자원의존이론과 협력적 경쟁 관점에서 본 지상파 방송과 OTT 플랫폼 간의 콘텐츠 협업 유형과 창구 전략 : 2020~2025년 공식자료 기반 탐색적 다중 사례 분석 = Content Collaboration Types and Windowing Strategies Between Terrestrial Broadcasters and OTT Platforms from the Perspectives of Resource Dependence and Coopetition: An Exploratory Multiple Case Analysis Based on Official Data (2020–2025)

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 플랫폼화와 제작비 상승, 광고시장 침체라는 환경 변화 속에서 지상파 방송사와 OTT 플랫폼 간의 콘텐츠 협업이 발생하는 원인과 창구 배열(windowing)의 실행 방식을 규명하고자 하였다. 이를 위해 핵심적인 이론 틀로 자원의존이론을 설정하고, 가치 창출과 가치 전유 간의 긴장을 해석하기 위해 협력적 경쟁(coopetition) 관점을 보완적으로 적용했으며, 자원 교환이 유통 및 편성 배열로 발현되는 양상을 분석하고자 창구화 전략을 실행 틀로 활용하였다. 분석 대상은 2020년부터 2025년까지 공개·방영된 콘텐츠 중에서 공식자료 및 복수의 보도를 통해 교차 검증된 24건의 협업 사례이다. 본 연구에서 협업은 단순 VOD 입점이나 사후 판권 판매를 넘어, 기획·투자·제작·유통·편성 등 가치사슬 전반에서 방송사의 선형망과 OTT의 비선형 창구가 전략적으로 결합된 경우로 정의하였다. 분석 결과, 지상파 방송사와 OTT 플랫폼 간의 협업은 단순 공동제작보다는 라이선스, 글로벌 배급, 창구 배열 조율이 결합된 복합 형태가 주를 이루었다. 시기적으로 2023년은 다년 공급계약과 글로벌 동시 공개가 결합되며 질적 전환이 시작된 기점이었고, 2024년은 협업 사례가 급증한 확산 국면으로 나타났다. 플랫폼별로는 웨이브가 지상파의 방어적 창구 내재화 전략에 가깝게 활용된 반면, 넷플릭스와 디즈니+는 외재적 자본과 글로벌 유통망을 제공하는 비대칭적 외부 자원으로 기능하였다. 또한, OTT 오리지널 콘텐츠의 지상파 후속 편성은 양적으로 제한적이었지만, 레거시 편성권과 제작 정체성을 둘러싼 지상파 내부의 조직적 긴장을 촉발하는 계기가 되었다. 결론적으로 본 연구는 지상파 방송사와 OTT 플랫폼의 관계를 단순한 상생이나 종속으로 이분화하기보다 단기적 재무 안정과 장기적 IP 통제권 사이에서 형성되는 조건부 협력 구조로 해석한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study examines the drivers of content collaboration between terrestrial broadcasters and OTT platforms and their windowing arrangements amidst platformization, surging production costs, and a stagnant advertising market. Drawing on Resource Dependence Theory, it complementarily applies the coopetition perspective to interpret tensions between value creation and appropriation, while utilizing windowing strategies to analyze distribution and programming layouts. The empirical sample comprises 24 collaboration cases released between 2020 and 2025. This study defines collaboration as a strategic alignment between broadcasters' linear networks and OTTs' non-linear windows across the value chain, moving beyond mere post-broadcast licensing. The analysis reveals that these collaborations predominantly take complex forms combining licensing, global distribution, and windowing coordination rather than simple co-productions. Temporally, 2023 marked a qualitative turning point with multi-year agreements, while 2024 emerged as a proliferation phase. By platform, Wavve served the broadcasters' defensive strategy of internalizing windows, whereas Netflix and Disney+ functioned as asymmetric external resources providing capital and global reach. Moreover, while subsequent terrestrial programming of OTT originals remained quantitatively limited, it triggered internal organizational tensions regarding legacy scheduling rights and production identities. In conclusion, this study characterizes the terrestrial-OTT relationship as a conditional cooperation structure balancing short-term financial stability and long-term IP control, rather than a simple dichotomy of mutual benefit or subordination.