본 연구는 AX(AI Transformation) 전환기에서 기업가적 리더십이 조직 구성원의 업무성과에 미치는 영향과 그 과정에서 AI 활용역량의 매개 효과 및 리더의 프로테스탄트 가치의 조절 효과를 규명...

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서울 : 서울벤처대학원대학교 서울벤처대학원대학교, 2025
학위논문(석사) -- 서울벤처대학원대학교 서울벤처대학원대학교 , 융합산업학과 경영학 , 2026. 2
2025
한국어
서울
; 26 cm
지도교수: 박현숙, 김종빈
I804:11097-200000949858
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본 연구는 AX(AI Transformation) 전환기에서 기업가적 리더십이 조직 구성원의 업무성과에 미치는 영향과 그 과정에서 AI 활용역량의 매개 효과 및 리더의 프로테스탄트 가치의 조절 효과를 규명하는 데 목적이 있다. 4차 산업혁명과 생성형 AI 기술의 확산으로 인해 조직 환경은 급격하게 변화하고 있으며, 구성원에게 요구되는 역량과 리더십의 역할 또한 재정립되고 있다. 이러한 배경에서 본 연구는 기업가적 리더십이 어떻게 구성원의 성과 향상에 기여하며, AI 활용역량이 그 매개 기제로 작동하는지를 실증적으로 분석하였다. 또한 리더의 가치 체계, 특히 프로테스탄트 가치가 이러한 영향 관계를 강화 또는 약화하는 조절 요인으로 기능하는지를 함께 검증하였다.
연구를 위해 국내 기업 종사자 156명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 자료는 기술통계, 상관관계 분석, 구조방정식 모형과 PROCESS Macro Model 1 및 Model 4를 활용하여 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 기업가적 리더십은 업무성과와 유의한 상관관계를 보였으나 직접효과는 통계적으로 유의하지 않았다. 둘째, AI 활용역량은 업무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 기업가적 리더십과 업무성과 간 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 리더의 프로테스탄트 가치는 기업가적 리더십이 AI 활용역량 및 업무성과에 미치는 영향에서 각각 유의한 조절 효과를 보였으며, 조절된 효과는 Johnson–Neyman 기법을 통해 구체적으로 확인되었다.
이러한 결과는 AX 전환기라는 전략적 변곡점(Strategic Inflection Point)에서 업무성과를 향상하는 핵심 요인이 단순히 리더의 리더십 스타일 보다는 그 리더십이 구성원의 기술적 도구 활용역량을 제고하는 과정에 있음을 보여준다. 또한 리더 개인의 가치 체계가 기술 활용 기반의 조직 행동에 실질적인 조절 요인으로 작용함을 확인함으로써, 가치·역량·리더십을 통합한 새로운 모형을 제시한다는 이론적·실무적 시사점을 제공한다.
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