환경실천역량이 환경성과에 미치는 영향 연구 : 녹색 공급망 관리 매개효과와 조직혁신성의 조절효과를 중심으로 = A Study on the Effect of Environmental Practice Capabilities on Environmental Performance Focusing on the Mediating Effect of Green Supply Chain Management and the Regulating Effect of Organizational Innovation

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 환경실천역량이 녹색공급망관리(Green Supply Chain Management, GSCM) 시스템과 환경성과에 미치는 구조적 영향을 실증적으로 규명하고, 이러한 관계 속에서 조직혁신성 수용이 갖는 조절적 역할을 정량적으로 분석하는 데 목적을 둔다. 환경실천역량은 최고경영층 지원, 적극적인 환경경영 전략 채택, 환경경영시스템의 도입 수준이라는 세 가지 하위 요소로 구분되며, 이는 GSCM의 구성 요소인 녹색 조달, 녹색 제조, 녹색 물류, 녹색 회수 활동을 매개로 환경성과에 어떠한 영향을 미치는지를 구조방정식 모형을 통해 분석하였다. 더불어 조직 내 혁신을 수용하려는 태도와 문화가 환경역량의 실질적 효과성을 어떻게 조절하는지를 실증적으로 검토하였다.
연구 결과, 최고경영층 지원과 환경경영 전략은 GSCM의 모든 하위 요소에 걸쳐 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 이는 조직의 친환경 경영이 단편적인 실천이 아닌 전사적 전략과 리더십에 근거해야 한다는 점을 시사한다. 환경경영시스템 도입은 녹색 조달, 제조, 물류에는 긍정적인 영향을 미쳤으나, 녹색 회수 활동에는 통계적으로 유의하지 않아 폐기물 관리와 자원 회수 분야에서는 별도의 접근이 필요함을 시사하였다. 또한 세 가지 환경실천역량은 모두 환경성과에 유의한 정(+)의 영향을 미쳐, 기업 내부의 환경 역량이 실질적인 외부 성과 향상으로 이어질 수 있다는 중요한 시사점을 제공한다.아울러 GSCM의 매개효과를 분석한 결과, 환경실천역량은 녹색 조달, 제조, 회수 활동을 통해 환경성과에 간접적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 녹색 제조 부문에서 가장 강력한 매개효과가 관찰되었으며, 이는 생산 현장이 친환경 성과 달성을 위한 핵심 실천 지점임을 의미한다. 반면, 녹색 물류 부문에서는 유의미한 매개효과가 나타나지 않아, 현재의 내부 환경역량만으로는 물류 활동의 친환경성과 확보에 한계가 있으며, 외부 이해관계자와의 협업, 전문 기술 도입 등 전략적 보완이 필요하다는 함의를 제공한다.
마지막으로 조직혁신성 수용은 GSCM 구축에 긍정적인 영향을 미치는 독립 변수로 확인되었으며, 환경실천역량과의 상호작용 항 역시 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 보였다. 이는 조직 내 구성원들이 혁신적 기술과 시스템, 그리고 변화에 대해 개방적인 태도를 지닐수록 동일한 수준의 환경실천역량이 보다 효과적으로 공급망 전반에 실현되고, 궁극적으로 환경성과 개선으로 이어진다는 점을 입증한다. 따라서 조직이 환경경영을 실질적인 성과로 연결하기 위해서는 역량 강화와 더불어 혁신을 수용하는 문화적 기반 마련이 동시에 요구되며, 교육훈련, 변화관리 프로그램 등 제도적 장치를 적극적으로 도입할 필요가 있다.
이상의 연구 결과는 기업의 환경경영이 단순히 시스템 도입이나 전략 수립에 그치는 것이 아니라, 조직 내부의 문화적 기반과 실행체계를 통해 공급망 전반에 걸쳐 구체적으로 실현되어야 한다는 점을 시사한다. 또한 정책적 측면에서도, 기업의 친환경 경영 성과를 평가함에 있어 환경실천역량뿐 아니라 조직혁신성 수용 수준까지 종합적으로 고려해야 함을 강조한다. 본 연구는 환경실천역량, GSCM, 환경성과, 조직혁신성 수용 간의 구조적 관계를 실증적으로 입증함으로써, 지속가능한 공급망 구축을 위한 전략적 방향성과 실무적 함의를 제공한다.
The study aims to empirically identify the structural effects of environmental practice capability on a Green Supply Chain Management (GSCM) system and environmental performance, and to quantitatively analyze the moderating role of organizational innovativeness acceptance within this relationship. Environmental practice capability is divided into three subcomponents—top management support, proactive adoption of environmental management strategies, and the implementation level of environmental management systems. Using a structural equation modeling approach, the study examines how these capabilities influence environmental performance through the mediating components of GSCM, including green procurement, green manufacturing, green logistics, and green recovery activities. Furthermore, the study empirically investigates how an organizational culture that is receptive to innovation moderates the effectiveness of environmental capabilities.
The results indicate that top management support and environmental management strategies exert significant positive effects across all subcomponents of GSCM, suggesting that organizational eco-management should be grounded not in fragmented actions but in company-wide strategies and leadership. While the implementation of environmental management systems positively influenced green procurement, manufacturing, and logistics, it did not show a statistically significant effect on green recovery activities, implying the need for specialized approaches in waste management and resource recovery. All three factors of environmental practice capability significantly and positively affected environmental performance, providing important evidence that internal environmental capabilities can lead to tangible improvements in external performance outcomes.
In analyzing the mediating effects of GSCM, environmental practice capability was found to indirectly influence environmental performance through green procurement, manufacturing, and recovery activities. Notably, the strongest mediating effect emerged in the green manufacturing sector, highlighting production sites as critical points for achieving environmental performance. In contrast, green logistics did not demonstrate a significant mediating effect, suggesting that current internal capabilities alone are insufficient for securing environmental sustainability in logistics activities. This indicates the necessity of strategic supplementation, such as collaboration with external stakeholders and adoption of specialized technologies.
Finally, organizational innovativeness acceptance was confirmed as an independent variable that positively influences GSCM establishment, and its interaction with environmental practice capability also showed a statistically significant positive effect. This finding demonstrates that when organizational members hold open attitudes toward innovative technologies, systems, and change, the same level of environmental practice capability can be implemented more effectively across the supply chain, ultimately leading to improved environmental performance. Therefore, to translate environmental management into substantial performance outcomes, organizations must not only strengthen capabilities but also cultivate a cultural foundation that embraces innovation—necessitating the active introduction of institutional tools such as training, education, and change management programs.
The results of this study suggest that corporate environmental management must be realized across the entire supply chain through internal cultural foundations and execution systems, rather than remaining at the level of system adoption or strategy formulation. From a policy perspective, the findings emphasize that assessments of corporate environmental management performance should consider not only environmental practice capability but also the level of organizational innovativeness acceptance. By empirically verifying the structural relationships among environmental practice capability, GSCM, environmental performance, and organizational innovativeness acceptance, this study offers strategic direction and practical implications for the establishment of a sustainable supply chain.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 1
• 1. 연구의 배경 및 필요성 1
• 2. 연구의 목적 4
• 3. 연구의 의의 5
• 제 2 장 이론적 배경 6
• 1. 친환경 공급망 관리(Green SCM)에 대한 이해 6
• 1.1 친환경 공급망 관리 6
• 1.2 본 연구의 이론적 근거 13
• 2. 기업의 환경실천역량 15
• 2.1 기업의 환경실천역량 개념 15
• 2.2 기업의 환경실천역량 구성요인 17
• 3. 녹색공급망 관리 시스템 21
• 3.1 녹색공급망 관리시스템 개념 21
• 3.2 녹색공급망 관리 구성요인 24
• 4. 조직혁신성 27
• 4.1 조직혁신성 개념 27
• 4.2 조직혁신성 관련 선행연구 31
• 4.3 공급사슬관리에서의 녹색혁신 33
• 5. 환경성과 35
• 5.1 환경성과 개념 35
• 5.2 환경성과 관련 선행연구 36
• 6. 선행연구에 대한 고찰 및 연구가설 38
• 6.1 환경실천역량과 녹색공급망관리 간 관계 선행연구 41
• 제 3 장 연구방법 44
• 1. 연구대상 44
• 2. 연구모형 및 연구가설 44
• 2.1 환경실천역량과 환경성과 간 관계 선행연구 47
• 3. 측정도구 52
• 3.1 독립변수: 환경실천역량 52
• 3.2 녹색공급망관리 시스템 54
• 3.3 조직혁신성 58
• 3.4 환경성과 59
• 제 4 장 연구결과 61
• 1. 인구통계학 특성 61
• 2. 신뢰도 및 타당도 분석 62
• 2.1 환경실천역량의 요인 대한 타당도 검사 63
• 2.2 환경성과의 요인 대한 타당도 검사 66
• 3. 조직혁신성에 대한 타당도 검사 69
• 4. 측정 도구의 신뢰도 분석결과 70
• 5. 확인적 요인분석 71
• 6. 확인적요인분석 모형평가 73
• 7. 판별타당성 및 상관관계 분석 74
• 8. 가설 검증 76
• 8.1 구조방정식 모형평가 76
• 8.2 구조방정식 검증 77
• 8.3 녹색공급망 관리 시스템이 환경실천역량과 환경성과 사이의 매개효과 79
• 8.4 조직혁신성이 환경실천역량과 녹색공급망 관리 시스템 사이의 조절효과 82
• 제 5 장 결론 98
• 1. 연구결과 요약 98
• 1.1 가설 1과 2 검증 결과 요약 및 시사점 98
• 1.2 가설 3 검증 결과 요약 및 시사점 100
• 1.3 가설 4 검증 결과 요약 및 시사점 101
• 2. 연구의 시사점 102
• 3. 연구의 한계점 105
• 4. 향후 연구방향 105
• 참고문헌 108
• 부록 114
• Abstract 120