업사회화 23
• 가. 직업사회화의 개념 23
• 나. 직업사회화 선행연구 25
• Ⅲ. 연구 방법 30
• 1. 연구 대상 30
• 2. 자료 수집 32
• 3. 자료 분석 방법 34
• 4. 연구의 타당성 35
• Ⅳ. 연구 결과 36
• 1. 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정 36
• 가. 스마트팜 경영인의 창업 동기 36
• 나. 스마트팜 창업을 위한 준비 과정 42
• 다. 스마트팜 경영 적응 과정 47
• 라. 스마트팜 경영 갈등 과정 52
• 마. 스마트팜 경영인의 성장기 핵심역량 58
• 2. 스마트팜의 미래 전망 64
• 가. 스마트팜 경영인의 성공 요인 64
• 나. 스마트팜 경영인의 실패 원인 69
• 다. 스마트팜 정부정책에 대한 의견 75
• 라. 한국 스마트팜의 미래 전망 81
• 마. 한국 스마트팜 해외 진출에 대한 전망 87
• Ⅴ 논 의 95
• 1. 스마트팜 경영인의 직업사회화 과정 95
• 2. 스마트팜 경영인의 성공과 실패 요인 97
• 3. 스마트팜의 미래 전망 98
• Ⅵ 결론 및 제언 100
• 1. 결론 100
• 2. 연구의 의의 및 시사점 104
• 가. 연구의 의의 104
• 나. 연구의 시사점 104
• 3. 한계점 및 제언 106
• 참고문헌 108
• ABSTRACT 112
• 부록 115