글로벌 가치사슬(GVC) 관점에서의 공연예술 국제 순회공연 기획 및 경영 전략 연구 = A Study on Strategies for Projecting and Managing International Performing Arts Tours by Global Value Chain-Based

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A Study on Strategies for Projecting and Managing International Performing Arts Tours by Global Value Chain-Based

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Against the backdrop of globalization and the strategic significance of cultural soft power, international tours of performing arts face both unprecedented opportunities and complex challenges, particularly in the post-pandemic era. This study addresses the core research question: How can performing arts groups position themselves within the global value chain (GVC) and formulate effective strategies to achieve successful international tours? The research aims to bridge a theoretical gap by applying the GVC framework, predominantly used in manufacturing, to the creative industries, thereby constructing a novel analytical model for cultural trade.
Adopting a qualitative methodology, this paper employs a multiple-case study design, analyzing three distinct types of tours: a large-scale commercial musical (The Phantom of the Opera), a Chinese classic with artistic and commercial appeal (The Eternal Wave), and a contemporary avant-garde co-production. Data is gathered through documentary analysis and in-depth interviews with key stakeholders, including producers, managers, and directors.
The findings reveal that the GVC of international touring can be deconstructed into upstream (creative development), midstream (tour production), and downstream (marketing/distribution) segments, supported by logistical and financial systems. Different governance modes—producer-driven, network-driven, or platform-driven—dictate power dynamics and value capture. The cross-case comparison identifies critical success factors, such as IP strength, adaptability to mitigate the "cultural discount," and effective risk-sharing in co-productions.
Based on the GVC analysis, the study proposes strategic upgrade paths for Chinese troupes: from process and product upgrading to functional and inter-chain upgrading. It concludes by offering concrete micro-level strategies for content, marketing, and partnership, as well as meso-level recommendations for institutional support, contributing theoretically to GVC and arts management literature while providing practical guidance for practitioners.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 1. 연구 배경 및 문제점 1
• 2. 연구목적과 의의 5
• 3. 연구내용과 기술 로드맵 7
• 4. 연구방법과 혁신점 9
• Ⅱ. 문헌 고찰 및 이론적 기초 12
• 1. 공연예술 국제 순회공연 연구 동향 12
• 2. 글로벌 가치사슬(GVC) 이론의 진화와 적용 17
• 3. 관련 이론 프레임워크 22
• 4. 소결론 및 이론적 프레임워크 구축 24
• Ⅲ. 공연예술 국제 순회공연 글로벌 가치사슬의 해체 및 모델 구축 25
• 1. 국제 순회공연 가치사슬(GVC)의 단계 구분 25
• 2. 국제 순회공연 GVC의 거버넌스 모드 분석 36
• 3. 국제 순회공연 GVC에서의 가치 창출 및 포획 메커니즘 42
• Ⅳ. 연구 설계와 사례 선정 50
• 1. 질적 연구 접근 50
• 2. 다중 사례 연구법(Explanatory Case Study) 55
• 3. 사례 선정 기준 61
• 4. 사례 소개 67
• 5. 자료 수집 방법 71
• 6. 1차 자료: 심층 인터뷰와 현장 관찰 76
• 7. 자료 분석 전략 79
• V. 사례 분석 및 발견 88
• 1. 사례 A 분석: 강력한 IP를 기반으로 한 모듈화된 글로벌 복제 88
• 2. 표준화된 제작과 현지화 전략 93
• 3. 가치 포착(Value Capture) 모델 99
• 4. 에이전시 및 매니지먼트 회사의 가치 포착 101
• 5. 예술가 및 창의팀의 가치 포착 103
• 6. 모듈화 거버넌스가 가치 포착에 미치는 영향 104
• 7. 사례 데이터 및 실증 분석 105
• 8. 사례 B 분석: 민족문화 브랜드의 글로벌 시장 진입 105
• 9. 권력 관계의 특성과 동적 균형 108
• 10. 문화 간 요인이 권력 관계에 미치는 영향 110
• 11. ‘예술 문화적 할인’ 극복을 위한 콘텐츠 및 마케팅 전략 112
• 12. 정부 지원과 시장 운영의 균형 119
• 13. 사례 C 분석: 예술 네트워크 기반의 공동 창작과 가치 공유 125
• 14. 자원통합과 위험 분담 전략 128
• 15. 소수시장(Niche Market)의 가치 창출 논리 130
• 16. 사례 간 비교와 종합적 논의 133
• 17. 성공적 순회공연의 핵심 성공 요인(CSFs) 135
• 18. 공통 도전과 리스크 분석 137
• 19. 소결론 139
• VI. GVC 관점에서의 업그레이드 경로와 대응 방안 141
• 1．중국 공연예술단체의 GVC 업그레이드 경로 141
• 2．제품 업그레이드: 민족적 특성과 세계 언어를 겸비한 창작 IP 구축 144
• 3. 기능 업그레이드 : ‘순회공연 실행’에서 ‘공동제작’ 및 ‘자주적 배급’으로의 확장 147
• 4. 사슬 업그레이드 : 예술교육·문화관광 융합 등 새로운 가치사슬로의 도약 151
• 5. 미시적 차원: 공연단체의 제작 및 경영전략 154
• 6. 제작 전략: 버전 관리와 비용통제 (Production Strategy: Version Management and Cost Control) 158
• 7. 마케팅 전략: 브랜드 구축과 디지털 마케팅 161
• 8. 협력 전략: 국제 파트너 선정과 네트워크 구축 165
• 9. 중관(中觀) 수준: 산업조직과 정부의 지원체계 구축 168
• 10. 순회공연 보험 및 국제 금융지원체계의 개선 171
• 11. 전문화·국제화된 기획 및 경영 인재 양성 174
• 12. 순회공연 비용 분석 및 수익 모델 구축 177
• VII. 결론 및 전망 183
• 참고문헌 188