지방자치의 본질은 주민참여를 통한 주민자치인데, 오늘의 현실은 중앙정부의 일방적인 정책 하에 지방자치단체가 이를 집행하고 수행하는 제도적 모순이 되풀이 되고 있다. 이러한 상태에...

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서울: 중앙대학교, 2006
학위논문(박사) -- 중앙대학교 대학원 , 행정학과 행정학전공 , 2006
2006
한국어
359.01 판사항(4)
352.14 판사항(21)
서울
vii, 227 p.: 도표; 26 cm
권말부록으로 "설문지" 등 수록
참고문헌: p. 168-178
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지방자치의 본질은 주민참여를 통한 주민자치인데, 오늘의 현실은 중앙정부의 일방적인 정책 하에 지방자치단체가 이를 집행하고 수행하는 제도적 모순이 되풀이 되고 있다. 이러한 상태에서 진정한 지방화 시대에 부응하는 주민참여는 활성화 될 수 없을 뿐만 아니라 새로운 도약에 저해 요인으로 작용한다 하겠다. 이렇듯 주민참여가 요구되는바 1999년부터 시작된 동사무소의 기능축소로 발생한 주민자치센터의 활용방안에 대해서 관심이 제기되고 있다. 이러한 이유에서 본 연구는 주민참여를 중심으로 지역의 거버넌스 구축과 더불어 평생교육의 역할에 초점을 맞추어 주민자치센터의 활성화를 위한 발전방안을 제시하고자 하였다.
본 연구는 이러한 목적을 달성하기 위하여 주민자치센터의 개념을 커뮤니티 이론과 커뮤니티 구축이론을 중심으로 살펴보았으며 또한 우리나라에서 주민자치센터가 발생하게 된 배경을 살펴보면서 서구의 커뮤니티 이론과 구축이론과의 차이점에 대해 논함으로서 우리나라 주민자치센터의 특수성을 정의하였다. 이후 본 연구의 커다란 틀이라 할 수 있는 로컬 거버넌스와 평생교육에 대해 이론과 이들 개념과 주민자치센터가 가지는 가치에 대해서 논함으로서 주민자치센터의 로컬 거버넌스 구축 역할과 평생교육 구현 기능을 강조하였다. 이러한 과정에서 도출된 본 연구의 평가 분석틀은 다음과 같다. 즉 거버넌스 구축 전략에서 살펴봐야 할 환경적 요소와 주민자치센터의 고유 기능을 중심으로 도출한 평가 분석틀은 크게 자원, 파트너십, 외부환경, 기능으로 크게 나누어진다. 자원은 주민자치센터의 재정자원?물적자원?인적자원으로 구분하였다. 파트너십은 파트너들 간의 동질성 및 관여수준으로 파트너 특성, 파트너간의 관계, 주민자치센터 자체의 리더십?자율성 등의 특성으로 구분하였다. 외부환경인 지역사회 특성, 지자체의 특성 또한 분석대상이 되었다. 마지막으로 기능은 주민자치센터에서 제공되는 프로그램과 이를 이용하는 이용자들의 분포 및 요구 등으로 정의 할 수 있다. 이러한 분석틀에 의한 평가 및 분석과정은 설문, 면접, 기초통계조사 과정을 거쳐 이루어졌다.
제시된 평가분석틀을 중심으로 분석한 결과 논의 점을 도출할 수 있었다. 주민자치센터의 재정자원의 확보와 지출의 투명성이 보장되어야 하며 주민자치센터의 물적 자원의 효율적 이용과 평생교육 관련 시설 및 장비의 확보가 필요하며 강사 및 자원봉사자 등의 인적 자원 확보가 이루어져야 한다는 점이다. 파트너십 형성을 위해서는 파트너들 간의 동질성 및 신뢰성 확보와 더불어 이들 간의 발생할 수 있는 갈등을 해결하는 방안 또한 제시되어야 하며 주민자치센터가 내실화 되어야 함을 지적할 수 있었다. 그리고 주민 및 지방자치단체와 같은 외부환경 조성 또한 중요하다 하겠다. 마지막으로 주민자치센터의 기능과 관련하여서는 주민자치기능과 교육기능 관련 프로그램 개발이 필요하며 사회단체 및 사회프로그램과의 연계 방안이 제시되어야 하며 주민의 요구에 부합하는 프로그램 편성과 대상의 다변화 또한 요구되는 점이다.
이러한 논의 점에서 주민자치센터의 발전방안을 도출 할 수 있었다. 즉 주민자치센터 운영상에 나타난 문제점을 극복하고 주민자치센터를 활성화 시킬 수 있는 방안을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 지방자치단체는 주민자치센터의 인프라를 구축하여 안정적으로 주민자치센터가 운영될 때까지는 적극적인 재정지원이 있어야 한다. 또한 보조금 이외에 주민자치단체는 자체재원의 확충을 위하여 다변화해야 할 것이다. 또한 제한된 공간을 효율적으로 사용하기 위해선 장기적으로 다른 기관이나 사회단체에서 운영하는 프로그램과 연계하는 네트워크를 형성 노력이 이루어져야 할 것이다. 둘째, 주민자치센터는 동기능 전환 사업과정에서 발생하였지만 그 존재 이유는 주민자치기능과 평생교육기능을 담당함으로서 로컬 거버넌스 구현을 목적으로 하고 있다. 따라서 주민자치센터는 파트너라 할 수 있는 주민, 지방자치단체, 평생교육센터 등과 동질성을 확보해야 하며 이러한 동질성에 근거한 관계 형성에 노력해야 할 것이다. 또한 주민자치센터 본연의 특성에 맞게 리더십 및 의사결정 그리고 대표성 확보 등 내실화에 힘써야 할 것이다. 셋째, 주민자치센터가 모든 기능을 갖추고 있더라도 외부환경인 주민과 지방자치단체의 요구와는 별개로 운영된다면 그 조직은 존재이유를 상실하게 되는 것이다. 주민이 기대하는 주민자치센터를 만들기 위한 노력이 이루어져야 하는 것은 물론 주민이 기대하게끔 조성하는 노력도 또한 병행되어져야 할 것이다. 반면 외부환경인 지방자치단체의 조직행태를 파악 주민자치센터 스스로의 대응 방안을 강구해야 할 것이다. 넷째, 주민의 관심과 참여를 유도 하기위한 프로그램 운영은 물론 주민자치센터를 통한 평생교육과 주민의 역할과 기능에 대한 주민자치 소양교육 프로그램등도 병행해서 운영되어야 할 것이다. 또한 그 방법에 있어서는 공급자적 입장보다는 적극적으로 참여를 유도하여야 할 것이다. 그리고 이러한 적극적 활동을 위한 자원봉사자의 발굴을 위해 자원봉사자의 양성 프로그램도 편성하여 공급자적인 인력을 주민들로 하여금 인식하도록 지역사회환경을 조성하여야 할 것이다.
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