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    기업가지향성과 창업역량이 창업성과에 미치는 영향 연구 : 조직민첩성과 동적역량의 매개효과와 액셀러레이터 프로그램의 조절효과를 중심으로 = The Effects of Entrepreneurial Orientation and Entrepreneurial Competencies on Entrepreneurial Performance : Focusing on The Mediating Roles of Organizational Agility and Dynamic Capabilities and the Moderating Effect of Accelerator Programs

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    https://www.riss.kr/link?id=T17368434

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study empirically examines the relationships among Entrepreneurial Orientation (EO), Entrepreneurial Competencies(EC), Organizational Agility (OA), and Dynamic Capabilities (DC), focusing on their effects on Entrepreneurial Performance (EP) and the moderating role of accelerator experience. A survey was conducted with 370 Korean startups, and hypotheses were tested using Structural Equation Modeling (SEM) and bootstrapping analysis with 5,000 resamples. All measurement constructs showed high reliability (Cronbach’s α ≥ 0.834) and valid convergent and discriminant properties through Confirmatory Factor Analysis (CFA).
    The results reveal that Organizational Agility plays a key mediating role between EO, EC, and performance. The indirect effects of EO (β = 0.368, p < .001) and EC (β = 0.116, p < .01) on EP through OA were both significant, indicating that startups achieve superior performance through agile structures enabling fast decisions, learning, and adaptation. Conversely, the mediating effects of the three DC subdimensions—opportunity sensing, resource acquisition, and resource reconfiguration—were insignificant, suggesting that dynamic capabilities affect performance indirectly via agility rather than directly.
    Additionally, the moderating effect of accelerator experience was supported. Accelerator participation transformed the negative effect of resource acquisition capability into a positive one (β = −0.262 → 0.425), enhanced EC’s performance impact, and reduced dependence on OA. This implies that accelerators act as strategic catalysts, restructuring internal capabilities and shifting performance mechanisms from short-term adaptability toward sustainable growth.
    In conclusion, startup performance is driven by the interaction between entrepreneurial and organizational competencies mediated by agility. The findings extend dynamic capabilities theory to the startup context and provide practical insights for building capability-based acceleration programs and agility-centered management systems for sustainable entrepreneurial growth.
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    This study empirically examines the relationships among Entrepreneurial Orientation (EO), Entrepreneurial Competencies(EC), Organizational Agility (OA), and Dynamic Capabilities (DC), focusing on their effects on Entrepreneurial Performance (EP) and t...

    This study empirically examines the relationships among Entrepreneurial Orientation (EO), Entrepreneurial Competencies(EC), Organizational Agility (OA), and Dynamic Capabilities (DC), focusing on their effects on Entrepreneurial Performance (EP) and the moderating role of accelerator experience. A survey was conducted with 370 Korean startups, and hypotheses were tested using Structural Equation Modeling (SEM) and bootstrapping analysis with 5,000 resamples. All measurement constructs showed high reliability (Cronbach’s α ≥ 0.834) and valid convergent and discriminant properties through Confirmatory Factor Analysis (CFA).
    The results reveal that Organizational Agility plays a key mediating role between EO, EC, and performance. The indirect effects of EO (β = 0.368, p < .001) and EC (β = 0.116, p < .01) on EP through OA were both significant, indicating that startups achieve superior performance through agile structures enabling fast decisions, learning, and adaptation. Conversely, the mediating effects of the three DC subdimensions—opportunity sensing, resource acquisition, and resource reconfiguration—were insignificant, suggesting that dynamic capabilities affect performance indirectly via agility rather than directly.
    Additionally, the moderating effect of accelerator experience was supported. Accelerator participation transformed the negative effect of resource acquisition capability into a positive one (β = −0.262 → 0.425), enhanced EC’s performance impact, and reduced dependence on OA. This implies that accelerators act as strategic catalysts, restructuring internal capabilities and shifting performance mechanisms from short-term adaptability toward sustainable growth.
    In conclusion, startup performance is driven by the interaction between entrepreneurial and organizational competencies mediated by agility. The findings extend dynamic capabilities theory to the startup context and provide practical insights for building capability-based acceleration programs and agility-centered management systems for sustainable entrepreneurial growth.

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    목차 (Table of Contents)

    • 목 차 ⅰ
    • 표 목 차 ⅱ
    • 그림목차 ⅲ
    • Ⅰ. 서 론 1
    • 1. 연구의 배경 및 목적 1
    • 목 차 ⅰ
    • 표 목 차 ⅱ
    • 그림목차 ⅲ
    • Ⅰ. 서 론 1
    • 1. 연구의 배경 및 목적 1
    • 1) 연구의 배경 1
    • 2) 연구 목적 및 문제제기 4
    • 2. 연구의 범위와 구성체계 7
    • 1) 연구의 범위 및 방법 7
    • 2) 연구 구성체계 및 흐름도 8
    • Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구 9
    • 1. 기업가지향성 9
    • 1) 기업가지향성의 개념 정의 9
    • 2) 선행연구 고찰 14
    • 2. 창업역량 20
    • 1) 창업역량의 개념 정의 20
    • 2) 선행연구 고찰 24
    • 3. 조직민첩성 30
    • 1) 조직민첩성의 개념 정의 30
    • 2) 선행연구 고찰 32
    • 4. 동적역량36
    • 1) 동적역량의 개념 정의 36
    • 2) 선행연구 고찰 40
    • 5. 액셀러레이터 프로그램 43
    • 1) 액셀러레이터 프로그램의 개념 정의 43
    • 2) 선행연구 고찰 45
    • 6. 창업성과 47
    • 1) 창업성과의 개념 정의 47
    • 2) 선행연구 고찰 53
    • Ⅲ. 연구모형 및 가설설정 57
    • 1. 선행논문의 연구모형 고찰 57
    • 1) 기업가지향성 선행논문 연구모형 57
    • 2) 창업역량 선행논문 연구모형 67
    • 3) 조직민첩성 선행논문 연구모형 75
    • 4) 동적역량 선행논문 연구모형 81
    • 5) 액셀러레이터 프로그램 선행논문 연구모형 90
    • 6) 창업성과 선행논문 연구모형 95
    • 2. 선행연구와의 차별점 102
    • 1) 기업가지향성 104
    • 2) 창업역량 104
    • 3) 조직민첩성 105
    • 4) 동적역량 106
    • 5) 창업성과 106
    • 3. 연구모형 설계 107
    • 4. 변수의 조작적 정의 109
    • 1) 기업가지향성 111
    • 2) 창업역량 113
    • 3) 조직민첩성 115
    • 4) 동적역량 117
    • 5) 창업성과 119
    • 5. 연구가설의 설정 121
    • 1) 기업가지향성과 조직민첩성과의 관계 121
    • 2) 창업역량과 조직민첩성과의 관계 123
    • 3) 기업가지향성과 동적역량과의 관계 125
    • 4) 창업역량과 동적역량과의 관계 127
    • 5) 조직민첩성과 창업성과와의 관계 129
    • 6) 동적역량과 창업성과와의 관계 131
    • 7) 매개효과 132
    • 8) 액셀러레이터 프로그램의 조절효과 134
    • 6. 자료수집 및 분석방법 136
    • 1) 표본설계 및 자료수집 136
    • 2) 자료 분석 방법 및 절차 137
    • 3) 평가기준 검토 139
    • Ⅳ. 연구 결과 141
    • 1. 표본의 특성 141
    • 1) 인구통계학적 특성 141
    • 2) 기업특성 143
    • 2. 기술통계 분석 146
    • 3. 신뢰도 및 타당도 분석 148
    • 1) 신뢰도 분석 148
    • 2) 확인적 요인분석 152
    • 3) 집중타당성 및 판별타당성 154
    • 4. 구조방정식 모형 분석 157
    • 1) 구조모형의 적합도 157
    • 2) 직접효과 분석 157
    • 3) 매개효과 분석 160
    • 5. 액셀러레이터 조절효과 분석 162
    • 1) 집단별 평균 차이 분석 162
    • 2) 다중집단 분석 164
    • 6. 추가 강건성 검증 166
    • 1) 동일방법편의(CMB) 검증 166
    • 2) 동적역량 효과의 조건부 분석 168
    • 3) 통제변수 포함 분석 171
    • 4) 순차적 매개효과 분석 175
    • 5) 부트스트래핑 매개효과 검증 177
    • 6) 설명력 기여도 분석 180
    • 7) 모델 사양 민감도 분석 182
    • 7. 가설검증 결과 184
    • 1) 직접효과 검증결과 184
    • 2) 매개효과 검증결과 186
    • 3) 조절효과 검증결과 187
    • 4) 가설검증 종합 188
    • 5) 동적역량과 액셀러레이터 변수의 추가 발견사항 189
    • Ⅴ. 결론 및 시사점 192
    • 1. 연구 결과 요약 192
    • 2. 연구 결과의 해석 194
    • 1) 직접효과에 대한 논의 194
    • 2) 매개효과에 대한 논의 197
    • 3) 조절효과에 대한 논의 200
    • 3. 연구의 의의 및 시사점 203
    • 1) 학문적 시사점 203
    • 2) 실무적 시사점 207
    • 3) 정책적 시사점 211
    • 4. 연구의 기여도 215
    • 1) 이론적 기여도 215
    • 2) 실무적 기여도 216
    • 5. 결론 및 제언 218
    • 1) 결론 218
    • 2) 제언 221
    • 3) 미래전망 222
    • 6. 연구의 한계점 및 향후 연구 방향 223
    • 1) 연구의 한계 223
    • 2) 향후 연구방향 225
    • 참 고 문 헌 227
    • 영 문 초 록 263
    • 부 록 265
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