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    변혁적 리더십과 잡 크래프팅의 관계 : 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과 = The relationship between transformational leadership and job crafting : moderating effect of impression management motivation and prosocial motivation

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    https://www.riss.kr/link?id=T15473813

    • 저자
    • 발행사항

      서울 : 서강대학교 대학원, 2019[2020]

    • 학위논문사항

      학위논문(석사) -- 서강대학교 대학원 , 심리학과 , 2020. 2

    • 발행연도

      2020

    • 작성언어

      한국어

    • DDC

      150 판사항(23)

    • 발행국(도시)

      서울

    • 형태사항

      ⅱ, 48 p. : 삽화, 표 ; 26 cm

    • 일반주기명

      지도교수: 장재윤
      참고문헌: p. 33-48

    • UCI식별코드

      I804:11029-000000064844

    • 소장기관
      • 서강대학교 도서관 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더십은 주 단위의 잡 크래프팅을 정적으로 예측할 것이고(가설1), 둘 간의 관계에 인상관리 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이며(가설2), 친사회적 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이라는 가설을 설정하였다(가설3). 한 주 단위로 설문 응답을 수집하여 총 85명의 응답을 대상으로 다수준 분석을 실시하였다. 결과는 변혁적 리더십이 잡 크래프팅을 정적으로 예측하였으나(가설1), 인상관리 동기의 조절 효과는 유의하지 않았다(가설2). 반면 친사회적 동기의 조절 효과는 유의하였으나(가설3), 예상과는 반대로 부적인 조절 효과를 나타냈다. 따라서 본 연구의 가설은 부분적으로 지지되었다. 이러한 결과는 직속 상사가 주 단위로 변혁적 리더십을 많이 발휘할 경우, 주 단위로 부하 직원의 잡 크래프팅에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 또한 친사회적 동기가 높은 사람들의 경우, 직속 상사의 변혁적 리더십이 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 적지만, 친사회적 동기가 낮은 사람들의 경우, 직속 상사가 변혁적 리더십을 많이 발휘할수록 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 크다는 것을 의미한다. 마지막으로 이와 같은 결과에 대한 논의와 시사점에 대해 제시하였다.
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    본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더...

    본 연구의 목표는 주 단위의 변혁적 리더십과 주 단위의 잡 크래프팅간의 관계에 대한 인상관리 동기와 친사회적 동기의 조절 효과를 살펴보는 것이었다. 이에 대해 주 단위의 변혁적 리더십은 주 단위의 잡 크래프팅을 정적으로 예측할 것이고(가설1), 둘 간의 관계에 인상관리 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이며(가설2), 친사회적 동기가 정적인 조절 효과를 나타낼 것이라는 가설을 설정하였다(가설3). 한 주 단위로 설문 응답을 수집하여 총 85명의 응답을 대상으로 다수준 분석을 실시하였다. 결과는 변혁적 리더십이 잡 크래프팅을 정적으로 예측하였으나(가설1), 인상관리 동기의 조절 효과는 유의하지 않았다(가설2). 반면 친사회적 동기의 조절 효과는 유의하였으나(가설3), 예상과는 반대로 부적인 조절 효과를 나타냈다. 따라서 본 연구의 가설은 부분적으로 지지되었다. 이러한 결과는 직속 상사가 주 단위로 변혁적 리더십을 많이 발휘할 경우, 주 단위로 부하 직원의 잡 크래프팅에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 또한 친사회적 동기가 높은 사람들의 경우, 직속 상사의 변혁적 리더십이 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 적지만, 친사회적 동기가 낮은 사람들의 경우, 직속 상사가 변혁적 리더십을 많이 발휘할수록 부하 직원의 잡 크래프팅에 미치는 영향력이 크다는 것을 의미한다. 마지막으로 이와 같은 결과에 대한 논의와 시사점에 대해 제시하였다.

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    목차 (Table of Contents)

    • 국문초록---------------------------------------------------------------------1
    • 도입--------------------------------------------------------------------------2
    • 이론적 배경 및 가설-----------------------------------------------------------6
    • 변혁적 리더십과 잡 크래프팅-------------------------------------------------6
    • 인상관리 동기의 조절 효과---------------------------------------------------8
    • 국문초록---------------------------------------------------------------------1
    • 도입--------------------------------------------------------------------------2
    • 이론적 배경 및 가설-----------------------------------------------------------6
    • 변혁적 리더십과 잡 크래프팅-------------------------------------------------6
    • 인상관리 동기의 조절 효과---------------------------------------------------8
    • 친사회적 동기의 조절 효과--------------------------------------------------11
    • 방법-------------------------------------------------------------------------14
    • 절차 및 참여자-------------------------------------------------------------14
    • 측정-----------------------------------------------------------------------15
    • 결과-------------------------------------------------------------------------18
    • 기술 통계------------------------------------------------------------------18
    • 사전 분석------------------------------------------------------------------18
    • 결측값 처리----------------------------------------------------------------18
    • 가설 검증------------------------------------------------------------------19
    • 논의-------------------------------------------------------------------------25
    • 이론적 함의------------------------------------------------------------------29
    • 실용적 함의------------------------------------------------------------------30
    • 한계점 및 추후 연구----------------------------------------------------------30
    • 결론-------------------------------------------------------------------------32
    • 참고 문헌--------------------------------------------------------------------33
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