감정과학의 ㈜오빌 경영 사례 분석 : 『성학십도(聖學十圖)』의 ‘궁리독행’(窮理篤行) 경영 철학 = The Business Case Analysis of Auvil Co., Ltd.in Science of Feelings : The Managerial Philosophy of ‘GoongRiDokHaeng’ (窮理篤行) in 『SeongHakSipDo』

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study explores sustainable management principles by analyzing the management philosophy and practices of Korean mid-sized and small enterprise CEOs from the perspective of emotional science. As the founder who has managed Auvil Co., Ltd. for 13 years, I conducted in-depth interviews with 10 CEOs and employed an autoethnographic approach to identify emotion as the fundamental driving force of management activities. The theoretical foundation combines the concept of gungri-dokhaeng (窮理篤行, investigating principles and practicing earnestly) presented in Toegye's Seonghak Sipdo (聖學十圖, Ten Diagrams on Sage Learning) with Spinoza's theory of causa sui (self-cause). In particular, by applying the concepts of 'body-becoming' and 'body-play' from emotional science developed by Kookmin University's Department of Cultural Intersection Studies to management practices, this research reinterprets emotion not as an object to be managed but as the essence of management itself.


The findings reveal that successful CEOs utilize emotions as strategic resources rather than suppressing them. Working 363 days out of 365 with passion, the courage to start selling fish cakes while setting aside pride, and the determination to build trust while accepting a 300 million won loss—all represent management choices driven by emotion. Entrepreneurs create something from nothing through passion, succession entrepreneurs pursue balance between tradition and innovation, and professional managers utilize emotion in management through systematic approaches. Additionally, the study discovered characteristics of a Korean management model including the consistency of gyeong (敬, reverence), the field-centeredness of gyeokmuljiji (格物致知, investigating things and extending knowledge), and the flexibility of sijung (時中, timeliness). Family-oriented organizational culture, long-term trust relationships, and field-centeredness emerged as strengths of Korean companies that differentiate them from Western management models.

This research holds significance in establishing the theoretical foundation for emotional science management theory, presenting a Korean management model that integrates Eastern and Western philosophy, and providing actionable methodologies for CEOs. Another important contribution is the re-examination of the management value of uniquely human emotional capabilities in the AI era.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 감정과학의 관점에서 한국 중견·중소기업 CEO들의 경영 철학과 실천을 분석하여 지속가능한 경영 원리를 탐구한다. 나는 13년간 ㈜오빌(오로라 빌리지: 캠핑용품 및 인테리어용품 제작)을 경영한 창업자로서, 10명의 CEO를 심층 인터뷰하고 자기민속지학적 접근을 통해 감정이 경영 활동의 근본 동력임을 규명하였다. 이론적 토대로 퇴계의 『성학십도』에서 제시된 궁리독행(窮理篤行) 이치를 궁구하고 독실하게 실천한다는 개념과 스피노자의 자기원인(causa sui) 이론을 결합하였다. 특히 국민대학교 문화교차학과가 발전시킨 감정과학의 ‘몸-생김’과 ‘몸-놀이’ 개념을 경영 현장에 적용하여, 감정을 관리 대상이 아닌 경영의 본질로 재해석하였다.

연구 결과, 성공한 CEO들은 감정을 억압하지 않고 전략적 자원으로 활용하고 있었다. 365일 중 363일을 일하는 열정, 자존심을 내려놓고 오뎅 장사를 시작한 용기, 3억 원 손실을 감수하며 신뢰를 구축한 결단 등은 모두 감정이 만든 경영 선택이었다. 창업가는 무에서 유를 창조하는 열정으로, 승계기업가는 전통과 혁신의 균형을 추구하며, 전문경영인은 시스템 구축을 통해 각자의 방식으로 감정을 경영에 활용했다. 또한 경(敬)의 일관성, 격물치지(格物致知)의 현장 중심성, 시중(時中)의 유연성 등 한국적 경영 모델의 특징을 발견하였다. 가족적 조직문화, 장기적 신뢰 관계, 현장 중심주의는 서구 경영 모델과 차별화되는 한국 기업의 강점으로 나타났다.

본 연구는 감정과학 경영론의 이론적 토대를 마련하고, 동서양 철학을 통합한 한국적 경영 모델을 제시하며, CEO들에게 실천 가능한 방법론을 제공한다는 점에서 의의를 갖는다. AI 시대에 인간 고유의 감정 역량이 갖는 경영학적 가치를 재조명했다는 점도 중요한 기여다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서 론 1
• 제1절 연구 동기 1
• 1. 경영의 변수와 상수 1
• 2. 가정과 기업경영의 통합적 접근 8
• 제2절 연구 방법과 연구 범위 17
• 1. 연구 방법: 감정과학 17
• 2. 연구 방법: CEO 인터뷰 21
• 3. 연구 범위 24
• 제2장 나의 경영 사례 분석 25
• 제1절 창업 전: 기업가 정신의 형성 25
• 1. 개인적 배경과 경험 25
• 2. 창업 동기와 준비 과정 31
• 제2절 창업 후: 성장과 도전 35
• 1. 초기 경영 전략과 시행착오 35
• 2. 위기 극복과 전환점 37
• 제3절 경영 철학과 조직문화 41
• 1. 리스크 관리와 다각화 전략 41
• 2. 가족에서 배우는 경영 가치관 44
• 제3장 창업가 기업 CEO 인터뷰 48
• 제1절 B사의 W대표의 경영철학과 성학십도의 실천적 지혜 48
• 1. 시작의 철학 - 무에서 유를 창조한 도전 48
• 2. 위기의 철학 - 실패를 딛고 일어선 글로벌 도전 52
• 3. 계승의 철학 - 지속가능한 성장과 정신의 전승 56
• 제2절 D사 O대표의 경영철학과 성학십도의 실천적 지혜 63
• 1. 절제의 철학 - 자존심을 넘어선 창업의 시작 63
• 2. 신뢰의 철학 - 실패를 자산으로 전환한 재창업 전략 66
• 3. 성장의 철학 - 중견기업을 향한 지속가능한 도전 70
• 제3절 D사 L대표의 경영철학과 성학십도의 실천적 지혜 75
• 1. 창업의 철학 - 우연을 필연으로 만드는 8년의 준비 75
• 2. 학습의 철학 - 위기를 성장으로 바꾸는 실전 교육 77
• 3. 네트워킹의 철학 - 함께 성장하는 생태계의 구축 80
• 제4절 S사 H대표의 경영철학과 성학십도의 실천적 지혜 85
• 1. 격물의 철학 - 기술 축적과 선구적 도전 85
• 2. 불굴의 철학 - 위기 극복과 포기하지 않는 경영 88
• 3. 공생의 철학 - 미래 지향과 사회적 가치 창출 91
• 제5절 S사 C대표의 경영철학과 성학십도의 실천적 지혜 94
• 1. 분수의 철학 - 동업의 실패와 재창업의 길 94
• 2. 신뢰의 철학 - 3억 원 손실이 만든 20년 거래 96
• 3. 인(仁)의 철학 - 확장된 가족으로서의 경영 98
• 제4장 승계기업 및 전문경영인 CEO 인터뷰 101
• 제1절 Y사 K대표의 승계 기업가의 성장과 도전 101
• 1. 초심의 철학 - 시종여일(始終如一)의 경영 원칙 101
• 2. 성장의 철학 - 긍정과 인내로 만드는 기회 103
• 3. 승계의 철학 - 1.5세대가 제시하는 지속가능한 전승 105
• 제2절 J사 J대표의 승계 기업가의 성장과 도전 108
• 1. 신독의 철학 - 홀로 있을 때도 삼가는 경영의 도(道) 108
• 2. 혁신의 철학 - 시중(時中)을 아는 변화와 도전 110
• 3. 계승의 철학 - 현장에서 배운 지속가능한 전승 112
• 제3절 D사 W대표의 승계 기업가의 성장과 도전 115
• 1. 격물의 철학 - 현장에서 배운 경영의 이치(理致) 115
• 2. 동정의 철학 - 위기와 기회가 서로의 근본이 되다 117
• 3. 경계의 철학 - 전전긍긍(戰戰兢兢)하는 경영자의 책임 119
• 제4절 K사 M대표의 승계 기업가의 성장과 도전 121
• 1. 격물의 철학 - 짜장면집 사장은 짜장면을 만들 줄 알아야 한다 121
• 2. 표리의 철학 - 집과 회사가 하나 되는 일관성 123
• 3. 동행의 철학 - 보수적 혁신으로 함께 성장하기 125
• 제5절 N사 J대표의 전문경영인의 성장과 도전 129
• 1. 확신의 철학 - 믿음 없이는 시작하지 말라 129
• 2. 관계의 철학 - 직원도 가족이라는 확장된 공동체 131
• 3. 체계의 철학 - 시스템으로 성장통을 넘어서다 133
• 제5장 결론 137
• 제1절 연구 요약 및 성과 137
• 1. 연구 요약 137
• 2. 연구 성과 140
• 제2절 연구의 의의와 한계 142
• 1. 연구의 의의 142
• 2. 연구의 한계 144
• 제3절 향후 연구 방향 145
• 1. 향후 연구 방향 145
• 2. 마무리하며 147
• 참고문헌 149
• Abstract 151