상황적 리더십 이론으로 본 이성계 리더십 연구 : 위화도 회군을 중심으로 = A Study on Yi Seong-gye’s Leadership Through the Lens of Situational Leadership Theory

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 고려 말 조선 초 역사적인 전환기 상황 속에서 이성계가 발휘한 리더십에 대해 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 분석하고자 하였다. 이와 함께 과거 역사적 상황에서 수행된 정치적 언어 행위의 맥락을 이해하기 위해 케임브리지 학파의 정치사상사 연구방법을 사용하였다.
그동안 이성계 연구는 조선 건국 등 다양한 방면에서 연구되어 왔다. 그중에서 조선 건국의 결정적 계기가 되었던 위화도 회군에 대해서는 이성계 세력의 권력욕 혹은 개인적인 권력 의지로 회군의 동인(動因)을 설명하려는 경향이 있었다. 이어 명과의 관계를 중시한 회군에 대해 사대주의적 관점에서 해석하기도 했다. 이러한 접근 방법은 당시 복잡한 국제 환경과 고려 내부 구성원들의 이해관계를 반영하여 설명하기에는 한계를 가진다.
이에 본 논문에서는 이성계가 주도적으로 활약했던 1370년 동녕부 정벌과 1388년 요동 정벌을 비교 분석하여 위화도 회군에서 보인 이성계의 리더십을 분석하였다. 특히 두 전쟁이 벌어졌던 당시 구성원들의 성숙도와 외부 환경변화에 따른 이성계 리더십의 변화 양상을 살펴보았다. 이를 위해 『高麗史』, 『高麗史節要』, 『東國通鑑』, 『朝鮮王朝實錄』, 등 주요 1차 사료와 국내외 선행연구를 종합적으로 검토하였다.
분석 결과, 이성계는 군대, 백성, 온건 개혁 사대부, 급진 개혁 사대부 등 각기 다른 구성원 집단의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십을 상황에 맞게 구사하였음을 알 수 있었다. 특히 위화도 회군 과정에서는 강대국과 무모한 대외 전쟁을 피하고, 전쟁의 위기를 내부 개혁과 체제 전환의 계기로 전환시키는 전략적 리더십을 발휘하였다. 위화도 회군 이후 이성계의 리더십은 일시적 사건에 그치지 않고 제도화 과정을 거쳐 조선 건국으로 이어졌다. 이러한 성과는 이성계의 개인적 성향이나 권력욕의 결과라기보다 상황 인식과 구성원 성숙도에 기반한 리더십의 성과였음을 할 수 있다. 태조 이성계가 조선 건국에서 보여준 민본주의는 서구의 국민주권주의의 정치적 원리와 유사한 개념이라고 평가할 수 있다. 이성계의 4불가론은 푸코가 제시하고 있는 인구·경제·안전·규율 등을 통한 근대 이후 통치성과도 맥을 같이 하고 있다.
본 연구는 이성계가 주도적으로 참여했던 1370년 동녕부 정벌과 1388년 요동 정벌의 비교 분석을 통해 구성원의 성숙도 변화에 따라 리더십을 적합하게 적용하는 상황적 리더십을 발휘했다는 점을 밝혔다는 점에 의의가 크다. 이를 통해 상황적 리더십 이론이 현대 조직뿐 아니라 역사적 전환기 인물의 정치적 리더십 분석에도 유효한 분석 틀임을 보여주었다. 상황적 리더십 이론을 통해 이성계 리더십을 분석한 결과 이성계는 시대정신과 구성원들의 상황에 따라 위화도 회군을 결단했으며, 이러한 전략적 리더십을 바탕을 조선을 창업했음을 알 수 있다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• Ⅱ. 이론적배경: 리더십 이론의 발전과 상황적 리더십 이론 10
• Ⅲ. 동녕부 공격과 요동 정벌 그리고 조선 건국 19
• Ⅳ. 구성원 성숙도·외부환경 변화에 따른 이성계 리더십의 변화 31
• Ⅴ. 위화도 회군 이후 이성계 리더십의 제도화 46
• Ⅵ. 결론 57