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    § ※ ☆ ★ ○ ● ◎ ◇ ◆ □ ■ △ ▽ → ← ↑ ↓ ↔ 〓 ◁ ◀ ▷ ▶ ♤ ♠ ♡ ♥ ♧ ♣ ⊙ ◈ ▣ ◐ ◑ ▒ ▤ ▥ ▨ ▧ ▦ ▩ ♨ ☏ ☎ ☜ ☞ † ‡ ↕ ↗ ↙ ↖ ↘ ♭ ♩ ♪ ♬ ㉿ ㈜ № ㏇ ™ ㏂ ㏘ ℡ ＃ ＆ ＊ ＠ ª º
    ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ ⅵ ⅶ ⅷ ⅸ ⅹ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅹ
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    組織變革  :  危機克服의 綜合的 過程 A Comprehensive Process to Overcome Crisis = Organizational Transformation

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

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    하나의 조직체로서 기업은 조직수명주기상의 여러 과정을 거치면서 수많은 위기상태에 직면하게 된다. 하지만 기업조직은 다른 생명체와는 달리, 수명주기상의 위기를 잘 극복하다보면, 하나의 수명주기에서 성장기를 거쳐 쇠퇴기로 빠졌다가 소멸하기 보다는 새로운 수명주기로 계속 옮겨갈 수 있다. 이처럼 조직이 위기상태에 처해 쇠퇴기로 변하는 위험, 나아가 조직을 존립자체가 위험해지는 상태에 이르렀을때 "거듭나는 과정"을 거쳐 조직을 또다른 성장기로 이끄는 과정이 바로 조직변혁이다.
    「위기의 시대」라고 일컬어지는 현실을 반영하여, 조직이 어떻게 하면 이 위기를 슬기롭게 극복하면서 성장을 계속하여 계속기업(going concern)으로 남을 수 있을 것인가 하는 방안을 모색한다는 측면에서, 본고는 조직변혁의 개념정리와 더불어 조직론과 인사관리의 여러 내용을 체계적으로 연결시킨 종합적 모델**을 국내에 적용한 사례를 겻들여 제시하려한다. 순차적으로 게재될 내용은 다음과 같다: ① 조직 변혁의 개념, 원칙 및 과정 ② 조직문화단계 ③ 관리능력개발단계 ④ 팀빌딩단계 ⑤ 전략-구조 결합단계 ⑥ 보상시스템단계
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    하나의 조직체로서 기업은 조직수명주기상의 여러 과정을 거치면서 수많은 위기상태에 직면하게 된다. 하지만 기업조직은 다른 생명체와는 달리, 수명주기상의 위기를 잘 극복하다보면, 하...

    하나의 조직체로서 기업은 조직수명주기상의 여러 과정을 거치면서 수많은 위기상태에 직면하게 된다. 하지만 기업조직은 다른 생명체와는 달리, 수명주기상의 위기를 잘 극복하다보면, 하나의 수명주기에서 성장기를 거쳐 쇠퇴기로 빠졌다가 소멸하기 보다는 새로운 수명주기로 계속 옮겨갈 수 있다. 이처럼 조직이 위기상태에 처해 쇠퇴기로 변하는 위험, 나아가 조직을 존립자체가 위험해지는 상태에 이르렀을때 "거듭나는 과정"을 거쳐 조직을 또다른 성장기로 이끄는 과정이 바로 조직변혁이다.
    「위기의 시대」라고 일컬어지는 현실을 반영하여, 조직이 어떻게 하면 이 위기를 슬기롭게 극복하면서 성장을 계속하여 계속기업(going concern)으로 남을 수 있을 것인가 하는 방안을 모색한다는 측면에서, 본고는 조직변혁의 개념정리와 더불어 조직론과 인사관리의 여러 내용을 체계적으로 연결시킨 종합적 모델**을 국내에 적용한 사례를 겻들여 제시하려한다. 순차적으로 게재될 내용은 다음과 같다: ① 조직 변혁의 개념, 원칙 및 과정 ② 조직문화단계 ③ 관리능력개발단계 ④ 팀빌딩단계 ⑤ 전략-구조 결합단계 ⑥ 보상시스템단계

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