기업문화에 기초한 인적자원관리 전략에 관한 연구 = A Study on Human Resource Management Strategy based on Corporate Culture

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Human resources have become a key factor for enterprises to gain competitive advantage and improve corporate performance. At the same time, the role of corporate culture in the realization of corporate strategic goals has also received more and more attention. Enterprise culture and human resource management are the two wings of enterprise development. They play an important role in promoting corporate management and development. Both are important topics for business management.
Firstly, based on the research of human resources management strategy and corporate culture at home and abroad, the paper puts forward the research background, research purpose and research significance of the article. The second part expounds the basic content of human resource management and corporate culture, and lays a theoretical foundation for the later research. The third part analyzes the interaction between corporate culture and human resource management by combing the relationship between corporate culture and human resource management. The fourth part puts forward the human resource management system based on corporate culture, starting from the recruitment, training, performance management and compensation management, and specifically analyzing the workflow, key points and principles of each link when the enterprise builds the human resources management strategy system based on corporate culture. The fifth part analyzes some problems existing in the current human resources management of some enterprises. The sixth part puts forward some countermeasures against the current human resource management problems based on the interaction between corporate culture and human resource management. The last part is the conclusion and outlook.
The study found that corporate culture guides human resource management strategy to form human capital advantage, promote the development of competitive advantage and ultimately improve corporate performance. The article studies the human resource management strategy from the perspective of corporate culture, and it has certain guiding significance for enterprises to take the initiative to play the role of corporate culture, implement human resource management strategy based on corporate culture, and improve corporate performance.

국문 초록 (Abstract)

인적자원은 기업에서 경쟁 우세를 획득하고 기업의 성과를 제고하는 관건적인 요소로 되었다. 동시에 기업의 전략적 목표를 실현하는 과정에서 기업 문화가 발휘하는 작용은 갈수록 기업의 중시를 받고 있다. 기업 문화와 인적자원 관리는 기업에서 발전하는 두 방면의 요소로 기업의 관리와 발전을 촉진하는 방면에서 중요한 작용을 발휘하고 있고 양자는 모두 기업 관리에서의 중요한 과제이다. 본 논문에서는 우선적으로 국내외 인적자원 관리 전략 및 기업 문화에 대한 연구 현황을 기초로 문장의 연구 배경, 연구 목적 및 연구 의의를 제기하였다. 두 번째 부분에서는 인적자원 관리와 기업문화의 기본 내용에 대하여 상세하게 논술하는 것으로 이후의 연구를 위하여 이론적 기초를 닦았다. 세 번째 부분에서는 기업 문화와 인적자원 관리의 상호 작용을 정리하는 것으로 기업 문화와 인적자원 관리의 영향력을 분석하였다. 네 번째 부분에서는 기업 문화를 기초로 하는 인적자원 관리 시스템을 제기하고 채용, 교육, 성과 관리와 급여 관리 등 부분으로부터 기업에서 기업 문화를 기초로 하는 인적자원 관리 전략 시스템을 건립할 때 각 부분 작업에서의 절차와 중점 그리고 원칙을 구체적으로 분석하였다. 다섯 번째 부분에서는 현재 기업들의 인적자원 관리 방면에서 존재하는 일련의 문제를 분석하였다. 여섯 번째 부분에서는 기업 문화와 인적자원 관리의 상호 작용 관계를 기초로 현재 존재하고 있는 일부 인적자원 관리 문제에 대한 대책을 제기하였으며 마지막 부분에서는 결론과 전망을 서술하였다. 본 논문의 연구에서 기업 문화는 인적자원 관리 전략을 지도하고 인적자본 우세를 형성하며 기업의 경쟁 우세를 촉진하는 동시에 기업의 성과를 최종적으로 제고한다는 것을 발견하였다. 본 논문에서는 기업 문화의 시각으로부터 인적자원 관리 전략을 연구하였는데 이는 기업 문화 작용을 주동적으로 발휘하고 기업 문화를 기초로 하는 인적자원 관리 전략을 실시하며 기업 성과를 제고하는 데 일정한 지도적 의의가 있다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서 론 1
• 제1절 연구 배경 및 목적 1
• 제2절 연구 방법 및 연구 내용 5
• 제2장 이론적 고찰 7
• 제1절 인적자원관리에 대한 이론적 고찰 7
• 1. 인적자원 관리의 정의 7
• 2. 인적자원 관리의 주요 내용 7
• 3. 인력자원관리의 특징 13
• 4. 인력자원관리의 세 가지 발전 단계 15
• 제2절 기업문화에 대한 이론적 고찰 16
• 1. 기업문화의 정의 16
• 2. 기업문화의 구조 17
• 3. 기업문화의 특성 18
• 4. 기업문화의 기능 21
• 5. 기업 문화의 유형 25
• 제3장 기업문화와 인적자원 관리의 상호 영향 29
• 제1절 기업문화에 기초한 인적자원 관리의 흥기 29
• 1. “경제인”가설의 역경과 “사회인”의 제기 29
• 2. 외부 통제의 제한성 30
• 3. 분권관리의 발전 30
• 4. 가상 경제의 운영 31
• 제2절 기업문화와 인적자원 관리의 연결점 32
• 1. 양자는 같은 출발점을 가지고 있다 32
• 2. 양자는 같은 목표를 가지고 있다 33
• 3. 양자는 서로 의존하고 서로 촉진한다. 33
• 제3절 기업문화가 인적자원 관리에 일으키는 역할 34
• 1. 기업문화가 인적자원 관리에 일으키는 이론적 유도 역할 34
• 2. 기업문화가 인적자원 관리에 일으키는 목표 유도 역할 35
• 3. 기업문화는 인적자원 관리의 유효성을 제고한다. 35
• 4. 기업문화는 인적자본의 부가 가치를 촉진한다. 36
• 제4절 인적자원 관리가 기업문화에 일으키는 역할 37
• 1. 인적자원이 기업문화에 대한 계승과 보장적 역할 38
• 2. 인적자원이 기업문화에 대한 정보 피드백 역할 38
• 3. 인적자원이 기업문화에 대한 변혁 및 창의적 역할 39
• 제5절 기업문화와 인적자원 관리의 양성 순환 40
• 제4장 현재 기업문화에 기초한 인적자원 관리에 존재하는 일부 문제 42
• 제1절 인적자원 관리에 기업문화 이념이 유입되지 않다. 42
• 제2절 직원들이 기업문화에 대한 인식 수준이 부족하다 43
• 제3절 인재 훈련 효과가 좋지 못하다. 44
• 제4절 보수 제도가 합리하지 않고 격려 조치가 제대로 실시되지 못한 다. 44
• 제5절 업적 고찰 지표가 단일하다 45
• 제6절 직원들에 대한 장기적 훈련과 기획이 부족하다 46
• 제7절 기업문화 건설이 기업 실제에 부합되지 않는다. 46
• 제5장 기업문화에 기초한 인적자원 관리모델의 구축 48
• 제1절 기업문화에 기초한 인적자원관리 메커니즘의 구성 48
• 제2절 기업문화에 기초한 인적자원 모집 메커니즘 51
• 제3절 기업문화에 기초한 훈련 메커니즘 52
• 제4절 기업문화에 기초한 업적관리 메커니즘 54
• 제5절 기업문화에 기초한 급여 관리 메커니즘 56
• 제6장 기업문화에 기초한 인적자원 관리 대책을 완성함 60
• 제1절 훌륭한 기업문화를 건립하고 효율적인 소통을 진행하다. 60
• 제2절 인재를 채용하는 과정에서 기업 문화와 인재 채용 기준을 결합 하여야 한다. 61
• 제3절 기업 문화에 기초한 인적자원관리 훈련 대책을 완성화하여야 한다. 63
• 제4절 기업 문화 이념을 이용하여 성과 심사와 격려의 효과를 제고하 여야 한다. 64
• 제5절 기업 문화와 결합한 급여 제도를 건립하여야 한다. 65
• 제7장 결 론 67
• 제1절 연구결론 67
• 제2절 연구전망 68
• 참고문헌 70