입사 후 첫 근무지가 경력개발에 미치는 영향에 관한 연구 = A Study on the Effect of the First Workplace on Career Development after Joining the Company

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study empirically investigates how the assignment of a first workplace upon entry influences the long-term career outcomes of employees in a public enterprise. Specifically, it examines the differential career trajectories based on whether the initial assignment was to headquarters or a branch office, focusing on three key indicators: promotion status, time required for promotion, and the ratio of headquarters experience over total career duration.
The analysis targets administrative officers among general employees who joined the organization between 1987 and 2015. Using logistic regression and linear regression models, the study finds that employees initially assigned to headquarters were significantly more likely to be promoted across all three promotion levels (Grade 3, 2, and 1) compared to those assigned to branch offices. In particular, those from headquarters were approximately 2.4 times more likely to be promoted to Grade 2 and 3.7 times more likely to be promoted to Grade 3.
Regarding promotion duration, Grade 1 promotions occurred significantly faster for those assigned to headquarters, with an average difference of approximately 1.6 years. While the differences in time to promotion for Grade 2 and Grade 3 were not statistically significant, employees initially placed in headquarters tended to be promoted about six months earlier to Grade 2. Additionally, employees whose first workplace was headquarters had a significantly higher proportion of headquarters experience throughout their careers, indicating that initial assignment plays a structural role in shaping one’s career path and job placement.
These findings suggest that differences in early organizational socialization—such as access to networks and experience in core tasks—have a meaningful impact on career success, including promotion likelihood, promotion speed, and overall career trajectory. Particularly in public organizations, first workplace assignment functions as an institutional mechanism that not only determines short-term operational efficiency but also shapes long-term career opportunities and direction.
Therefore, organizations must adopt a strategic approach to initial placement that accounts not only for immediate staffing needs but also for equity and diversity in long-term career development. To mitigate disparities in opportunity structures between headquarters and branch offices, it is necessary to ensure fair access to developmental opportunities such as job rotation, training, and mentoring, as well as to secure objectivity in promotion evaluation criteria.
While this study is limited to quantitative analysis of administrative staff in a single public enterprise, future research should include comparative analyses across diverse organizations—including local public enterprises, quasi-governmental agencies, and private firms—and incorporate qualitative variables such as job type, personal career management capacity, and organizational culture. Additionally, future studies should consider multiple indicators of career success, including core job experience, job satisfaction, and organizational commitment, to build a more comprehensive understanding of effective HR management and career development policies in the public sector.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 공기업 직원의 경력개발 과정에서 입사 후 첫 근무지의 배치가 장기적인 경력성과에 어떠한 영향을 미치는지 실증적으로 분석하였다. 특히 첫 근무지(본사 또는 지사)가 승진 여부, 승진 소요기간, 그리고 전체 근속기간 중 본사 근무비율에 미치는 영향을 중심으로 경력경로의 차별적 양상을 규명하고자 하였다. 연구대상은 K공사에 1987년부터 2015년까지 입사한 일반직 직원 중 행정직 직원이며, 로지스틱 회귀분석과 선형 회귀분석을 통해 분석을 수행하였다.
분석 결과, 첫 근무지가 본사인 경우 1급, 2급, 3급 모두에서 승진 여부에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 1급 승진에서 본사 출신은 지사 출신에 비해 승진 가능성이 약 6.5배 높았으며, 2급과 3급 승진에서도 각각 2.4배, 3.7배 더 높았다. 승진 소요기간의 경우, 3급 승진에서 본사 근무자가 지사 근무자에 비해 유의하게 짧았고, 평균 약 1년의 차이가 나타났다. 1급, 2급 승진 소요기간에 있어서는 통계적으로 유의하지 않았으나, 2급 승진에 있어서는 본사 출신이 평균 약 6개월 빠른 경향을 보였다. 또한, 첫 근무지가 본사인 경우 전체 근속기간 중 본사 근무비율 역시 유의하게 높아 첫 근무지가 보직 배치와 경력경로 전반에 영향을 미치는 구조적 요인임이 확인되었다.
이러한 결과는 첫 근무지에서 초기 조직사회화 과정에서의 네트워크 접근성, 핵심업무 경험 등의 차이가 승진 가능성과 경력 진행 속도, 근무경로에 이르기까지 경력성과 전반에 영향을 미침을 시사한다. 특히, 공공기관의 인사운영 측면에서 첫 근무지 배치는 인력의 단기적 활용을 넘어 장기적인 경력의 방향과 기회구조를 형성하는 중요한 제도적 장치임을 확인할 수 있다. 이는 조직이 신입사원 배치 시 단기 운영 효율성뿐만 아니라, 장기적인 경력 형평성과 다양성 확보 관점에서 신중한 전략 수립이 필요함을 시사한다. 이에 따라 본사와 지사 간 기회구조의 불균형을 완화하고, 보직 순환, 교육훈련, 멘토링 등 경력개발 기회의 균등한 제공과 승진 심사 기준의 객관성 확보가 필요하다.
본 연구는 단일 공기업의 일반직 행정직을 대상으로 정량적 분석에 한정되었다는 한계를 가진다. 향후 연구에서는 지방공기업, 준정부기관, 민간기업 등 다양한 조직에 대한 비교 연구와 함께, 직무유형, 개인의 경력 관리 역량, 조직문화 등 질적 요인을 포함한 심층적 분석이 필요하다. 또한, 승진 외에도 핵심보직 이력, 직무만족도, 조직몰입도 등 다양한 경력성과 지표를 포함하는 다면적 연구로 확장할 필요가 있다. 이를 통해 공공기관의 인사관리 전략과 경력개발 정책의 실효성을 높이기 위한 보다 체계적이고 실증적인 기반을 마련할 수 있을 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서 론 1
• 제 1 절 연구의 배경 및 필요성 1
• 제 2 절 연구의 범위와 방법 4
• 제 2 장 이론적 배경 및 선행연구 검토 6
• 제 1 절 경력개발과 승진 6
• 1. 경력개발의 개념 6
• 2. 경력개발 핵심지표로서의 승진 8
• 3. 승진 영향요인 10
• 4. 승진 관련 선행연구 13
• 제 2 절 첫 근무지에서의 조직사회화 16
• 1. 조직사회화 개념 16
• 2. 조직사회화 영향요인 19
• 3. 근무지 상호작용 요인과 조직사회화 21
• 4. 본사와 지사의 구조적인 근무환경 차이 25
• 5. 근무환경과 조직사회화 관련 선행연구 27
• 제 3 절 본 연구의 차별성 29
• 제 3 장 연구설계 및 분석방법 31
• 제 1 절 연구모형 31
• 제 2 절 연구가설 32
• 제 3 절 연구대상 37
• 제 4 절 연구변수의 설정 39
• 1. 종속변수 39
• 2. 독립변수 41
• 3. 통제변수 41
• 제 5 절 자료수집 및 분석방법 43
• 제 4 장 분석결과 44
• 제 1 절 기술통계 분석 44
• 1. 분석대상 및 표본 개요 44
• 2. 종속변수의 기술통계량 46
• 3. 독립변수의 기술통계량 49
• 4. 통제변수의 기술통계량 50
• 5. 주요 변수 간 관계탐색 51
• 제 2 절 회귀분석 결과 53
• 1. 첫 근무지와 승진 여부와의 관계 분석 53
• 2. 첫 근무지와 승진 소요기간과의 관계 분석 57
• 3. 첫 근무지와 본지사 근무비율과의 관계 분석 62
• 제 5 장 결론 64
• 제 1 절 연구결과의 요약 64
• 제 2 절 연구의 시사점 및 정책적 함의 66
• 제 3 절 연구의 한계 및 향후 연구과제 67
• 참고문헌 69