영국과 미국의 성과관리체계 벤치마킹을 통한 국내 공공건설사업의 성과관리체계 개선방향 = Reforming Performance Management System in Public Construction Projects through Benchmarking the U.K and the U.S

국문 초록 (Abstract)

공공건설사업의 비효율성과 성과부실로 국고 낭비가 심각하며, 대규모 재정을 수반하는 공공건설사업의 투자 효율성 혁신과 정부재정의 효율적 운용을 위해 성과부실에 대한 위기 인식과 성과관리 강화를 위한 혁신적 대응이 필요하다. 본 연구는 국내 공공건설사업 성과관리의 문제점을 파악하기 위해서 영국과 미국의 성과관리 시스템을 성과목표 관리와 성과평가라는 두 가지 측면에서 비교 분석한다. 이러한 비교 분석을 바탕으로 국내 공공건설사업의 성과관리 시스템 개선을 위한 정책 방향을 제시하고, 책임성, 효율성, 장기 지속가능성 제고를 목표로 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Inefficiencies and poor performance in public construction projects have resulted in significant waste of national financial resources. Given thescale of public investment, there is an urgent need for innovative strategies to enhance the effectiveness of construction spending andstrengthen the management of government finances. Performance management in public construction projects is shaped by numerousinterrelated factors, requiring a comprehensive and integrated approach to achieve meaningful improvement. However, previous efforts havebeen fragmented, often limited to isolated institutional reforms without long-term continuity or cohesive planning. This study identifies andanalyzes key challenges in the current performance management system for public construction projects in Korea. It conducts a comparativeanalysis of practices in the United Kingdom and the United States, focusing on performance goal management and performance evaluation. Inexamining performance goal management, the study compares goal-setting processes, implementation procedures, and project managementsystems. For performance evaluation, it reviews evaluation methods, operational procedures, and feedback mechanisms. Finally, the studyproposes policy directions to strengthen the performance management system, aiming to improve accountability, efficiency, and long-termsustainability.