현대 박물관의 문화서비스 확대를 위한 전문 수익기관 체계 연구|RISS 상세보기

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A range of social environment changes such as the advent of the 21C knowledge-based society, the deepening of globalization, and the adoption of the five-day work week system require different functions and roles of museums from display•research-centered to complex cultural spaces. The necessity of their making a difference through the introduction of marketing concept to management is also emphasized by internal situations such as competition among an increasing number of museums to attract visitors and the need to raise more resources on their own in light of decreasing government financial support.
To meet these demands of the times, world leading museums have established and operated revenue-generating institutions since more than 100 years ago. In Korea, the need emerged to separately operate display and social education facilities, and performance and convenient facilities when the National Museum of Korea relocated to, expanded, and reopened in Yongsan. It was for the museum to be able to effectively manage larger facilities than its days in Gyeongbok Palace. In response, a predecessor to the current Cultural Foundation of National Museum of Korea (CFNMK) was founded in 2004 as the nation’s only revenue-generating institution devoted to a museum.
This study aims to find a direction to maximize the management efficiency of the CFNMK. To this end, it will first examine the definition, the origin and history, and the organization and management of museums, and discuss the necessity and legitimacy of revenue-generating institutions by analyzing social environmental and internal factors requesting changes to modern museums. This study will look through the managerial cases of museums in the developed U.S., the U.K. and their institutions created as a result of the necessity and legitimacy - the Smithsonian Enterprises, the Metropolitan Museum of Art’s Merchandise and Retail as well as Construction and Facilities, the RMN, and the British Museum Company (BMCo). The study will offer a way to overcome real limits facing the 6-year-old CFNMK and live up to its role as a 21C ‘complex cultural space’, and at the same time maximize management efficiency.

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국문 초록 (Abstract)

21세기 지식기반사회의 도래, 세계화의 심화, 주 5일 근무제의 도입 등 다양한 사회 환경의 변화는 전시․연구 중심의 박물관에서 복합문화공간으로서의 박물관으로의 기능과 역할의 변화를 요구하고 있다. 또 박물관 공급 증가로 인한 관람객 유치 경쟁, 정부 재정지원의 감소로 인한 자체 재원 확충의 필요성 등의 박물관 내적 상황은 마케팅 개념의 도입을 통한 박물관 운영 방식의 변화를 강조하고 있다.
해외 유수의 박물관들은 이러한 시대적 요구에 부응하기 위하여 100여 년 전부터 박물관 전문 수익기관을 설립하여 운영하고 있다. 우리나라는 국립중앙박물관이 용산으로 확장․이전 개관하면서 구 경복궁 시기에 비해 방대해진 시설의 효율적 관리를 위하여 전시․사회교육시설과 공연․편의 시설을 분리 운영할 필요성이 대두되었고, 2004년 국내 유일의 박물관 전문 수익기관인 (재)국립중앙박물관문화재단(현 국립박물관문화재단)이 설립되었다.
본 연구의 목적은 첫째, 현대사회에서 박물관의 변화를 요구하는 사회적 환경 및 내적 요인에 대한 분석을 통해 박물관 수익기관 존립의 당위성을 찾고, 둘째, 해외 선진 박물관 수익기관의 운영체계 및 정책의 분석을 통해 2004년 설립된 국내 최초이자 유일한 박물관 전문 수익기관인 국립박물관문화재단이 21세기 복합문화공간으로서의 박물관 역할에 부응하기 위한 방향성을 모색함으로써 훗날 국내 다양한 박물관 수익기관의 설립 및 운영에 관한 기반을 제공하는데 있다.
본 논문의 제2장에서는 시대의 흐름에 따라 변화되어온 박물관의 기관 위상과 복합문화공간화에 대한 이론적 검토를 통해 전통적 박물관과 현대적 박물관의 기능과 역할의 변화상을 통사적 관점에서 정의하고, 이를 통해 현대사회에서의 박물관 전문 수익기관의 존립 당위성에 대해 논한다. 제3장에서는 미국, 프랑스, 영국 등의 박물관 정책을 살펴보고, 선진 국․공립 박물관과 그 수익기관의 사례 연구를 통해 현대 박물관의 복합문화서비스 확대를 위한 재정기반의 특성을 유형화하여 분석하겠다. 제4장에서는 국립중앙박물관으로 대표되는 한국의 국립박물관의 운영 체계를 분석함으로서 한국박물관의 복합문화서비스 내용과 재정기반에 대해 논한다. 제5장에서는 국내 최초․유일의 박물관 수익기관인 국립박물관문화재단의 운영 체계 분석을 통해 한국박물관의 전문 수익기관 체계의 발전방안에 대해 모색한다. 이러한 결과를 토대로 제6장에서는 국립박물관문화재단의 방향성을 크게 두 가지로 제시하는데, 이는 박물관의 법인화를 통한 박물관과 문화재단의 행정적 일원화와 유관기관의 통합을 통한 컨트롤타워의 전담부서화로 대표될 수 있다.

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21세기 지식기반사회의 도래, 세계화의 심화, 주 5일 근무제의 도입 등 다양한 사회 환경의 변화는 전시․연구 중심의 박물관에서 복합문화공간으로서의 박물관으로의 기능과 역할의 변...

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